中國(guó)電氣裝備集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)電氣裝備)聚焦“電氣技術(shù)引領(lǐng)者、能源革命推動(dòng)者、綠色發(fā)展踐行者”定位，精準(zhǔn)實(shí)施考核激勵(lì)機(jī)制改革，建立適應(yīng)高端電氣裝備、新型儲(chǔ)能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化考核激勵(lì)模式，加速培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
實(shí)施分類差異化考核，更加精準(zhǔn)用好考核“指揮棒”
一是強(qiáng)化考核頂層設(shè)計(jì)。圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”要求，重構(gòu)涵蓋經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新和黨建等內(nèi)容的綜合績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，突出短板“靶向”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向設(shè)置考核權(quán)重，將科技創(chuàng)新和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育權(quán)重占比提升至30%，旗幟鮮明引導(dǎo)企業(yè)注重增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是實(shí)施差異化考核。按照企業(yè)細(xì)分行業(yè)、發(fā)展階段、功能定位，實(shí)施“一企一策”差異化考核。將增加值、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營(yíng)收占比、利潤(rùn)總額、經(jīng)濟(jì)增加值、研發(fā)投入強(qiáng)度等作為共性指標(biāo)， 一把尺子量到底。將基礎(chǔ)性研發(fā)投入、市值管理、歸母凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率等作為差異化指標(biāo)，聚焦各單位發(fā)展短板，針對(duì)性設(shè)置考核指標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)考核精準(zhǔn)性有效性。三是強(qiáng)化裝備制造主責(zé)主業(yè)考核。落實(shí)增強(qiáng)核心功能的要求，對(duì)骨干制造類三級(jí)企業(yè)實(shí)物類營(yíng)業(yè)收入、增加值等進(jìn)行提級(jí)考核，結(jié)果與二級(jí)企業(yè)考核掛鉤，對(duì)所屬企業(yè)實(shí)物量和增加值增速快的給予綜合業(yè)績(jī)加分，引導(dǎo)子企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，防止企業(yè)偏離核心制造業(yè)務(wù)、盲目追求擴(kuò)張。
強(qiáng)化科技創(chuàng)新考核，持續(xù)增強(qiáng)核心技術(shù)策源能力
一是建立研發(fā)投入剛性增長(zhǎng)考核機(jī)制。將研發(fā)投入強(qiáng)度增速和研發(fā)投入增加額納入所屬企業(yè)考核范疇，在設(shè)置指標(biāo)得分區(qū)間過程中，將10%作為研發(fā)投入增速基準(zhǔn)值，超過的加分，未達(dá)到的扣分，引導(dǎo)各企業(yè)加大研發(fā)投入力度，落實(shí)投入主體責(zé)任，從機(jī)制和制度上推動(dòng)各企業(yè)敢投、真投。二是完善科技創(chuàng)新考核保障。修訂《科技創(chuàng)新考核管理辦法》《研發(fā)投入統(tǒng)計(jì)實(shí)施規(guī)范》等制度，加大科技創(chuàng)新考核權(quán)重，深化研發(fā)投入視同利潤(rùn)加回考核機(jī)制，子企業(yè)研發(fā)投入100%視同利潤(rùn)加回，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入按150%加回。用好用足用活各類科技創(chuàng)新支持政策，能給盡給、直達(dá)基層。構(gòu)建支持原創(chuàng)技術(shù)的制度體系，發(fā)布科技創(chuàng)新容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法。三是強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，以剛性兌現(xiàn)激發(fā)活力動(dòng)力。完善所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理制度，根據(jù)業(yè)績(jī)考核得分直接計(jì)算薪酬，得分越高薪酬越高，得分所處的區(qū)間越高每分的含金量越高。通過“看得見摸得著”的薪酬激勵(lì)，鼓勵(lì)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人主動(dòng)完成挑戰(zhàn)目標(biāo)。在強(qiáng)化正向激勵(lì)的同時(shí)，對(duì)經(jīng)理層成員退出條款作出剛性約定，切實(shí)做到“干得好就激勵(lì)，干不好就調(diào)整”。2023年，各級(jí)企業(yè)經(jīng)理層成員年度薪酬增幅超過20%的占比達(dá)26%、降幅超過20%的占比達(dá)8.5%。
用足用活激勵(lì)政策“工具箱”，充分激發(fā)活力動(dòng)力
一是優(yōu)化科技創(chuàng)新激勵(lì)。制定“深化科技創(chuàng)新工作20條”，多層次多模式精準(zhǔn)化推進(jìn)關(guān)鍵崗位核心人才薪酬激勵(lì)，有效培育新質(zhì)生產(chǎn)力“蓄水池”。針對(duì)高精尖缺人才構(gòu)建“薪酬特區(qū)”，積極探索實(shí)施科技項(xiàng)目揭榜掛帥、項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化超額收益分享等激勵(lì)機(jī)制，加大科技創(chuàng)新激勵(lì)力度。試點(diǎn)實(shí)施長(zhǎng)周期考核、里程碑考核模式，提升基礎(chǔ)研究人員的價(jià)值感和獲得感。建立首席科學(xué)家、首席技術(shù)專家等6級(jí)專家通道，大幅提高技術(shù)專家履職待遇，充分激發(fā)科研人才活力動(dòng)力。二是推進(jìn)多模式中長(zhǎng)期激勵(lì)。圍繞“雙碳”和新型電力系統(tǒng)建設(shè)新技術(shù)、新方向，編制2024-2025年中長(zhǎng)期激勵(lì)推進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目跟投、分紅激勵(lì)等，對(duì)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)成果應(yīng)用的，加大分紅力度。截至目前，累計(jì)在45家企業(yè)針對(duì)1500余名科技人員開展中長(zhǎng)期激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)核心研發(fā)人才積極性。三是打造充滿活力的示范標(biāo)桿企業(yè)。充分利用“科改行動(dòng)”“雙百行動(dòng)”等改革專項(xiàng)工程系列支持政策，對(duì)改革專項(xiàng)工程企業(yè)實(shí)施差異化管控，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，深化組織扁平化、精簡(jiǎn)化、專業(yè)化變革，壓縮管理鏈條，提升數(shù)字化智能化治理能力。鼓勵(lì)基層創(chuàng)新，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，總結(jié)復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)從“打造樣板”向“百花齊放”轉(zhuǎn)變，打造一批“小而精”“小而美”的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。2023年新增西高院、宏盛華源2家戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)上市公司，所屬20家企業(yè)入選國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”，4家企業(yè)獲評(píng)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍。
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評(píng)論