深陷債務(wù)危機的華銳風電多次掙扎在生死邊緣。風電巨頭的救贖之路，仍然坎坷。
2006年，41歲的韓俊良說服投資客成立華銳風電，通過買圖紙的方式快速切入風電市場。
2008年，華銳風電緊跟國家政策轉(zhuǎn)戰(zhàn)1．5兆瓦大功率機組，采用價格戰(zhàn)手法快速膨脹，一舉拿下國內(nèi)風電廠商的頭號交椅。
3年后華銳風電在上海證券交易所上市，以每股90元的天價登陸A股，募資94．6億元，超募58．7億元，這是神話般的崛起。
更為戲劇的是，華銳風電飚上巔峰之后業(yè)績旋即變臉，股價高價跳水，成為了登高跌重的代名詞。
昔日巨頭風光不再，一直披星戴帽游走在退市邊緣的華銳風電市值不及95億元，近年更連連虧損超百億。
而近日，一樁訴訟案再次將曾經(jīng)炙手可熱的華銳風電推向了風口浪尖。
華銳風電公告稱，1月25日凌晨收到美國律師郵件通知，陪審團就華銳風電涉嫌電信詐騙、竊取商業(yè)秘密以及共謀罪案件訴訟達成一致決議，認為以上三項罪名成立。法院預(yù)計將于2018年6月4日作出判決。如罪名成立，華銳風電最高將面臨48億美元（約合人民幣311．98億元）罰單，相當于罰掉了約3倍身價。
雖然2018年1月29日，華銳風電發(fā)布公告稱其2017年度業(yè)績扭虧為盈，但救贖之路依然坎坷。
曾經(jīng)的風電“巨無霸”緣何一步步隕落？5次換帥仍未能成功救贖的華銳風電，何時才能“東山再起”？
神話崛起
華銳風電橫空出世，離不開韓俊良的“富有遠見”與“不計代價”。
從創(chuàng)辦到上市，韓俊良作風激進，每賭必中，幾乎每一步都走在政策和市場前面，成為政策的最大受益者。
2004年，中國風電尚未大規(guī)模啟動，風機制造80％由外資控制。當年，兼任大連重工機電設(shè)備成套有限公司總經(jīng)理的韓良俊做了一個決定：買下德國富蘭德（Fuhrlander）FL1500系列風機生產(chǎn)許可證，這為巨頭誕生埋下了伏筆。
2005年7月，國家發(fā)改委出臺政策，要求風電設(shè)備國產(chǎn)化率要達到70％以上，否則風電廠不允許建設(shè)。此外，風電特許權(quán)招標對大功率機組青睞有加。
2006年，手握設(shè)備和廠房的韓俊良與資金方一拍即合成立了華銳風電。此番與資本的結(jié)合，讓大規(guī)模的風機生產(chǎn)制造成為可能。
彼時，基地式的發(fā)展對設(shè)備國產(chǎn)化，以及追趕國際大兆瓦機組需求極為迫切，時任國家能源局局長的張國寶頒布“風電三峽”戰(zhàn)略。
政策打開大門之際，華銳風電候時已久。在業(yè)內(nèi)750KW機型占主流之時，為避免與行業(yè)大佬金風科技正面交鋒，華銳風電選擇上馬1．5MW機型。2006年，華銳風電推出我國首臺國產(chǎn)化1．5兆瓦風電機組。而選擇發(fā)展1．2MW機型的金風科技事后發(fā)現(xiàn)，1．5MW風機更對五大電力集團的胃口。錯失良機的金風科技，眼睜睜看著取得先機的華銳斬獲更多的風電設(shè)備大單，攻城略地，一騎絕塵。
政策利好之下，急于“跑馬圈地”的發(fā)電集團開始大建風場。華銳憑借兆瓦級風電的優(yōu)勢贏得先機，加上薄利多銷的市場策略、強悍的總裝能力迅速打破行業(yè)格局，把當時“外包模式、出貨慢”的金風科技遠遠甩在身后。
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