中核集團積極部署、深入推進“執行力提升年”專項工作

　　2020年，中核集團在全系統開展以“增強主觀能動性、提升工作執行力”為主題的“執行力提升年”專項工作，組織干部職工研讀集團公司黨組書記、董事長余劍鋒推薦的《華為執行力》一書。5月9日，在集團公司全力推進復工復產努力實現全年目標任務再動員工作視頻會上，余劍鋒再次就執行力提升提出要求。他強調，集團公司各級領導干部要牢記初心使命，扛起責任、經受考驗、加倍努力，發揮更大作用。要主動擔當作為，抓好執行力建設，堅決反對形式主義、官僚主義，以釘釘子精神攻堅克難，奮力奪取改革發展的新勝利。集團總部、成員單位認真落實黨組決策部署，深入推進“執行力提升年”專項工作。

　　總部各部門

　　共立項15個實踐課題

　　200余名員工制定個人提升計劃

　　集團領導深入總部部門黨支部，與總部員工交流思想，探討推進作風轉變、提升執行力的方法和路徑，引導干部員工振奮精神、凝聚力量。總部共提煉出1422條倡導和反對的行為，評選出優秀閃光點66個，制定了集團公司員工行為準則。在集團總部作風建設第三次測評中，“對集團公司總部加強和改進作風建設的整體印象”的評價中80.3%的人認為總部作風建設“保持優良”或“改進較大”。

　　2020年，總部部門大力倡導“我來辦、我負責、我落實”，開展執行主題文化理念實踐，實施個人執行力提升行動計劃，與基層支部共建，不斷深化作風轉變，提升執行力。13個部門針對如何把責任擔當行為具體化、一次把事情做好、發揮協同作用更好為基層服務等亟需解決的問題，共立項15個實踐課題，200余名員工制定個人提升計劃。總部牽頭部門積極落實《執行力提升年方案》負責事項，綜合部、人力資源部通過支部專題會討論制定工作措施。黨群工作部各處室積極配合細化牽頭事項推進任務。審計與法務部認真落實流程梳理、優化牽頭任務。經營管理部舉辦固定資產投資項目管理“大課堂”。財資與資本運營部建立“一次把事情辦好”工作臺賬，及時辦理“找上門”工作事項。

　　專業化公司、直屬單位

　　201個主題文化實踐課題啟動

　　截至5月25日，22家專業化公司、直屬單位均細化了落實措施。各部門、各單位和項目部緊密結合推進重點任務完成、管理效率提升或業務流程優化立項。17家專業化公司、直屬單位報送執行主題文化實踐課題201個。

　　其中，26個課題涉及推進重點項目建設、重大實驗或技術研究，包括“華龍一號”全球首堆安全裝料、示范快堆工程建設、環流器二號M裝置建設、綜合智慧能源項目、水電板塊IPO引進戰略投資者工作等。這些課題力求在項目管理、加強協同、保障安全、落實責任等方面進行改進和優化，推進重點任務完成。

　　核動力院制定執行力提升專項工作方案，有關部門分工負責落實29條工作措施。原子能院制定《重大專項工程重點任務保證金管理辦法》和實施方案，層層傳遞壓力。中核財務公司組織以“聚焦問題、提升效能”為主題的管理反思會，找原因、定措施、促改進。

　　成員單位

　　結合科研生產多種方式提升執行力

　　秦山核電以“五個一”助推執行力提速升級和改革發展新速度，為推進新時代“四個秦山”“四個基地”建設提供強有力的執行保證。三門核電聚焦“保安全、減非停、降庫存、優大修、壓成本”等重要工作，堅定不移地向國際先進對標，持續提升公司安全生產和經營管理水平。江蘇核電變“要我干”為“我要干”，變“催著干、追著干”為“搶著干”，在T112大修中，13個大修相關部門聚焦大修重點工作任務及重大節點開展研討，提出具體舉措，改進工作方式，確保取得實效。

　　核理化院印發《關于進一步改進會風提升黨委會效率的通知》，把全面提升執行力作為以文化落地深化作風轉變的重點任務。四川紅華制定公司“雙提升”活動方案，組織召開“雙提升”動員會，重點聚焦9個管理方面的問題和5個執行力方面的問題，提出50條整改措施。中核蘭鈾召開“執行力提升年”專項工作暨“端穩蘭鈾人的金飯碗·安全篇”大討論動員會，動員全員上下擔當作為抓落實，拼搏奮進求突破。

　　中核二三對公司“執行力提升年”工作進行再動員、再部署，不折不扣推動集團公司決策部署在公司落地見效，把奪取疫情防控和生產經營雙勝利作為檢驗執行力提升的重要標尺。中核二四不等不靠、主動對接，就生產經營管理、機構改革優化、人力資源整合、資產對接及政策宣傳等工作積極部署，召開專題會梳理問題、制定措施，推進與中核巖土調整合并。