2022年一季度，中國電氣裝備全體干部員工克服疫情多點散發(fā)、物資價格大幅上漲、國際形勢復(fù)雜嚴(yán)峻等多重影響，搶抓發(fā)展機遇，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均優(yōu)于去年同期，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額、回款額等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分別實現(xiàn)兩位數(shù)增長，圓滿完成了年初既定目標(biāo)任務(wù)，在中國電氣裝備重組半年之際交出了一份亮眼的答卷。
今年以來，中國電氣持續(xù)深化電網(wǎng)市場，電網(wǎng)市場增幅5%，其中國網(wǎng)一批中標(biāo)23億元，南網(wǎng)框架中標(biāo)13億元。做強做優(yōu)電源市場，電源市場增幅74%，中標(biāo)2個大型分布式光伏項目和多個10億元以上農(nóng)光互補光伏項目，承接17萬千瓦時共享儲能系統(tǒng)訂單。積極開拓工業(yè)市場，工業(yè)市場增幅38%。穩(wěn)步開拓國際市場，不斷完善海外業(yè)務(wù)布局，國際市場增幅49%，斬獲智利Kilo直流項目24億元大單。
中國電氣加強戰(zhàn)略協(xié)同，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮集群集約效應(yīng)，加快平臺公司設(shè)立。一季度完成供應(yīng)鏈科技公司設(shè)立與投資公司組建。加強虧損企業(yè)治理。下達(dá)各單位利潤預(yù)算目標(biāo)，明確虧損面范圍，按月跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，一季度末，中國電氣同比減虧13戶。深化三項制度改革，堅持效率效益導(dǎo)向完善集團公司綜合績效考核評價體系。4家企業(yè)成功入選國資委“科改示范企業(yè)”充實擴圍。
在成本管理上，中國電氣扎實開展成本對標(biāo)。組建成本對標(biāo)柔性團隊，結(jié)合各單位產(chǎn)品經(jīng)營情況，選定11種產(chǎn)品大類作為主要對標(biāo)產(chǎn)品并建立對標(biāo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，為下階段穿透數(shù)據(jù)分析成本差異原因、探尋改善空間奠定基礎(chǔ)。加強成本費用管理。從嚴(yán)安排“三公”經(jīng)費及會議費預(yù)算，堅持遵守“無預(yù)算不開支，無預(yù)算不投資”的規(guī)范，合理安排預(yù)算支出規(guī)模，優(yōu)化資源配置，一季度中國電氣期間費用占收入比較去年同期下降3.8個百分點。大力推動經(jīng)營降本。聚焦物資、研發(fā)、生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展降本增效。加大集中采購力度，一季度集采率87.5%，節(jié)資率2.2%。加強質(zhì)量損失管理。定期對質(zhì)量損失統(tǒng)計通報，分析因質(zhì)量問題造成的成本支出，針對突出問題組織開展專項問題分析，制定改進提升措施，一季度質(zhì)量損失率同比降低55%。
一季度中國電氣嚴(yán)把人員入口關(guān)，推動解決“結(jié)構(gòu)性缺員和總體人員過剩”之間的矛盾，提升人均勞動生產(chǎn)率，用工總量同比降低6%，全員勞動生產(chǎn)率同比增長30%。經(jīng)營性現(xiàn)金流明顯改善。建立現(xiàn)金流季度預(yù)算管理，按季度開展現(xiàn)金流預(yù)算編制，加強現(xiàn)金流風(fēng)險監(jiān)測，一季度經(jīng)營性現(xiàn)金流凈金額同比改善25億元。
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