【國企改革三年行動】中廣核大亞灣核電：加快建成世界核電運營標桿企業

　　大亞灣核電運營管理有限責任公司(以下簡稱大亞灣核電)是中國廣核集團核能領域的重要子企業，是我國第一家專業化核電運營公司，運營管理中國內地第一座大型商用核電站——大亞灣核電站、嶺澳核電站(分為一期、二期)共6臺百萬千瓦級壓水堆核電機組。大亞灣核電黨委堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，落實集團創建世界一流示范企業、對標世界一流管理提升有關要求，強化對標提升，不斷追求卓越，世界核電運營行業標桿企業建設成效顯著。

　　強化戰略引領 系統布局核電運營行業標桿建設

　　確立成為核電運營行業標桿的戰略目標。結合核電運營行業特點，大亞灣核電制定了“三個三”戰略目標：核安全管理、安健環管理、科技創新成為全球核電運營企業的領軍者;運營效率、運營效益、運營品質達到全球核電運營企業領先水平;推進高質量發展、創新應用先進技術、積極履行社會責任成為全球核電運營企業的典范。

　　把戰略目標細化為25項標桿指標。根據標桿指標的類別、數據可獲取性、數據的可對比性分為四個層次，包括6個國際對標指標、9個國內對標指標、5個集團內部對標指標和5個創標指標。

　　把對標管理作為戰略執行的長效機制。從全球領先的核電公司中，選取美國、法國、俄羅斯、韓國和中核、中廣核旗下業績突出的基地或電廠作為對標對象，2020—2021年兩年對標結果顯示，67%的國際對標指標排名世界第一，71%的國內對標指標排名國內第一。每年開展對標分析工作，適時更新對標對象，制定相應的對標提升行動，納入PBA(計劃-預算-考核)體系，推動落地見效。

　　筑牢安全基石 扎實推進核電安全管理提升

　　加強安全文化引領作用。大亞灣核電黨委堅決扛起守護核安全的政治責任，樹牢正確業績觀，每年組織主題安全文化研討，開展“一區兩隊一崗”(黨員責任區、黨員攻堅隊、黨員服務隊、黨員先鋒崗)爭先創優實踐，改進誠信透明指數，設置安全文化動態指數，引導全員踐行“嚴慎細實”工作作風，講好身邊的故事。

　　構建深度嵌入業務流程的安全責任制。對公司安全生產責任進行梳理，橫向到邊分解到所有部門，縱向到底層層分解到各個崗位，并將崗位職責嵌入到業務流程中，做到責任具體、標準明確、績效可衡量。建立“三三制”的安全質量網絡協同運作機制，由項目指揮部、部門、班組組成三個層級，由每層級的管理者、監督者、執行者組成“鐵三角”，層層推進落實安全生產責任制。

　　創新應用安全管理新技術。開發應用事故規程信息化系統(iSOP)，依托全國首個核電專用4G無線網絡，實現事故管理的數字化、移動化、智能化。實施大亞灣核電廠乏燃料水池擴容改造，開發滿容乏燃料水池格架水下帶料更換技術，2022年7月，累計有效專利達778項，持續領跑國內核電。核電廠技術規格書優化2022年9月獲得國家核安全局批準，在行業內率先開展中系技術規格書的示范應用，實施后可顯著提升核電站核安全管理水平。

　　持續追求卓越 攀登核電運營行業的“珠峰”

　　長期堅持卓越績效管理模式。大亞灣核電在集團內率先引入卓越績效管理，發起并聯合創辦核電廠運營高峰論壇，定期交流和分享行業良好實踐，把追求卓越落實到不斷尋找并趕超同行業標桿的具體行動中，安全生產經營業績的保持高端穩定，“兩利四率”指標在集團六大在運核電基地中保持領先。

　　評估和幫扶戰略合作伙伴。以“利益共享、風險共擔、合作共贏、共同發展”為方針，對6家核電運營服務提供商進行卓越績效管理評估和幫扶，提升企業管理能力和水平，推廣應用到其提供服務的其他核電基地，促進了核電運營服務產業的高質量發展。

　　打造卓越績效內驅力。卓越績效體系延伸到每個領域、每個流程、現場作業“微”單元，共同促進公司整體成熟度提升。制定卓越績效牽引業務提升方案，通過完善激勵機制，鼓勵各級組織在更高層次開展創標提升;實施LTCI(水平-趨勢-對比-整合)框架，確定達標、良好、優秀、卓越標準，2022年各部門已申報創標提升指標46個、創新進取項目56項，營造想干事、能干事、干成事的氛圍。