一季度，晉能控股電力集團嚴格執(zhí)行電網(wǎng)調度指令，做到發(fā)電機組應開盡開、應發(fā)盡發(fā)。火電機組發(fā)電量完成104.846億千瓦時，同比增長8.4%。
為了保證發(fā)電持續(xù)穩(wěn)定不間斷，晉能控股電力集團超前謀劃，實時跟蹤監(jiān)測各單位入廠煤的來煤量、耗煤量、庫存量的動態(tài)情況，認真做好燃煤庫存儲備工作，積極與供煤方溝通協(xié)調來煤情況，盡可能規(guī)避因雨雪天氣影響、運輸不暢等因素導致來煤量下降的情況，確保機組“口糧”充足和機組“發(fā)得出、頂?shù)蒙稀У脻M”。
晉能控股電力集團持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，扎實推進安全管理工作提格管理，加大設備巡檢力度，確保及時消除設備、系統(tǒng)缺陷，保障機組安全可靠運行。為保障一季度各項工作高效平穩(wěn)運行，公司還特別制定下發(fā)“春節(jié)冬奧兩會”期間保發(fā)電保供熱安全穩(wěn)定運行專項制度措施，并進一步細化安全生產(chǎn)任務，做好供熱管線、供電設備設施的巡視、檢查、維護等工作。
在一季度春檢工作中，各單位堅持“應修必修，修必修好”的原則，聚焦安全管控、優(yōu)質維護、專業(yè)協(xié)同等各維度，全員參與，按照不同系統(tǒng)、不同區(qū)域，制定詳細的檢修計劃，羅列檢修項目，繪制春檢進度圖，嚴卡春檢時間節(jié)點，高質量、高標準、高效率、高水平做實做細春檢各項工作，切實保障機組穩(wěn)定安全可靠運行。
安全管理以人為本。為了強化員工安全生產(chǎn)意識，各單位、各專業(yè)利用每天班前班后會、“安全學習日”等時機，通過專人講解與輪流發(fā)言相結合的方式，對安全工作重點及注意事項進行深入分析及總結，全面提升安全生產(chǎn)質量，推進安全工作的主動性和自覺性，確保工作順利進行。通過事故案例、現(xiàn)場講解與線上安全考試相結合的方式，扎實推進全體員工安全教育，下好安全生產(chǎn)“先手棋”，同時安排專人深入檢修現(xiàn)場，全面監(jiān)督現(xiàn)場檢修工作是否存在不安全行為，及時糾正違章現(xiàn)象，除對違章人員進行思想教育外，還實行現(xiàn)場作業(yè)人員動態(tài)互保，形成安全生產(chǎn)處處有人管、時時有人抓，合力下好春檢安全“一盤棋”。
今年以來，該集團持續(xù)圍繞“降、減、提”工作目標，不斷加強精益化管理，多措并舉爭發(fā)電量。圍繞全年目標任務，電力集團要求各單位根據(jù)年度發(fā)電計劃，將工作任務細化分解至季、月、周、日，供電煤耗實現(xiàn)292.85克/千瓦時，同比降低0.46克/千瓦時。
一季度，該集團圍繞年度重點工作任務，著力在“一降一提”上做文章、下功夫、求實效。通過深化契約化過程管理，以“源頭控制、過程監(jiān)管、結果考核”為抓手，以“一企一策”“一事一契”為原則，突出專業(yè)化指標和項目定期考核，精準、精細滲透到項目部、職能部門和生產(chǎn)班組，自上而下建立工作目標考核體系，層層分解目標，層層簽訂契約，形成全員、全覆蓋、全過程的契約化管理機制。以資金集中管理為主線，抓好資金收支預算的全流程閉環(huán)管理，提高資金使用效益和效率。抓好成本費用預算管控，嚴格控制項目成本，要求所有項目開工前必須有預算，施工中嚴禁超預算，有效提高了項目收益。(蘭培德)
作者：蘭培德
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