中國煤炭科工：創新驅動科技賦能 構筑產業發展新優勢

　　中國煤炭科工集團近年來堅守保障國家能源安全初心，擔當煤炭科技創新國家使命，緊緊圍繞煤炭開發利用重大科技需求，集中優勢資源開展應用基礎研究、關鍵核心技術、前沿引領技術、戰略新興技術攻堅，在礦山安全、煤礦智能化、礦區生態治理等領域形成了全系統核心技術和高端裝備，以科技創新優勢驅動形成產業發展競爭優勢，產業發展質量和品牌影響力持續提升。

　　突出創新“優勢” 打造產業原創技術“新引擎”

　　深入實施創新驅動戰略，強化創新策源功能。聚焦能源、煤炭領域技術裝備“短板”“卡脖子”難題，構建適應科學、技術、創新、發展規律的體制機制，系統布局原創技術研發重點任務，努力打造煤炭開發利用原創技術策源地和行業戰略科技力量。掘進機器人、水基比例閥等9個項目入圍“央企攻堅工程”二期任務，在煤炭綠色智能開發、清潔高效低碳利用等核心技術領域形成了一批基礎研究和應用基礎研究的原創性成果，打造了以科技創新持續支撐引領產業結構優化升級的轉型發展新路徑。

　　加強關鍵核心技術攻關，引領行業科技進步。研發投入持續保持高速增長態勢，近三年年均增長近20%。推行“先干后補”“先干后獎”經費資助方式，對原創性較強的研究領域試行“揭榜掛帥”機制，探索經費“包干制”;對市場前景較好、存在不同技術路線的領域，推行“賽馬”機制，推動科研項目從“重立項”向“重結果”轉變，引導企業圍繞“智能化無人開采”“產品數字化轉型”“裝備智能制造”等轉型發展關鍵核心技術開展攻關。掘支運一體化快速掘進系統入選“坐標中國”之“中國速度”，鉆錨一體化智能快掘成套裝備入選“2022 年度央企十大國之重器”。

　　營造雙創產業培育新生態，加速成果轉化效率。建設具有中國煤炭科工特色的“1+N”眾創空間體系，設立專項雙創資金，支持具備較強創新性和市場競爭力、具有前景的項目入駐眾創空間進行培育，積極探索科技創新和產業化新途徑。舉辦創新創業大賽，推動技術成果與現場實際需求實現精準對接，已連續兩屆榮獲央企熠星大賽一等獎。獲獎成果永磁傳動技術裝備已實現市場化轉化，近兩年營業收入增速超80%，成為企業新的經濟增長點。

　　聚合創新“資源” 構筑產業生態體系“新支柱”

　　鍛強智能礦山長板優勢，引領行業智能化發展方向。率先提出煤礦智能化一體化解決方案，主導或參與建設全國60%以上的煤礦智能化工作面，實施了蔣家河5G+智慧礦山、曹家灘智能化煤礦等一批特大型礦井智能化示范項目，為行業智能化發展提供了“中國煤炭科工方案”。發起成立煤礦智能化創新聯盟，建立協同創新中心，構建煤炭行業智能化創新生態圈，以集中聯合研發、駐礦協同攻關等新模式，組織實施煤礦智能化建設重點項目50余項，合同額突破40億元。

　　突出治理業務綜合優勢，打造沉陷區生態治理標桿。聚力發揮礦區治理科技、產業綜合優勢，專業化整合內部生態治理業務資源。采用“技術研究+資本投入”方式，融合“平臺+運營+技術”三要素，開創了采煤沉陷區治理與土地開發一體化的“任城模式”，釋放可供開發利用土地1200畝以上，為我國礦業城市生態建設和城市經濟轉型探索出一條新路徑。承擔的青海木里煤田治理工程獲青海省、州兩級政府高度認可。

　　放大能源安全產業優勢，深入踐行綠色發展理念。服務“碳達峰碳中和”目標，成立碳中和研究院，圍繞現代煤化工、碳基新材料、固碳減碳等領域，大力發展煤炭清潔利用和綠色低碳產業。研發PEN連續制備技術破解“卡脖子”難題，填補了國內技術空白。自主研發環保融雪劑，以科技助力綠色冬奧。首創蘭炭粉無助燃高效清潔穩定燃燒技術，承建國內規模最大的多元燃料工業鍋爐熱源廠——山西太谷區集中供熱城鄉一體化建設項目，打造智慧供熱新模式，推動實現煤炭清潔高效利用。

　　激活創新“要素” 賦能產業轉型發展“新動力”

　　突出核心產品，打造煤炭智能裝備現代產業鏈鏈長。堅持“突破一批、升級一批、培育一批”，突出核心主業、優勢產業、培育新興產業，分層分級、梯度培育專精特新和單項冠軍企業，持續增強產業鏈供應鏈韌性和競爭力。已培育采煤機、刮板機、無軌膠輪車等6個單項冠軍產品，實現核心主業、核心產品單項冠軍全覆蓋。2022年至今，新增7戶專精特新“小巨人”企業和22戶“專精特新”中小企業，專精特新企業累計達29戶。

　　應用數字技術，加快產業數字化和智能服務轉型。加快數字化典型場景培育，推動產業發展向數字經濟轉型、裝備制造向智能服務轉型，建成了“煤科云”工業互聯網平臺、“煤智云”大數據中心，為行業數字化轉型提供了信息基礎設施保障。已培育有5家數字化轉型標桿示范企業和30個典型場景，其中11個數字場景在首屆國企數字場景創新專業賽中獲獎。建成山西王坡智能化示范煤礦，統一架構、統一標準、統一認證和統一運維，實現了“無人操作、有人巡視、視頻監視、遠程控制”少人化開采，樹立了煤礦智能化建設新標桿。

　　做實專業整合，推動優勢資源向主業實業集中。堅持聚焦主業戰略，按照“資產同質、業務同向”原則，近年來先后對24戶企業進行了專業化整合，推動7戶企業率先實施了集團化發展，在陜蒙、新疆地區實施了區域化布局，壓減“兩非”企業25戶，清退參股企業36戶，使得產業資源進一步向優勢領域集中，推動產業結構持續向清潔利用、綠色環保、新興拓展等戰略新興領域轉型，資產運營效率持續提升，實現了“1+1>2”整合效果。