3月16日，水電六局采取現場+視頻方式召開了增資引戰改革動員會。公司黨委常委、副總經理劉源，中國建信投資副總裁兼首席風險官修琦等參加會議。
劉源在講話中指出，水電六局增資引戰是中國電建首次引入戰略投資者、在二級企業建立股權多元化治理結構的一次嘗試，具有示范效應和引領效應。希望六局全體職工進一步明確引入戰略投資者的重要意義，落實股份公司批復的《水電六局股權多元化改革建議方案》，加快推動公司改革發展平穩有序推進，確保改革取得預期成效。
劉源對下一步改革提出五點要求，一是堅持正確的改革導向，要以習近平總書記提出的兩個“一以貫之”為行動指南，把黨的領導和市場化管理有機結合。二是完善法人治理結構，建立各司其事、各負其責、有效制衡的內部治理結構，處理好各個治理主體的邊界，實現各個治理主體間的協調配合。黨委要做到“把方向、管大局、保落實”，要制定好黨委前置研究事項清單，按照公司黨委的有關要求，把黨委會的工作做到位，既讓黨的領導具體化、真正發揮作用；加強董事會建設，完善董事會結構，發揮董事會定戰略、做決策、防風險的功能，尤其在謀劃“十四五”規劃的過程中，要充分發揮董事會作用，指導企業實現高質量發展；發揮好經理層謀經營、抓落實、強管理的作用，做好經理層的契約化管理和任期制管理。三是做好依法依規管理。嚴格遵守公司章程和相關協議、規章制度，樹立契約意識、規則意識，保證各項工作在規章制度的框架下有效運行，規范員工行為，使規章制度不折不扣地落到實處。四是進一步完善體制機制，不斷激發動力和活力，努力破解一些長期制約企業發展的體制機制問題；學好用好現有的改革政策，特別是大膽嘗試和踐行有關改革創新、動力活力等方面的政策；建立有效的激勵約束機制，層層傳遞壓力、壓實責任，充分調動每名員工的積極性，使每名員工充分分享企業發展成果和改革紅利。五是爭創優良業績。要不斷拓展業務領域，拓展贏利空間；抓好商業模式創新，鞏固傳統優勢業務，大膽嘗試新業務和新的金融工具；要與先進企業對標，不斷強化管理，持續改進，在拓展業務領域的同時，不斷提升內部管理水平，真正把企業做強做優。
當天，水電六局召開了股東會第一次會議及第一屆董事會第一次會議，選舉產生了第一屆董事會及監事并審議通過了相關議程。
公司總部有關部門負責人，水電六局班子成員及相關領導參加會議。
作者：陳洋
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