【“一帶一路”十周年】綻放在蘇布雷水電站上的那道光

“蘇布雷水電站是中科兩國(guó)大型項(xiàng)目合作的典范，我對(duì)電站的建造質(zhì)量和速度非常滿(mǎn)意，感謝習(xí)近平主席，感謝中國(guó)政府，并愿同中國(guó)開(kāi)展更多真誠(chéng)合作。”這是瓦塔拉總統(tǒng)在電站竣工儀式上的講話(huà)。

這個(gè)位于科特迪瓦西南部薩桑德拉河納瓦瀑布處的項(xiàng)目，是科特迪瓦國(guó)家能源平衡戰(zhàn)略的核心項(xiàng)目，包括樞紐工程、輸變電工程和業(yè)主營(yíng)地工程三部分。蘇布雷項(xiàng)目是中國(guó)“一帶一路”中科合作的典范項(xiàng)目，該項(xiàng)目在“中國(guó)技術(shù)”“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”“中國(guó)速度”的推動(dòng)下，比合同工期提前8個(gè)月建成投入使用，創(chuàng)造了中國(guó)水電建設(shè)的“西非速度”。

大道至簡(jiǎn)，用晨光許初心

記憶的坐標(biāo)有多么清晰，前進(jìn)的腳步就有多么堅(jiān)定，當(dāng)談及職業(yè)生涯最難忘的一場(chǎng)“戰(zhàn)役”時(shí)，張曙光笑答：“我肯定毫不猶豫選擇科特迪瓦蘇布雷項(xiàng)目。”十年前，中國(guó)水電蘇布雷項(xiàng)目經(jīng)理部正式成立，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的張曙光帶領(lǐng)工作組來(lái)到剛剛平息戰(zhàn)亂的科特迪瓦，迅速建立了與業(yè)主的溝通渠道，并展開(kāi)推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性談判。

勇挑重?fù)?dān)，在破解難題上求突破。張曙光帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速推動(dòng)火工材料庫(kù)、工地試驗(yàn)室、篩分站、機(jī)修車(chē)間、機(jī)物倉(cāng)庫(kù)、拌合站、場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路、綜合加工車(chē)間、金結(jié)加工車(chē)間及主體工程建設(shè)，在征地等各種不利因素的影響下，蘇布雷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)順利完成項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。作為水電五局海外首個(gè)EPC項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還處在探索階段，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可循，再加上科特迪瓦的地形地質(zhì)、電站建設(shè)環(huán)境，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境、雨季、流行傳染病等，眾多的難題讓許多人望而卻步。

對(duì)標(biāo)高位，在打造品牌上站排頭。面對(duì)復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境，張曙光一方面帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及廣大職工不斷學(xué)習(xí)強(qiáng)化EPC項(xiàng)目管理知識(shí)，強(qiáng)化合同管理，啟動(dòng)管理提升活動(dòng)，積極探索符合蘇布雷項(xiàng)目特色的管理提升新途徑與新方法，樹(shù)立了“以設(shè)計(jì)為龍頭，以經(jīng)營(yíng)為核心，精誠(chéng)協(xié)作、精干高效，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管控項(xiàng)目；創(chuàng)新管理理念、強(qiáng)化屬地化管理，培養(yǎng)一批科方骨干、快速、優(yōu)質(zhì)、高效地建好蘇布雷水電站。”的管理理念，通過(guò)管理創(chuàng)新全面提升管理水平，使項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作邁入精益化管理之路。

有膽有識(shí)，在干事創(chuàng)業(yè)上敢作為。建設(shè)期間，管理人員現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)指揮，帶隊(duì)尋找施工突破口，定期組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)碰頭會(huì)。遇到危險(xiǎn)，張曙光和他的團(tuán)隊(duì)火速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，排危解難，努力改變不適應(yīng)工作形勢(shì)變化的傳統(tǒng)做法，全力帶領(lǐng)管理干部拓展蘇布雷項(xiàng)目的管理思路和方法，迅速扭轉(zhuǎn)施工局面，得到了業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可。

行而不綴，以微光聚能量

山有頂峰，湖有彼岸，漫漫人生長(zhǎng)途里，萬(wàn)物皆有回轉(zhuǎn)，當(dāng)覺(jué)余味苦澀時(shí)，請(qǐng)相信一切終有回甘。2015年5月1日，在項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)上的掌聲在會(huì)場(chǎng)久久縈繞，在遙遠(yuǎn)的異國(guó)他鄉(xiāng)傳達(dá)著中國(guó)人不服輸、不怕難的精神。

一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)往前推進(jìn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為更好地協(xié)調(diào)解決各個(gè)環(huán)節(jié)的矛盾，蘇布雷項(xiàng)目部與各相關(guān)方建立了強(qiáng)有效的溝通機(jī)制，組織了33次多方參與的初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，超前解決初步設(shè)計(jì)中的重大問(wèn)題，為設(shè)備采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了有利條件。召開(kāi)89次三方特別會(huì)議，及時(shí)有效地解決了項(xiàng)目管理中存在的重要矛盾與技術(shù)難題。最終，在項(xiàng)目各參建方的共同努力下，蘇布雷項(xiàng)目提供了更為專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，將原設(shè)計(jì)溢洪道整體右移約135米，有效地加快施工進(jìn)度，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益800多萬(wàn)美元。

一件事情一件事情扎實(shí)辦好。在主機(jī)設(shè)備采購(gòu)方案審批中，科方業(yè)主特別要求，主機(jī)設(shè)備需要全部采用歐美廠(chǎng)家生產(chǎn)的產(chǎn)品。為此，項(xiàng)目部與電建集團(tuán)公司成都設(shè)計(jì)院和四川電院組成設(shè)備采購(gòu)聯(lián)營(yíng)體，并聘請(qǐng)OTEC公司做技術(shù)咨詢(xún)。在多方努力下，引用歐美主機(jī)廠(chǎng)家在中國(guó)獨(dú)資或合資生產(chǎn)這一事實(shí)，充分論證和分析了國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口主機(jī)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)差異，最終證明，中國(guó)生產(chǎn)的主機(jī)產(chǎn)品性能和質(zhì)量指標(biāo)同樣符合合同要求。同時(shí)，項(xiàng)目部積極與業(yè)主與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)溝通，多次邀請(qǐng)業(yè)主與監(jiān)理到中國(guó)相關(guān)廠(chǎng)家實(shí)地參觀考察，最終在國(guó)內(nèi)與36家設(shè)備供貨商簽訂了設(shè)備供貨合同。

一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目落實(shí)到位。項(xiàng)目部根據(jù)調(diào)整批復(fù)后的可研報(bào)告，再次進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施性策劃。為確保科方總統(tǒng)提出的提前發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，調(diào)整優(yōu)化了工程總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織方案，先后進(jìn)行了總平布置優(yōu)化和土石方平衡的方案調(diào)整。自2013年5月工程破土動(dòng)工以來(lái)，蘇布雷水電站項(xiàng)目以高效的施工，優(yōu)質(zhì)的管理，受到科特迪瓦社會(huì)各界的一致好評(píng)，2015年9月28日，時(shí)任中國(guó)駐科特迪瓦大使唐衛(wèi)斌與科特迪瓦國(guó)務(wù)部長(zhǎng)為項(xiàng)目頒發(fā)了“中科合作發(fā)展獎(jiǎng)”證書(shū)及獎(jiǎng)杯，高度肯定了水電五局蘇布雷水電站取得的成績(jī)。

未來(lái)可期，追光者闊步行

汗水鐫刻在非洲大地，時(shí)間綻放出的璀璨光芒，是異國(guó)他鄉(xiāng)的建設(shè)者們對(duì)祖國(guó)最好的宣誓。

2017年3月，蘇布雷水電站提前10個(gè)月下閘蓄水。

2017年5月，首臺(tái)機(jī)組提前8個(gè)月投產(chǎn)發(fā)電。

2017年10月，2號(hào)、3號(hào)機(jī)組提前8個(gè)月發(fā)電。

至此，蘇布雷水電項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，創(chuàng)造了中國(guó)水電的“西非速度”。

落在細(xì)上，堅(jiān)持細(xì)處著眼，潤(rùn)物無(wú)聲。2018年1月，張曙光帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極與業(yè)主監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)，逐一確認(rèn)試驗(yàn)清單，分別對(duì)機(jī)組進(jìn)行了水輪機(jī)效率試驗(yàn)、發(fā)電機(jī)效率和特性試驗(yàn)、進(jìn)相試驗(yàn)、調(diào)相試驗(yàn)、黑啟動(dòng)及孤網(wǎng)運(yùn)行等試驗(yàn)，驗(yàn)證結(jié)果均滿(mǎn)足合同及設(shè)計(jì)要求，業(yè)主與監(jiān)理工程師表示認(rèn)可，電站機(jī)組全部進(jìn)入質(zhì)保期。2019年，項(xiàng)目榮獲中國(guó)建筑工程最高質(zhì)量獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)和國(guó)資委、人社部授予的“中央企業(yè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

落在小上，注重小處著手、以小見(jiàn)大。蘇布雷水電站不僅給科特迪瓦提供了全國(guó)14%的電力能源，推動(dòng)該國(guó)的工業(yè)發(fā)展，還將極大的改善科特迪瓦以火電為主的電力能源結(jié)構(gòu)，提供更多的清潔能源。在工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目雇用當(dāng)?shù)貑T工總數(shù)累計(jì)超過(guò)5000余人，屬地化率達(dá)到了85.3%，并培養(yǎng)了一大批高級(jí)管理人員、施工技術(shù)人員、機(jī)組安裝人員和電站運(yùn)維人員，極大地促進(jìn)了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。隨著項(xiàng)目合同內(nèi)的醫(yī)院、學(xué)校等基礎(chǔ)設(shè)施的興建啟用，極大地改善了當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。

落在實(shí)上，倡導(dǎo)實(shí)處著力、知行合一。在科特迪瓦的土地上，張曙光和他的團(tuán)隊(duì)足跡遍布薩桑德拉河下游各條支流。在做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，依托科特迪瓦蘇布雷水電站良好履約，張曙光堅(jiān)持同步開(kāi)展著薩桑德拉河下游梯級(jí)水電站的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，在他和團(tuán)隊(duì)的努力下，水電五局順利取得了下游波波里等3座水電站的開(kāi)發(fā)許可，同時(shí)也進(jìn)入了科特迪瓦工程建筑市場(chǎng)，先后參與了科特迪瓦北部公路投標(biāo)、西部邊境公路升級(jí)改造項(xiàng)目投標(biāo)、阿比讓市第五大橋資格預(yù)審、變電站等項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。經(jīng)過(guò)五年的努力，水電五局最終形成了以蘇布雷水電站為代表、輻射科特迪瓦工程建筑市場(chǎng)的良好局面。

科特迪瓦共和國(guó)外交部評(píng)價(jià)項(xiàng)目為“中科兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作的典范”、科特迪瓦“三峽”工程、“總統(tǒng)”工程，科政府還發(fā)行以蘇布雷水電站為主題的郵票紀(jì)念電站全面投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并授予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張曙光科特迪瓦共和國(guó)“國(guó)家榮譽(yù)勛章”。蘇布雷水電站全體人員攜手協(xié)作，希望在前，腳下有光，不懼困難，這道光是“一帶一路”上的互助之光、協(xié)作之光，更是文明之光。