中廣核2020年實現上網電量2721.9億千瓦時
企業數據2021-01-26
下面，中國電力網（微信公眾號：China_Power_com_cn）為您梳理了最近五大電力央企“一把手”對于數字化轉型的新思考和戰略部署。
中國華能：融入發展新格局 做堅定的數字化轉型踐行者
中國華能集團有限公司黨組書記、董事長，中國工程院院士舒印彪：
中國華能作為國有重要骨干企業，必須牢牢抓住數字革命的契機，充分利用數字技術為電力生產和能源服務賦能，持續推進工業化和數字化深度融合，加快推進業務創新和模式變革，努力推動能源發展質量變革、效率變革、動力變革，加快構建清潔低碳、安全高效的能源體系，推動公司高質量發展。
總體愿景：
推進數字技術與實體經濟的深度融合，加快建設新能源智慧運維平臺，通過數據賦能提高發展質量和效益，降低建設運行成本。建設智慧電廠、智慧礦山等數字化轉型示范項目，以新能源智慧運維平臺為基礎，逐步接入水電、火電、燃機、核電等生產數據，形成中國華能統一的智慧能源數據平臺。挖掘數據資源，打通數據壁壘，將數據資源作為重要的資產進行管理和運營，探索新業態新商業模式。通過數字化轉型推動集團公司由能源生產型企業向生產服務型企業轉型。企業管理實現全面數字化、智能化，以財務共享中心為基礎，牢牢把握核心元數據、根數據，不斷開放和擴大數據資產，打造數字經濟新動能，持續增強企業核心競爭力，推動“數字華能”“智慧華能”建設，加快建設“三色三強三優”世界一流能源企業。
分階段目標：
第一階段為戰略規劃、夯實基礎階段（2021年3月底前）。統一規劃企業數字化轉型戰略，出臺《數字化轉型總體規劃》。構建企業數據治理體系，統一數據結構、數據編碼，形成共性元數據、根數據。實現所有風電、光伏數據接入智慧能源數據平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設。
第二階段為重點突破、引領示范階段（2021年-2022年）。以風電、光伏數據中心為基礎，完成水電、燃機、火電、核電等數據接入，形成統一的智慧能源數據平臺。形成全流程、全業務元數據管理和全生命周期數據治理服務能力。完成主要產業和企業管理重點業務的數字化轉型。
第三階段為鞏固提高、全面轉型階段（2023年）。中國華能全面實現數字化轉型，作為國企改革三年行動重要成果。數據驅動成為發展重要動力，數據共享、數據服務貫穿上下游產業鏈，形成多產業鏈、多系統集成的智能化生產、管理、決策體系和生態。
中國華能數字化轉型的方向和實施路徑
為實現數字化轉型的總體目標，需要重點把握“3+1”的轉型方向：
一是生產數字化轉型。融入區塊鏈、物聯網、人工智能等新興成熟技術，推進智能生產和產業轉型升級，實現電力、煤炭、交通運輸、金融等數字化，保持核心產業競爭優勢，促進基于數據的跨區域、分布式生產及運營，實現生產“智能化”，全面提升集團競爭力。
二是管理數字化轉型。推進ERP、人力資源、財務、營銷、風控等業務全面數字化、智能化建設，加快數據治理體系建設，深化各管理系統融合，降低管理成本，提升運營管理效率，實現集團業務管理流程的數字化全覆蓋，共享數字化管理價值，實現管理“精益化”。
三是決策數字化轉型。充分利用業務運營分析洞察和機器學習模型，自動對業務過程提出建議或作出行動，提升公司決策的數字化、智能化能力。全面優化輔助決策能力。依托新能源智慧運維中心建設，通過異構計算、知識計算、社會計算、可視化等方法，打造精細化的數據管理看板、全員數據賦能系統和全方位的數據決策支持。構建自適應、自尋優的數字化決策能力。在此基礎上，擴展到火電、水電等領域，實現電力生產經營決策“科學化”。
四是構建數字化生態。構建合作共贏數字化生態體系。吸納市場、技術、知識、關系、資金、服務等方面資源，開展廣泛的跨界聯系，實現資源動態重組，打造生態運營平臺，不斷推進數字化生態建設。通過智慧電廠、智慧礦山、智鏈物流中心、燃料一體化管控、數字化財務等業務領域的數字化整合，實現全要素、全產業鏈、全價值鏈的全面連接，推動實現智能感知、網絡協同、敏捷響應、高效決策、動態優化，形成“創新型”生態。
中國大唐：加快推進數字化轉型 培育高質量發展新動能
中國大唐集團有限公司黨組書記、董事長鄒磊：
中國大唐經過長期的信息化建設，已經具備了較強的信息化能力以及全面覆蓋的信息化體系。從集團層面看，建成包括集團管控、生產運營、共享服務等多環節智能決策數字化平臺，實現火電、風電、水電全部發電資產接入集團生產調度中心，構建發電行業首個數字化作戰室，持續運用數字技術提升資產性能，加速通過各類平臺推進生產經營管理轉型。組織開展“智慧電廠”試點工作，安排37家火電、水電、風電基層企業從工程建設、安全生產、經營發展等多角度探索發電企業數字化轉型，及時總結經驗、制定標準進行推廣，多個案例已成為行業數字化轉型示范樣板，入選國資委、工信部典型案例。
中國大唐數字化轉型愿景
“集團管控、運營生產、創新發展”三大提升方向：
一是通過數字化提升集團經營管控質量，加強戰略引領。通過數字化助力完善集團三級管控體制，實現縱向總部與分子公司、橫向各職能之間的流程貫通、數據共享、分級控權。構建分崗位、分層級的“全功能集成工作臺”。提升集團戰略管控能力，實現戰略閉環管理，實現對重要業務，特別是“三重一大”的透明管控和智慧決策支持，構建支持經營管理的“數字化作戰室”。基于各項職能的全面數字化建立集團共享服務中心，實現支持服務流程向規范化、集約化轉型。
二是通過數字化提升集團運營生產效率，支持深化改革。構建數字驅動、智慧化的規劃、建設、生產、維護、營銷能力和體系，適應新能源規模化發展、專業化運營要求，滿足傳統能源與新能源多能互補的運營需要，保障風、光、氣等清潔能源與綜合能源服務產業高質量發展。構建以中國大唐為核心的智慧能源供給生態圈，提升企業內外部的協作方式和效率。通過數字化推動深化改革，為建設質量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐提供制度流程的載體、執行監督的工具、經營與生產的基礎、商業模式的創新、增進員工溝通的交流平臺、更豐富的服務、以及更便捷的操作。
三是通過數字化推動企業持續創新發展，推進高質量發展。作為企業創新發展的源動力，數字化技術的深入廣泛應用將為企業帶來前所未有的創新能力，通過在集團層面集中構建、逐步沉淀數字化創新的基礎能力，為創新模式與服務帶來新的可能性。同時，數字化手段作為企業未來從生產到服務的能源價值鏈新媒介，將為企業未來的產業布局謀劃與拓展帶來先導作用。
“新定位、新管控、新運營、新能力、新架構”五個提升目標：
新定位。將數字化打造成為中國大唐戰略實施的重要支柱，成為體現企業使命、引領行業發展的關鍵，數字化將從傳統的業務支撐功能轉變為戰略推動的源動力。
新管控。通過全流程貫通、全要素覆蓋，培育基于大數據的集團全方位感知洞察、智慧決策與管控能力，強化集團總部的戰略引領定位。
新運營。形成運營流程端到端集成、企業內外部基于生態圈廣泛互聯、由數字驅動的智慧能力，以適應新能源時代的一體化智慧運營要求。
新能力。構建企業級的數據管理、物聯網接入、網絡安全等基礎數字化能力，支持智能電廠、市場營銷等各類快速持續創新的能力，形成組織團隊的數字化能力。
新架構。從能力固化、孤立的套件系統為主的架構方式，逐漸過渡到以中臺為核心、具備大數據能力、支持微服務、基于云平臺、和物聯網緊密連接的數字化生態企業整體IT架構，形成資源集約、響應快速、開放創新的企業IT基礎平臺，形成以云為中心的融合架構，打造集團信息高速公路。
中國三峽集團：加快數字化轉型 推動清潔能源和長江生態環保“兩翼齊飛”
中國長江三峽集團有限公司黨組書記、董事長雷鳴山：
當前，三峽集團正處在創建世界一流示范企業和建設世界一流清潔能源集團的關鍵時期，在水電、風電、太陽能等諸多業務領域，通過數字化實現效率提升、管理優化及創新發展，潛力巨大、前景光明。我們必須清醒地認識到，數字化轉型是中央企業順應技術發展浪潮，搶占數字經濟制高點的重要契機，是三峽集團推動實現清潔能源和長江生態環保“兩翼齊飛”的必然選擇。
面向未來，積極謀劃，爭創流域數字化與清潔能源智慧化典范
聚焦主營業務，全面推進產業數字化創新。圍繞烏東德、白鶴灘水電站等重大水電工程，持續升級數字大壩，全面打造智能建造。推進智慧電廠建設，深化5G、人工智能、物聯網等技術規模化應用，實現流域梯級水電站全生命周期管理。面向長江生態保護，深入推進智慧水務平臺建設，在數字化轉型中探索治水新機制、新標準、新技術、新政策。深化企業大數據平臺建設，健全數據治理體系，實現數據資產集中、高效管理，全面提升公司運營管控輔助決策支持水平。
依托資源優勢，加快拓展數字產業化。利用集團公司清潔能源優勢，開展高性能、綠色大數據中心建設，為清潔能源上下游產業提供數字基礎設施保障，助力“新基建”。加強技術攻關，實現三峽水利樞紐關鍵信息基礎設施國產化替代；面向流域梯級大型水利樞紐網絡安全，建設工控系統為主要目標的網絡安全靶場，開展國家關鍵信息基礎設施網絡安全綜合防護演練。加快建設長江流域天空地一體化大數據綜合服務平臺，吸引相關方共同參與，面向全社會提供流域數據資源服務。
創新體制機制，保障數字化轉型高效實施。重點圍繞流域梯級水電開發、海上風電、生態環保等業務，從基礎設施、生產經營、管理提升、網絡安全、體系保障五大方面，加快實施一批數字化轉型重大專項。以項目為依托，整合內外部資源，建立跨企業、跨部門聯合實施團隊，探索建立平臺化、敏捷化的新型數字化組織。建立以價值為導向的考核評價體系，跟蹤、評價、考核、對標和改進數字化轉型工作。
中廣核：把握數字化轉型機遇 建好世界一流清潔能源集團
中國廣核集團有限公司黨委書記、董事長、總經理楊長利：
數字化轉型對于中廣核打造世界一流清潔能源集團意義重大。一方面，核電行業具有技術難度大、生命周期長、系統裝備復雜、安全性要求高等特點，高質量的數字化對于提升核電本質安全水平、保障機組全壽期安全意義重大。
另一方面，風電、太陽能等發電裝機點多面廣，數字化技術對于微觀選址優化、發電功率預測、設備運維管理、人力資源配置等貢獻巨大。因此，加快數字化轉型將有助于更好形成清潔能源領域全方位的競爭優勢。
扎實推進數字化轉型戰略
一是高度重視數字化轉型工作。
二是實施核電全壽期數據管理和智能管理，打造中國廣核特色“核電工業4.0”。
三是積極打造核電全壽期數據資產管理的核心引擎和前臺工具。
四是積極推動經營管理數字化、流程化，實現了集團流程管理全覆蓋。
中國電建：推動中國電建數字化轉型探索，打造具有全球競爭力的質量效益型一流企業
中國電建集團黨委書記、董事長 晏志勇：
面對“數字+可再生能源”時代的到來，中國電建從“打通內部、融合外部、構建生態”三方面著力，以產業數字化為目標，充分利用“云大物移智”等新技術，緊緊圍繞管理數字化與業務數字化，借助“電建云”推動傳統工程企業步入數字時代，構建面向數字時代的新電建，不斷提升企業的精益化生產、數字化建造、現代化管理和智能化決策能力。
一是搭建以BIM為核心的基礎數字技術平臺
中國電建通過自主研究的BIM仿真平臺系統，為工程數字化建設提供底層支撐，成功應用于數字橫琴、數字前海、數字雄安等工程，有效提升了工程數字化水平，推進工程建筑行業數字化轉型。
二是形成支撐服務工程建管運的大數據平臺
中國電建通過構建符合集團管理特色的PRP-ERP-GRP項目管理體系，形成“項目-企業-集團”三層架構的生產運營大數據平臺，不斷加快工程資產信息化數字化步伐，創新生產和服務模式，賦能企業提質增效，提高工程建設質量和效率。
三是通過“工程產品+服務”推動建造服務化轉型
通過數字化技術推動建筑業從產品建造向服務建造轉型，通過“產品+服務”方式，在建造過程增加建筑產品的數字化衍生服務，圍繞“三場（市場、現場、內場）、三資（資源、資產、資本）、三鏈（價值鏈、產業鏈、供應鏈），創新驅動，打造網絡互聯、信息互通、資源共享、業務協同的數字化產品和服務。
四是構建互利共贏融合發展的產業鏈生態圈
通過數字建造驅動，依托建筑行業產業鏈，建立“工程建設命運共同體”，構建工程數字化生態圈，通過平臺+生態的模式，重構產業全要素、全過程和全參與方，把傳統工程管理、傳統基建融入到信息化、數字化平臺，推動工程設計、監造、儲運、施工、調試、運營、維護等各環節的無縫銜接、高效協同，推動產業鏈上下游企業間數據貫通、資源共享和業務協同，依托數字化、網絡化、智能化形成新的生產力、競爭力，形成新設計、新建造和新運維，打造規模化數字創新體，帶動關聯建筑產業發展和催生建造服務新業態。
作者：潘望
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