大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱大亞灣核電)是中國(guó)廣核集團(tuán)核能領(lǐng)域的重要子企業(yè)，是我國(guó)第一家專業(yè)化核電運(yùn)營(yíng)公司，運(yùn)營(yíng)管理中國(guó)內(nèi)地第一座大型商用核電站——大亞灣核電站、嶺澳核電站(分為一期、二期)共6臺(tái)百萬(wàn)千瓦級(jí)壓水堆核電機(jī)組。大亞灣核電黨委堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，落實(shí)集團(tuán)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升有關(guān)要求，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升，不斷追求卓越，世界核電運(yùn)營(yíng)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)成效顯著。
強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng) 系統(tǒng)布局核電運(yùn)營(yíng)行業(yè)標(biāo)桿建設(shè)
確立成為核電運(yùn)營(yíng)行業(yè)標(biāo)桿的戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合核電運(yùn)營(yíng)行業(yè)特點(diǎn)，大亞灣核電制定了“三個(gè)三”戰(zhàn)略目標(biāo)：核安全管理、安健環(huán)管理、科技創(chuàng)新成為全球核電運(yùn)營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)軍者;運(yùn)營(yíng)效率、運(yùn)營(yíng)效益、運(yùn)營(yíng)品質(zhì)達(dá)到全球核電運(yùn)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)先水平;推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、積極履行社會(huì)責(zé)任成為全球核電運(yùn)營(yíng)企業(yè)的典范。
把戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為25項(xiàng)標(biāo)桿指標(biāo)。根據(jù)標(biāo)桿指標(biāo)的類別、數(shù)據(jù)可獲取性、數(shù)據(jù)的可對(duì)比性分為四個(gè)層次，包括6個(gè)國(guó)際對(duì)標(biāo)指標(biāo)、9個(gè)國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、5個(gè)集團(tuán)內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)和5個(gè)創(chuàng)標(biāo)指標(biāo)。
把對(duì)標(biāo)管理作為戰(zhàn)略執(zhí)行的長(zhǎng)效機(jī)制。從全球領(lǐng)先的核電公司中，選取美國(guó)、法國(guó)、俄羅斯、韓國(guó)和中核、中廣核旗下業(yè)績(jī)突出的基地或電廠作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，2020—2021年兩年對(duì)標(biāo)結(jié)果顯示，67%的國(guó)際對(duì)標(biāo)指標(biāo)排名世界第一，71%的國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)指標(biāo)排名國(guó)內(nèi)第一。每年開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析工作，適時(shí)更新對(duì)標(biāo)對(duì)象，制定相應(yīng)的對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，納入PBA(計(jì)劃-預(yù)算-考核)體系，推動(dòng)落地見(jiàn)效。
筑牢安全基石 扎實(shí)推進(jìn)核電安全管理提升
加強(qiáng)安全文化引領(lǐng)作用。大亞灣核電黨委堅(jiān)決扛起守護(hù)核安全的政治責(zé)任，樹(shù)牢正確業(yè)績(jī)觀，每年組織主題安全文化研討，開(kāi)展“一區(qū)兩隊(duì)一崗”(黨員責(zé)任區(qū)、黨員攻堅(jiān)隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)、黨員先鋒崗)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐，改進(jìn)誠(chéng)信透明指數(shù)，設(shè)置安全文化動(dòng)態(tài)指數(shù)，引導(dǎo)全員踐行“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)，講好身邊的故事。
構(gòu)建深度嵌入業(yè)務(wù)流程的安全責(zé)任制。對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行梳理，橫向到邊分解到所有部門，縱向到底層層分解到各個(gè)崗位，并將崗位職責(zé)嵌入到業(yè)務(wù)流程中，做到責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)明確、績(jī)效可衡量。建立“三三制”的安全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，由項(xiàng)目指揮部、部門、班組組成三個(gè)層級(jí)，由每層級(jí)的管理者、監(jiān)督者、執(zhí)行者組成“鐵三角”，層層推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
創(chuàng)新應(yīng)用安全管理新技術(shù)。開(kāi)發(fā)應(yīng)用事故規(guī)程信息化系統(tǒng)(iSOP)，依托全國(guó)首個(gè)核電專用4G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)事故管理的數(shù)字化、移動(dòng)化、智能化。實(shí)施大亞灣核電廠乏燃料水池?cái)U(kuò)容改造，開(kāi)發(fā)滿容乏燃料水池格架水下帶料更換技術(shù)，2022年7月，累計(jì)有效專利達(dá)778項(xiàng)，持續(xù)領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)核電。核電廠技術(shù)規(guī)格書(shū)優(yōu)化2022年9月獲得國(guó)家核安全局批準(zhǔn)，在行業(yè)內(nèi)率先開(kāi)展中系技術(shù)規(guī)格書(shū)的示范應(yīng)用，實(shí)施后可顯著提升核電站核安全管理水平。
持續(xù)追求卓越 攀登核電運(yùn)營(yíng)行業(yè)的“珠峰”
長(zhǎng)期堅(jiān)持卓越績(jī)效管理模式。大亞灣核電在集團(tuán)內(nèi)率先引入卓越績(jī)效管理，發(fā)起并聯(lián)合創(chuàng)辦核電廠運(yùn)營(yíng)高峰論壇，定期交流和分享行業(yè)良好實(shí)踐，把追求卓越落實(shí)到不斷尋找并趕超同行業(yè)標(biāo)桿的具體行動(dòng)中，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的保持高端穩(wěn)定，“兩利四率”指標(biāo)在集團(tuán)六大在運(yùn)核電基地中保持領(lǐng)先。
評(píng)估和幫扶戰(zhàn)略合作伙伴。以“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、合作共贏、共同發(fā)展”為方針，對(duì)6家核電運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商進(jìn)行卓越績(jī)效管理評(píng)估和幫扶，提升企業(yè)管理能力和水平，推廣應(yīng)用到其提供服務(wù)的其他核電基地，促進(jìn)了核電運(yùn)營(yíng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
打造卓越績(jī)效內(nèi)驅(qū)力。卓越績(jī)效體系延伸到每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)流程、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“微”單元，共同促進(jìn)公司整體成熟度提升。制定卓越績(jī)效牽引業(yè)務(wù)提升方案，通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各級(jí)組織在更高層次開(kāi)展創(chuàng)標(biāo)提升;實(shí)施LTCI(水平-趨勢(shì)-對(duì)比-整合)框架，確定達(dá)標(biāo)、良好、優(yōu)秀、卓越標(biāo)準(zhǔn)，2022年各部門已申報(bào)創(chuàng)標(biāo)提升指標(biāo)46個(gè)、創(chuàng)新進(jìn)取項(xiàng)目56項(xiàng)，營(yíng)造想干事、能干事、干成事的氛圍。
作者：
評(píng)論