中國華能：以“五個堅持”抓實檢視整改

　　第二批主題教育開展以來，中國華能所屬基層企業(yè)邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，把檢視整改貫穿主題教育始終，堅持示范帶頭、上下聯(lián)動、標(biāo)本兼治、舉一反三、改建并舉，動真碰硬抓實整改整治，切實將整改成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

　　堅持帶頭示范 深入基層一線現(xiàn)場改

　　中國華能第二批主題教育單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對當(dāng)下能改的問題主動帶頭深入基層一線，深挖問題根源，制定務(wù)實管用的政策舉措和具體辦法，掛牌督辦、立行立改，推動問題在一線解決、成效在一線檢驗。在第二批主題教育期間，華能新能源公司聚焦云南分公司“1231”項目投產(chǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入保山、元謀兩個百萬光伏基地，與參建單位分別召開一對一推進會，再動員再部署，逐個項目研究制定解決措施38項，緊盯不放推進各項工作任務(wù)落實，確保項目在年底前投產(chǎn)運行。截至目前，中國華能系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員奔著問題去，在一線查短板找弱項，精準(zhǔn)施策，有效解決問題163項，進一步在立行立改中樹立“馬上就改、改到位”的良好工作作風(fēng)。

　　堅持上下聯(lián)動 統(tǒng)籌資源力量共同改

　　中國華能二級單位主動向第二批主題教育單位交流整改整治的措施、標(biāo)準(zhǔn)、方法，圍繞基層企業(yè)堵點難點問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)、細(xì)化分解任務(wù)，明確具體責(zé)任，建立上下聯(lián)動，同題共答、下題上答的工作模式，切實幫助基層企業(yè)解決實際困難。在第二批主題教育期間，華能江蘇公司把效益較差的淮陰電廠列入持續(xù)督促整改項目中，深入剖析原因，積極與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，協(xié)助爭取煤炭采購、電量轉(zhuǎn)讓、可續(xù)期委貸等方面幫助，以上帶下抓實安全生產(chǎn)、能源保供、成本管控、綠色發(fā)展、精益化管理等工作。截至目前，淮陰電廠連續(xù)7個月實現(xiàn)月度盈利，取得階段性顯著成效。截至目前，中國華能系統(tǒng)各單位列入上下聯(lián)動整改清單問題87項，制定整改措施173條，現(xiàn)正在加快推進整改。

　　堅持標(biāo)本兼治 圍繞突出問題專項改

　　中國華能第二批主題教育單位緊盯職工群眾反映強烈、長期沒有得到解決的問題和高質(zhì)量發(fā)展需要破解的難題，歸集梳理、反復(fù)研判，實事求是確定專項整治任務(wù)，詳細(xì)制定整改方案，采取臺賬式管理、項目化推進方式，一項一項推進解決，確保條條整改、件件落實。在第二批主題教育期間，華能烏拉特發(fā)電廠把燃料標(biāo)桿電廠檢查出的“燃料1號汽車采樣機在采樣過程中管控不嚴(yán)的問題”列入專項整治，建立“周跟蹤、月通報”機制，逐項督查整改，對集樣器分礦包裝進行改造，增加定位識別系統(tǒng)，采用芯片式樣桶鎖，實現(xiàn)了煤樣自動稱重、封裝，化驗數(shù)據(jù)不落地，全過程無盲點監(jiān)控等功能，為建設(shè)燃料標(biāo)桿電廠夯實基礎(chǔ)。截至目前，中國華能系統(tǒng)各單位確定獲取集中式項目資源、提升物資管理水平等專項整治問題299項，現(xiàn)已完成整改13項。

　　堅持舉一反三 運用典型案例攻堅改

　　中國華能第二批主題教育單位緊扣能源安全保供、綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)等重點工作，以“解剖一次麻雀、解決一個問題”的方式，深入開展典型案例剖析，把問題研究透徹，對策提準(zhǔn)提實，推動從解決“一個問題”向破解“一類難題”延伸。在第二批主題教育期間，華能銅川煤電公司以推動高性能磷酸醋抗燃油國產(chǎn)化研發(fā)計劃為正面案例，針對磷酸醋抗燃油長期依賴進口導(dǎo)致價格高昂等問題，實施黨員骨干聯(lián)系重大科技項目制度，聯(lián)合西安熱工院成立黨員攻關(guān)組，在1號機組中完成項目工程示范應(yīng)用，打破了我國電力行業(yè)高度依賴進口抗燃油的局面，有效降低發(fā)電企業(yè)運維成本，實現(xiàn)磷酸醋抗燃油自主可控，解決了“卡脖子”難題。截至目前，中國華能系統(tǒng)各單位均已確定正反典型案例，進一步復(fù)盤剖析、深挖根源、舉一反三推動問題整改。

　　堅持改建并舉 健全工作機制持續(xù)改

　　中國華能第二批主題教育單位堅持邊實踐邊總結(jié)，及時總結(jié)整改整治工作的優(yōu)秀做法和先進經(jīng)驗，把“當(dāng)下改”與“長久立”結(jié)合起來，建立健全及時發(fā)現(xiàn)問題、有效解決問題的制度機制，不斷鞏固深化整改整治成果，增強職工群眾的滿意度、獲得感。在第二批主題教育期間，華能福建分公司針對抓實問題整改，建立整改整治“回頭看”機制，對整改整治清單落實情況、專項整治進展情況、上下聯(lián)動整改情況開展“回頭看”，確保任務(wù)真落實、問題真解決。截至目前，中國華能系統(tǒng)各單位在邊學(xué)邊悟、邊研邊干、邊查邊改中，建立健全制度機制438項，其中新建制度145項。

　　發(fā)現(xiàn)問題是起點，整改落實是關(guān)鍵。中國華能將以“問題整改不到位、主題教育不收兵”的勁頭，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求系統(tǒng)推進主題教育整改整治工作，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新成效、職工群眾滿意的新變化檢驗主題教育成果。