老趙看市場：《電力中長期交易基本規則》看點(一)

　　看點一：明確提出了批發市場和零售市場概念，為后續電力市場建設和組織指明了方向。

　　回顧2002年的國發五號文，第一次提出了在我國開展發電企業與電力用戶直接交易的概念，20年來，電力直接交易蓬勃開展，但各省之間的市場放開程度也日趨明顯。江蘇電力市場已經在2019年突破了年3000億千瓦時的直接交易電量，2020年估計也基本保持在這個水平左右，形成了大型電力用戶參加批發市場，中小用戶向售電公司購電的局面，批發市場和零售市場格局基本形成。

　　但目前國內有的地區(下稱N省)，按照普通直接交易市場和售電市場進行交易組織。N省的普通直接交易市場，可以理解為大型電力用戶向發電企業交易的批發市場，N省的售電市場，也可以基本理解為一個零售市場。

　　但江蘇和N省的批發市場，明顯走出不同的市場軌跡。從江蘇模式看，大型電力用戶可以直接向發電企業進行交易;N省模式基本停留在POOL的電力庫模式。電力庫模式，在全球經濟調整、一次能源價格持續走低、發電企業單純讓利的情況下，能夠非常高效的傳遞價格信號，但如果伴隨著經濟復蘇、一次能源價格上漲，電力庫模式中，電網公司是否承擔漲價的角色，是需要警惕的。2001年加州電力市場危機已經充分暴露電力庫模式的缺陷。

　　目前，還有部分省份，對零售市場的認識還存在一定的誤區。中小用戶通過專業的售電公司參加市場，那么售電公司的角色如何認識?市場有部分人士認為，售電公司就是代理商，類似房產中介商的代理角色。這個認識是非常有局限性的。如果按照代理商的角色定位，就存在大量的小微客戶在售電公司作為中間人的情況下，需要和大型發電企業簽訂三方交易合同(類似房產中介的銷售合同)。這個方式，是不利于今后市場大規模的組織開展。打個比方，如果要求今后所有狗不理包子鋪的經營者，通過中介(例如王府井百貨商店)，直接和北大荒農場簽合同買賣農產品，中介收取中介費，這樣的模式，是不是市場經濟的倒退呢?

　　我們還回到售電公司的角色定位。售電公司是批發市場和零售市場的一種銜接方式。我們認為售電公司更類似百貨商店的角色定位。售電公司從批發市場批發電能，自主承擔交易的風險，再零售給中小客戶。中小客戶可以自由選擇去哪家售電公司買電。在售電公司的選擇中，中小客戶也實現了電力市場的選擇權。

　　由此，我們也認為，給終端消費者，即電力用戶，公平的市場選擇權，是我們電力市場組織的目的之一。這個選擇權，在批發市場中，體現在大型電力用戶或售電公司與發電企業的交易選擇，在零售市場中，體現在中小用戶對售電公司的自主選擇上。