河南工程公司紀委“三+”發力 為監督賦能

隨著紀檢監察體制改革深入推進，河南工程公司紀委聚焦監督第一職責、基本職責，綜合運用大數據、網絡化、體系化等手段，強力推進監督落實，護航企業沖刺年終。

一是“大數據+”監督，提升監督效能。為實現對企業生產經營的動態監督，公司紀委積極嵌入物資采購等信息平臺，跟進“三重一大”決策流程，建立大數據采集分析、“兩個責任”監管考核等監督模塊，構建權力運行監管體系，讓權力在監督中規范運行。同時加強數據共享，加強大數據分析研判，匯集共性問題，進一步強化對重點領域、風險崗位的監管，推動監督的動態跟進、全程跟進。

二是“網絡化+”監督，推進監督聯動。公司紀委靈活運用黨風廉政建設聯席、形勢分析研討和紀檢組織考評等機制，統籌巡察、審計、法務等監督力量，打通監督資源通道，加快形成貫通協同、同向發力的“強監督”網絡格局，破解監督合力不足等難題。同時抓好基層紀檢委員“探頭”作用，緊盯形式主義、官僚主義及“四風”等，主動摸排、動態跟蹤，推動監督下沉、監督落地，切實讓干部感受到監督、習慣被監督，讓職工群眾積極參與監督，更好發揮群眾監督作用。

三是“體系化+”監督，夯實監督根基。公司紀委堅持系統思維，突出嚴管厚愛結合、激勵約束并重，以制度體系化為抓手，先后修訂印發《執紀審查工作辦法》《案件審理工作辦法》等制度，壓實監督責任，強化監督的系統性、專業性，探索運用多維監管模式，確保監督更聚焦、更有力、更有效。