中國電氣裝備：以資本為紐帶 助推改革向縱深推進

　　宏盛華源鐵塔集團股份有限公司(以下簡稱宏盛華源或公司)是中國電氣裝備集團有限公司所屬三級子企業，作為輸電線路鐵塔行業領軍企業，公司以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，貫徹落實專業化整合、混合所有制改革等國資央企深化改革的重要部署，利用資本市場力量助力國企改革走深走實，充分釋放改革紅利，推動企業高質量發展。

　　完善治理結構 扎實推進優質資產上市

　　2020年7月，宏盛華源積極響應黨和政府國有企業混改戰略號召，完善治理結構、夯實資產質量、實現外延式發展。一是高質量引入戰略投資者。在保障國有資產安全前提下，發揮市場機制、效率效益、科技創新等方面優勢，相繼完成混合所有制改造和股份制改造，高標準引入工銀投資等三家大型機構投資者，企業高質量發展邁出了堅實步伐。二是公司治理水平不斷提高。以“中國特色現代企業治理體系”和“構建新型經營責任制”為重點，全面優化企業收入分配機制，建立現代分配制度，使企業決策、治理、管理與市場經濟更加契合。圍繞核心職能，全面優化制度層級和類別，匹配打造以“三級體系”為核心的符合企業戰略發展的治理制度體系，促進公司治理水平提檔升級。三是以資本方式為企業發展注入新活力。宏盛華源將進一步優化企業資本結構，為企業高效運用各種金融工具提供更有利條件，助推優化產品結構、提升產品品質，為建設形成“輸電線路鐵塔、新型鋼構”并駕齊驅的業務結構提供新動能。

　　聚焦主責主業 保障國有資本做優做強

鳳城-梅里500千伏線路用385米高塔

　　堅定做強鐵塔主業，科學謀劃產業布局，積極布局新興業務，拓展高利潤率產品，逐步構建形成主業突出、多業并舉、產融結合、經營穩健的長效發展體系。一是強化科技攻關，全面推進創新賦能。進一步加大研發投入，強化研發費用、技術降本、政策研究等精細管控，主動擔起鐵塔行業“鏈主”責任，加強與高校、科研院、行業協會交流合作，公司共牽頭、參與制訂了24項標準，包括國家標準3項、行業標準7項、團體標準7項，擁有專利共計259項。二是持續市場攻堅，開拓市場新局面。大力推行全員營銷、協同營銷，守牢兩網基本盤，全力搶抓網外訂單，擴大市場影響力，承建江蘇鳳城-梅里500千伏線路工程385米長江大跨越高塔、目前所有在運行狀態300米以上高塔。深挖國際市場潛力，持續鞏固重點國家、區域市場優勢，全力推進海外品牌工程建設，承建南美洲第一輸電高塔——500千伏巴西跨亞馬遜河296米電力高塔、世界首條500千伏雙回路鋼管桿工程——加拿大埃德蒙頓500千伏鋼管桿工程，全力打響國際品牌。三是定制化智能制造，全力推進轉型升級。“一企一策”制定智能制造方案，深度實施“智能制造+”。對生產一線進行拉網式梳理排查，依托角鋼智能無人生產線、板材智能生產、焊接機器人應用、自動開合角等項目，加快推進智能制造技術深化應用。以“江蘇華電智能工廠”建設為試點，開展全面設計研究，打造宏盛華源智能制造示范工程，助推傳統鐵塔行業轉型升級。

南美洲第一輸電高塔——500千伏巴西跨亞馬遜河 296米電力高塔

　　聚力改革攻堅 高質量發展再上新臺階

　　乘勢而上實施改革深化提升行動，全力推動新一輪改革高標準開局起步。一是做強做優主責主業。緊緊電力鐵塔領域主責主業和核心功能深耕細作，發揮行業引領優勢，當好行業標桿。進一步優化鐵塔業務布局，整合鐵塔產業優勢資源，著力培育主業優勢明顯的領航公司，助力鐵塔產業集群建設，實現同核擴張、規模發展。二是培育發展新動能。堅持長期思維，結合產業基礎和行業發展方向，把主動布局新型鋼構、“工程服務+”等業務作為引領企業未來發展的關鍵抓手。深化與主業相關的產業研究論證，借改革東風，實現上下游產業關聯暢通。優化資源投入和協調機制，精準靈活用好內部培育、股權合作、并購重組、產業協同等培育路徑，在搶抓新業務賽道和重點項目上匯聚力量。三是深化“三項制度”改革。打造動態高效促發展的組織生態，構建“3個1”管理體系，實現各級經理層成員任期制和契約化管理全覆蓋。堅持人才剛性管理、柔性使用，推進智能制造、柔性生產與業務深度融合，打造全領域人才梯隊。創新選拔方式，動態跟蹤培養，引導青年員工立足崗位建功，重點選拔和培育一批理論功底厚、創新意識強、發展潛力大的青年人才。

　　宏盛華源將心懷“國之大者”，將主動承擔起輸電線路建設的國家隊和排頭兵的責任，始終堅持黨的領導，緊抓新型電力系統建設機遇，不斷提高企業核心競爭力，增強核心功能，持續提升價值創造能力，為“雙碳”目標實現貢獻力量。