深入推進專業化整合，是優化國有經濟布局結構、提升國有資本配置效率、增強企業核心競爭力的重要舉措。2024年山東省國資委深入貫徹落實國企改革深化提升行動決策部署和全省國有企業高質量發展大會精神，按照《關于進一步加強省屬企業專業化整合工作的意見》要求，穩步推進戰略性重組和專業化整合工作，引導國有資本、資源向主業企業、優勢企業集中，推動企業主業做強做優做大，為山東省經濟社會高質量發展提供有力支撐。省屬企業基本形成主業突出、管理高效、核心競爭力強的發展新格局。今年以來，山東省屬企業已完成企業內部專業化整合80次，涉及權屬企業166家;正在實施專業化整合41次，涉及權屬企業111家。
一是高起點建立整合工作機制。印發《關于省屬企業開展“一企一業、一業一企”改革試點的工作方案》，對改革試點目標、試點范圍、試點任務等作出安排部署。結合各企業的實際情況，“一企一策”指導25戶省屬企業制定2024年專業化整合工作方案和“一企一業、一業一企”改革試點工作方案，選取33戶企業開展試點，切實發揮企業專業化整合實效。各省屬企業均成立了專業化整合領導小組，構建起上下貫通執行有力的組織體系，保障專業化整合工作扎實推進。二是高標準推動省屬企業內部專業化整合。召開省屬企業專業化整合工作推進會，對省屬企業加強內部專業化整合和開展“一企一業、一業一企”改革試點等進行部署推動。發揮考核“指揮棒”作用，將專業化整合納入2024年省屬企業改革績效考核指標。利用線上溝通、現場調研、季度調度等方式，加強對各省屬企業方案落實情況的跟蹤督導，協調推動省屬企業之間有關業務合作，促進專業化整合工作任務有序開展。
補鏈強鏈，產業鏈上下游業務資源整合強力推進。根據山東省國資委核定的主業，各省屬企業全面梳理集團內部業務板塊，理清業務邊界，加快同類業務或產業鏈上下游子公司重組整合，減少同質化競爭，優化資源配置。山東能源集團深化電力板塊整合，大力推動“煤電聯營”“煤電與新能源聯營”一體化發展，通過采取吸收合并、產權劃轉等方式，整合省內內蒙古、甘肅5家新能源公司，省內9家光伏新能源公司統一劃歸魯西電廠管理，4家小火電機組、6家生物質機組由魯華潔能管理，實現優化完善產業布局、提高電力產業板塊核心競爭力。
統籌優化，資源要素高效集中配置效果顯現。提升資本配置效率是專業化整合工作的重要舉措，有利于解決企業之間與企業內部同質化競爭等問題，讓企業主責主業更聚焦、子企業發展更專業、產業結構更清晰。山東土地圍繞全域土地綜合整治、礦山生態修復、鄉村振興、黃河流域生態保護高質量發展等主業方向，將同領域業務進行整合優化，形成8個二級專業化子集團，明晰主攻方向，解決了權屬公司“產業單一化、競爭同質化、布局分散化”的問題，實現資源要素高效集中專業化發展。
聚焦主業，“一企一業”試點塑造發展新優勢。打造業務清晰、管理統一、運營一體的專業化發展模式，是開展“一企一業、一業一企”改革試點工作的重頭戲。山東高速子企業歐亞班列公司，通過聚焦主業，進一步完善試點單位的產業布局、鞏固產業鏈協同效應，以完成省政府下達的班列開行任務為核心，充分發揮山東鐵、公、海多式聯運的優勢，截至2024年9月底，累計班列發運11234列;利用港口與鐵路對接的有利條件，開拓多種貨源，通過鐵海雙向通道，銜接海運和亞歐陸運，高質高效完成170單“一單制”多式聯運，推動多式聯運業務擴量提質。
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