大唐蘇州熱電有限責(zé)任公司在認真落實為民服務(wù)中心、大唐公民檔案、“十件實事”建設(shè)的基礎(chǔ)上，由滿足職工物質(zhì)生活需求向滿足職工自我價值實現(xiàn)的需求轉(zhuǎn)變，確立了以“環(huán)境美、素質(zhì)高、管理精、后勁足”為主要內(nèi)容的“美麗蘇熱”品牌建設(shè)，助推幸福大唐落地。
穩(wěn)定舒心環(huán)境增強職工幸福感
“食堂門口已設(shè)置菜品評價反饋板，請大家在用餐后對菜品進行評價，屆時食堂將根據(jù)群眾意見進行調(diào)整！”該消息剛出現(xiàn)在該公司“職工e家”微信群，便引來職工陣陣點贊：“這個必須要點贊！效率棒棒噠！”
這起及時根據(jù)職工意見調(diào)整“菜品口味”的消息，引來職工紛紛點贊的“事件”，得益于該公司堅持的“眾人拾柴火焰高”的管理理念。一方面，該公司嚴格落實廠務(wù)公開制度，依法保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，一方面又將“問計于民”作為深化民主管理的重要舉措，真正實現(xiàn)讓群眾參與管理,讓決策更接地氣。
圍繞“六最”項目建設(shè)，該公司組織職工代表開展了專項巡視檢查，確保項目有進展、有成效、得民心；對廠區(qū)重新進行了規(guī)劃，結(jié)合6S管理制定了辦公室和廁所改造方案，逐步更新老舊辦公用品，不斷提升工作生活環(huán)境；利用直通車、聯(lián)系點調(diào)研、職工思想動態(tài)分析、黨群工作例會等多種形式，暢通溝通渠道，傾聽職工意見建議，同時建立健全意見建議督辦反饋機制，明確責(zé)任部門和完成時間，線上利用管控平臺進行督辦，線下利用黨群工作例會進行反饋，確保問題閉環(huán)；謀劃打造思想“聚心”、生活“關(guān)心”、安全“掛心”、成長“傾心”的“心”型工會的思路，著力為職工群眾辦實事。啟動經(jīng)營管理自查自糾和熱網(wǎng)管理專項監(jiān)督，以構(gòu)建“智慧+”大監(jiān)督體系為目標(biāo)，建立健全“一庫兩源四清單”監(jiān)督機制，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
提升能力素質(zhì)增強職工獲得感
“人活著，不應(yīng)該追求生命的長度，而應(yīng)該追求生命的質(zhì)量……”該公司公寓樓讀書角傳來朗朗的讀書聲，原來是讀書愛好者正在挑選自己喜歡的書籍。在這里，你只需要在借閱清冊上寫下自己和喜歡書籍的名字，便可借閱1個月。這便是該公司職工文化建設(shè)工程中的“書香蘇熱”活動。
除此以外，在該公司辦公樓的走廊上，懸掛著很多珍貴的活動剪影，有協(xié)作和暢、運籌帷幄的摜蛋比賽，有咬緊牙關(guān)、奮力向前的趣味運動會，有你爭我搶、毫不示弱的籃球賽……一張張照片展示了蘇熱人昂揚飽滿的精神風(fēng)貌以及永遠奮斗的工作勁頭。
為了增強企業(yè)“軟實力”，該公司從精神文明、思想歸屬等方面入手，利用“我們的節(jié)日”創(chuàng)建相繼開展了摜蛋、拔河、籃球賽等職工喜聞樂見的文體活動，形成了“月度有活動，季度有比賽，年度有歌聲”的文體活動機制，進一步鞏固企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
結(jié)合年度重點工作推進，該公司開展了十件實事、十大攻堅任務(wù)、十項管理提升、十大科技攻關(guān)、十項培訓(xùn)計劃“五個十”工程，設(shè)計了以年度業(yè)績考核為引領(lǐng)，以月度經(jīng)濟責(zé)任制考核為抓手，以售電、項目發(fā)展等六個專項獎勵為驅(qū)動，以若干個輔助獎勵為補充的“116+X”績效體系，突出結(jié)果導(dǎo)向和多勞多得原則，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，不斷增強職工獲得感。
提升創(chuàng)造能力增強職工自豪感
“燃機轉(zhuǎn)速已達每分鐘3000轉(zhuǎn)，將110千伏母線側(cè)1101開關(guān)轉(zhuǎn)熱備用狀態(tài)，投燃機故障壓板和燃機保護聯(lián)跳壓板，準(zhǔn)備并網(wǎng)……”
“燃機并網(wǎng)成功！”
“汽機轉(zhuǎn)速已達每分鐘3000轉(zhuǎn)，將1102開關(guān)轉(zhuǎn)熱備用狀態(tài)，投汽機發(fā)電機保護壓板，準(zhǔn)備并網(wǎng)……”
“汽機并網(wǎng)成功！”隨著屏幕上示數(shù)一點點增大，該公司的燃機培訓(xùn)中心傳來一片歡呼雀躍聲。
原來，這并不是真的機組并網(wǎng)，而是該公司職工在燃機培訓(xùn)中心利用仿真機進行學(xué)習(xí)。作為集團公司首家燃機電廠，該公司利用得天獨厚的條件，在企業(yè)燃機培訓(xùn)中心開展檢修技能、仿真機、心肺復(fù)蘇、消防技能、值際小指標(biāo)等職工技能競賽、技術(shù)比武活動，幫助職工搭建活動平臺，滿足職工的個人價值展示需求。
同時，該公司深入落實“學(xué)習(xí)日”活動，完善先學(xué)后考機制，強化學(xué)習(xí)效果，建職工成才“快車道”；成立了以全國技術(shù)能手、省市勞動模范為帶頭人的9E職工創(chuàng)新工作室，利用工作室的平臺優(yōu)勢大量孵化專利、成果、論文，并應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，對成績突出的創(chuàng)新工作室及其成員應(yīng)給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎勵，與薪酬、評優(yōu)、晉升掛鉤，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新力量和智慧力量，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建強燃機人才隊伍。
該公司在存量提效上下功夫，同區(qū)域先進企業(yè)經(jīng)營差距不斷縮小，企業(yè)盈利能力不斷提升，職工信心不斷增強。落實項目開發(fā)“1+N”要求，加大可再生能源項目和綜合能源項目開發(fā)力度，不斷推進綜合智慧能源項目進程，持續(xù)開拓發(fā)展空間，進一步增強了職工對未來發(fā)展的信心和決心，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。
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