來源 | 索比光伏網(wǎng)
作者 | 曹宇
中國光伏支架簡史與版圖：走過紅海
每種技術(shù)都有流派，有傳承，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有脈絡(luò)，光伏支架也不例外。
中國最早的幾大光伏支架一線企業(yè)有愛康、保威、清源光電，也有帷盛等新秀，其中愛康和保威在當(dāng)時(shí)某種程度上可以算頭部企業(yè)，坐標(biāo)江蘇和廣東佛山，清源光電則地處廈門，除了國內(nèi)的一些項(xiàng)目之外，主要出口日本、澳洲。
2014年以后，中國光伏裝機(jī)量逐步攀升至全球第一，這三家企業(yè)中大量的人員出去創(chuàng)業(yè)，形成了江蘇、福建兩大光伏支架制造中心。隨后，原本不在光伏中心的天津、河北也看到機(jī)會(huì)，借助金屬生產(chǎn)加工的成本優(yōu)勢殺入戰(zhàn)團(tuán)。
中國具體有多少光伏支架企業(yè)已不可考。業(yè)內(nèi)人士表示，一個(gè)天津大邱莊，可能就有上百家掛牌的光伏支架公司，整個(gè)中國有上千家支架企業(yè)。
但在這高度內(nèi)卷的支架紅海中，于上千家企業(yè)登頂?shù)模瑓s是原本以代工入局的中信博。
在外界眼中，中信博董事長蔡浩無疑是神秘且低調(diào)的，幾乎從未接受過公開采訪。如同《出埃及記》中的摩西，中信博在他的帶領(lǐng)下，“分開”固定支架的紅海，駛?cè)敫欀Ъ艿乃{(lán)海。
從代工到自主品牌，從固定做到跟蹤，從國內(nèi)做到國際。中信博在蔡浩的帶領(lǐng)下，一次次的實(shí)現(xiàn)向更高能級的“軌道”躍遷，從最“紅?！钡慕饘偌庸まD(zhuǎn)型成為集“材料科學(xué)、機(jī)械傳動(dòng)、人工智能、機(jī)構(gòu)力學(xué)、電子器件、空氣流體、地質(zhì)勘探”等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域結(jié)合的全球跟蹤支架龍頭，從低端走向高端，從國內(nèi)走向國外，從紅海走向深藍(lán)。
從上千家多家支架企業(yè)中脫穎而出，成為中國跟蹤支架第一品牌。蔡浩的成功，沒什么僥幸可言，沒有多少運(yùn)氣的成份，也沒有一步登天的飛躍，每一次提升，都脈絡(luò)清晰，有跡可循。
他說：“企業(yè)就要賺最難的錢。”
“匹夫起事，無憑借威炳之嫌……得國正者，唯漢與明?！薄睹魇分v義》
紅海突圍：中信博的數(shù)次躍遷
1995年，財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)的蔡浩來到昆山，先后在華岡制造(中國)有限公司、昆山長興壓型板設(shè)備有限公司、常熟市寶華建筑裝璜材料有限公司昆山分公司、昆山華英博五金建材有限公司任職，期間職務(wù)也從課長一直做到執(zhí)行董事和總經(jīng)理。
十余年間，蔡浩從基層起，搞生產(chǎn)、做計(jì)劃、管倉庫，最后做到臺資企業(yè)的高管。后來開始自己做點(diǎn)五金機(jī)電、配件、穿線管之類的小生意。“有企業(yè)想讓我做代理，但是我沒有錢?！辈毯苹貞涀畛鮿?chuàng)業(yè)的窘迫。
不過這些客戶了解蔡浩的為人和能力，都表示什么時(shí)候賣掉什么時(shí)候給錢。于是，靠著業(yè)內(nèi)的人緣和口碑，蔡浩賺到了第一桶金，代理第二年，年銷售額做到了600萬。
可是好景不長，五金配件行業(yè)門檻不高，很快成為徹底的紅海，利潤微薄，再走代理商模式?jīng)]辦法生存，蔡浩只能改變經(jīng)營模式，對自身業(yè)務(wù)做了第一次升級：從河北進(jìn)鋼材，買設(shè)備做簡單加工。2009年，中信博正式成立。
中信博高峰時(shí)期一年?duì)I業(yè)額2000多萬，但蔡浩發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)不穩(wěn)定，間歇性很強(qiáng)。
曾身處紅海的人，才對藍(lán)海更加向往。隨后的十多年，蔡浩一直在做一件事：紅海突圍。
他開始向往一個(gè)更大的賽道。
2012年，中信博由鋼結(jié)構(gòu)無塵室等業(yè)務(wù)看到光伏爆發(fā)機(jī)會(huì)，從事固定支架代工與生產(chǎn)?！肮夥袠I(yè)成就了中信博?！辈毯聘锌Ｖ行挪┑臉I(yè)績出現(xiàn)了“裂變”式發(fā)展，一年時(shí)間營業(yè)額從2000萬做到2億，隨后4億、8億，每年倍增。
這是中信博的第二次飛躍，但蔡浩心里也并不安定，他心里太清楚，光伏固定支架能有不錯(cuò)的收益，掙的還是風(fēng)口的錢，一旦那些門外潛在對手也有相同的視野看到光伏機(jī)遇，“紅?！比匀蝗缬半S形。
幾乎所有光伏龍頭都會(huì)有一段“迷失期”，前方已沒有同行者，只能靠自己探索，筆者稱之為無人之境。這也是幾乎所有先行者所必然會(huì)遇到的難題。
1980年12月的中央工作會(huì)議上，陳云講話稱：“我們要改革，但是步子要穩(wěn)。……隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也就是要’摸著石頭過河’……”。鄧小平對陳云提出的“摸著石頭過河說”完全贊同，提出“要堅(jiān)決地試，大膽地闖”、“殺出一條血路來”。
這個(gè)階段的企業(yè)家，很危險(xiǎn)。人在沒有退路的時(shí)候，不乏有破釜沉舟的勇氣，但面對前方“曠野”，后面安樂，太多人選擇了駐足不前。
十幾年來，筆者看一家光伏企業(yè)的前景，很多時(shí)候就是看企業(yè)家在什么時(shí)候“躺平”。生于憂患，死于安樂，大抵如此。
蔡浩也決心“趟”出一條新路?！安煌h(huán)節(jié)有不同環(huán)節(jié)的特征，外界覺得支架沒門檻，但我也曾一度認(rèn)為組件買設(shè)備投錢就可以做?！彼寡砸苍鴽_動(dòng)過，但最后，他還是選擇了現(xiàn)有業(yè)務(wù)升級這條路，將目光瞄準(zhǔn)了跟蹤支架。
他也是“第一性原理”的信徒，認(rèn)為只要光伏行業(yè)還在，跟蹤支架的價(jià)值在那里，終究能迎來春天。
跟蹤支架主流技術(shù)可以分為“雙軸跟蹤”、“斜單軸”和“平單軸”三種，傳動(dòng)方式也經(jīng)歷了幾次革新。歷經(jīng)多年發(fā)展之后，平單軸以其穩(wěn)定可靠等優(yōu)點(diǎn)成為跟蹤最主流技術(shù)。
與蔡浩預(yù)想的一樣，即使彼時(shí)已做到固定支架第一的中信博，還是要老老實(shí)實(shí)交“學(xué)費(fèi)”。
“那時(shí)中信博規(guī)模還不夠大，對資源調(diào)動(dòng)能力也不足。”蔡浩回憶，“真的挺苦。企業(yè)錢不多，一直燒錢做研發(fā)燒的心里發(fā)慌?！倍矣捎谠缙趯Ω櫦夹g(shù)不了解，中信博也曾走了彎路。
其實(shí)不止中信博，幾乎所有的跟蹤支架企業(yè)都在摸索中前行。國內(nèi)的跟蹤支架技術(shù)源于前些年曾風(fēng)靡一時(shí)的高倍聚光發(fā)電技術(shù)：通過菲涅爾透鏡最大化利用光伏電池。
為了時(shí)刻保持聚光效果，高倍聚光發(fā)電技術(shù)都要使用雙軸跟蹤器，所以國內(nèi)第一批搞光伏跟蹤支架的，除了中信博這樣的支架企業(yè)，還有原本做高倍聚光跟蹤器的企業(yè)。但2008年金融危機(jī)后，硅材料價(jià)格大幅下降，這項(xiàng)技術(shù)也失去了原本的核心優(yōu)勢。
況且大都好物不堅(jiān)牢，彩云易散琉璃脆。用一個(gè)太復(fù)雜的裝置去實(shí)現(xiàn)一個(gè)相對簡單的功能，得不償失。
研發(fā)跟蹤支架的那幾年，中信博依靠固定支架的利潤支撐，過得也挺辛苦，彎路走過，也被其他人忽悠過。
但中信博和蔡浩也在飛速的成長，從固定支架到跟蹤支架，需要很多學(xué)科同時(shí)研發(fā)、管理，中信博打造更為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程的能力得到了跨越式發(fā)展。
蔡浩也是在這個(gè)時(shí)候有了平臺化思維：他找到了上海一個(gè)從高倍聚光跟蹤轉(zhuǎn)向普通跟蹤的團(tuán)隊(duì)。
“我們單獨(dú)做都很吃力，干脆固定支架技術(shù)結(jié)合跟蹤領(lǐng)域的技術(shù)，進(jìn)行組合式創(chuàng)新?！辈毯普f那段時(shí)間就用固定支架的收益來支撐跟蹤支架的研發(fā)，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，現(xiàn)在想來，幸好決策比較早，此后固定支架利潤率越來越薄，很難再有能力支撐企業(yè)做完全創(chuàng)新性的研發(fā)。
“人和”有了，“天時(shí)”也在。早期跟蹤市場各種技術(shù)流派亂戰(zhàn)，海外客戶抱著吃螃蟹或者“養(yǎng)蠱”的心態(tài)，能夠接受廠家的不足之處，隨著行業(yè)逐步成熟，這種試錯(cuò)的機(jī)會(huì)已不會(huì)再有。
2012-2014年，中信博積累了多個(gè)跟蹤式光伏組件、雙軸跟蹤裝置等專利。到2015年，中信博的跟蹤支架終于厚積薄發(fā)，進(jìn)入大規(guī)模量產(chǎn)階段，并獲得Intertek、美國UL、TüV南德、歐盟CE等多個(gè)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證，蔡浩看到機(jī)會(huì)，在日本、美國、印度等多地建立子公司，進(jìn)一步拓展全球渠道。
三次機(jī)遇，三次飛躍
這時(shí)，中國市場也給了中信博三份大禮。
而中信博也每一次都抓住了。
第一份大禮是2015年起能源局推動(dòng)的“領(lǐng)跑者”系列項(xiàng)目，推動(dòng)了中國光伏制造與應(yīng)用技術(shù)的長足發(fā)展。跟蹤支架作為提升電站發(fā)電量的有效手段，得到了部分業(yè)主的認(rèn)可。同時(shí)通過這一批領(lǐng)跑者項(xiàng)目的驗(yàn)證之后，業(yè)內(nèi)對于跟蹤支架的路線選型、品牌和投入產(chǎn)出比都更為了解，中信博的經(jīng)營數(shù)據(jù)與企業(yè)品牌上了一個(gè)大臺階。
第二份大禮來自雙面光伏組件。雙面光伏組件技術(shù)成熟后，背面增益引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。由于組件背面連接支架，在光反射和散射的過程中，部分光線不可避免的被支架擋住，于是行業(yè)就新增了兩個(gè)研究方向：一個(gè)是研究如何測準(zhǔn)雙面組件的真實(shí)增益，另一個(gè)是固定支架如何減少背面遮擋以及跟蹤支架如何時(shí)刻保持最大化跟蹤。
中信博新能源針對雙面組件推出了天智跟蹤系統(tǒng)，有效減少雙面組件背部遮擋面積，提升組件安裝效率和系統(tǒng)發(fā)電量。
第三份大禮來自大尺寸組件和人工智能。2019年底，大尺寸組件接連問世。中信博在業(yè)內(nèi)率先推出“天智II”系列產(chǎn)品，配合182/210大組件，將單套系統(tǒng)容量從原先的30KW+帶入了90KW+;進(jìn)一步降低了基礎(chǔ)數(shù)量，比傳統(tǒng)單排豎放產(chǎn)品的立柱減少了52%。
同時(shí)隨著算法的不斷優(yōu)化，中信博強(qiáng)化了自身大數(shù)據(jù)和Ai算法能力，從這一代產(chǎn)品開始，創(chuàng)新性的改變了傳統(tǒng)的天象跟蹤模式，結(jié)合組件正背面、云層等實(shí)地情況，進(jìn)行最優(yōu)功率跟蹤。
三份“大禮包”，都伴隨著光伏行業(yè)整體技術(shù)進(jìn)步，有準(zhǔn)備的中信博在其中實(shí)現(xiàn)了新一輪的飛躍，夯實(shí)了技術(shù)底蘊(yùn)和品牌形象。
蔡浩的第二次升級之路歷時(shí)五年，終于成功了。2018年起，中信博跟蹤支架營收超越傳統(tǒng)固定支架，成第一大業(yè)務(wù)。至2019年，公司跟蹤支架營收11.7億，毛利3.0億，帶動(dòng)整體營收和凈利潤進(jìn)入增長快車道。
從適應(yīng)規(guī)則到制定規(guī)則
2020年8月,中信博成功登陸中國A股科創(chuàng)板，跟蹤支架市占率中國第一，全球第四，但它的發(fā)展仍未達(dá)到天花板。
這背后有兩個(gè)邏輯：
第一是中國光伏全球替代進(jìn)程。
第二是中國巨大的跟蹤支架市場即將打開。
一直以來，中國的電力央國企很少直接接觸到項(xiàng)目，大多采用收購建成電站的方式，電力企業(yè)設(shè)定一個(gè)最低的收益率門檻，有開發(fā)能力的企業(yè)就會(huì)踩著門檻去把電站轉(zhuǎn)讓給央國企。這就導(dǎo)致了全環(huán)節(jié)中沒有任何一個(gè)企業(yè)有動(dòng)力做技術(shù)創(chuàng)新，因此中國的大部分項(xiàng)目拼的都是初始造價(jià)成本。
但隨著大基地等項(xiàng)目的啟動(dòng)，央國企開始逐漸接觸一手項(xiàng)目，投資邏輯發(fā)生了變化，技術(shù)方案選擇上會(huì)更傾向于跟蹤支架這樣能夠降低度電成本的技術(shù)。
此外，隨著光伏邁入平價(jià)以及組件價(jià)格上漲，部分項(xiàng)目必須采用跟蹤支架才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)合理的收益。“中東、青海都接連爆出不到2美分的電價(jià)，這些必須要用跟蹤支架才能實(shí)現(xiàn)?！辈毯普J(rèn)為隨著西部大基地的推進(jìn)，跟蹤支架將有大比例提升。
“大基地確實(shí)對促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)在中國的應(yīng)用起到極大作用。”蔡浩表示，“很多客戶主動(dòng)要求用跟蹤支架，最近在四川甘孜某個(gè)GW級的項(xiàng)目，業(yè)主就提出采用跟蹤支架以達(dá)到收益最大化?！?/p>
目前歐美市場跟蹤支架的比例達(dá)到70%-80%，中國僅10%-15%，增長空間非常可觀。
在積極拓展市場的同時(shí)，中信博還有更大的目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)。
從適應(yīng)規(guī)則，到制定規(guī)則。
中信博“江蘇省太陽能智能跟蹤及支架工程技術(shù)研究中心”及“蘇州市太陽能跟蹤系統(tǒng)成套設(shè)備重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，目前已主導(dǎo)制定了2項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)和1項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，參與修訂了1項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)，是全球光伏支架行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的引領(lǐng)者和制定者，同時(shí)也是國內(nèi)光伏行業(yè)內(nèi)少數(shù)主導(dǎo)制定過國際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)之一。
而全球首家光伏企業(yè)自己的風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)室則顯示了中信博的野心?！帮L(fēng)工程是很高門檻的技術(shù)。”蔡浩解釋，“原來都是國外公司主導(dǎo)，現(xiàn)在我們自己做，能更好的驅(qū)動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新。”
全球?qū)τ诠夥Ъ艿娘L(fēng)洞實(shí)驗(yàn)研究正飛速發(fā)展，而風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)技術(shù)及應(yīng)用大體可以分為五個(gè)層級階段，分別包括：1、靜態(tài)實(shí)驗(yàn)階段2、動(dòng)態(tài)實(shí)驗(yàn)階段3、CFD穩(wěn)定性實(shí)驗(yàn)階段4、氣動(dòng)彈性實(shí)驗(yàn)階段 5、AeroPlus階段。其中，第一和第二階段的風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)僅單單考慮支架強(qiáng)度計(jì)算問題，第三和第四階段實(shí)驗(yàn)則考慮到了穩(wěn)定性問題，而AeroPlus階段則是將強(qiáng)度和穩(wěn)定性結(jié)合考慮的實(shí)驗(yàn)。
目前世界大部分跟蹤器廠家僅進(jìn)行第一和第二階段的風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)，只有很少的跟蹤器廠家會(huì)進(jìn)行第三階段實(shí)驗(yàn)，其余的也基本都止步于第四階段的風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)。而中信博已經(jīng)成功進(jìn)行了第五階段的風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)。中信博已經(jīng)通過獲取的光伏支架研發(fā)所需的一系列風(fēng)工程設(shè)計(jì)系數(shù)，建立內(nèi)部核心技術(shù)數(shù)據(jù)庫，為其支架產(chǎn)品及BIPV解決方案提供基礎(chǔ)設(shè)計(jì)參數(shù)，指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)驗(yàn)證。
2022年8月18日，中信博推出新一代跟蹤解決方案“天雙”雙排多點(diǎn)平行驅(qū)動(dòng)跟蹤系統(tǒng)，具備更強(qiáng)地形適應(yīng)性，更高樁基容錯(cuò)率，更多裝機(jī)量，系統(tǒng)拓展靈活和優(yōu)化場地布局等特點(diǎn)。更值得關(guān)注的是，天雙首次與清洗機(jī)器人高度匹配，同時(shí)可在22m/s的安全風(fēng)速下運(yùn)行，第二代AI跟蹤方案也能在計(jì)算最佳跟蹤角度時(shí)，考慮實(shí)時(shí)規(guī)律陣列間陰影。
這是一場由中信博在全球范圍內(nèi)掀起的技術(shù)競賽。
跟蹤支架之外，中信博還在柔性支架和BIPV領(lǐng)域進(jìn)行了布局。2019年，中信博率先在自己的常州工廠屋頂上，進(jìn)行了光伏組件取代彩鋼瓦屋頂?shù)慕ㄔO(shè)，不僅實(shí)現(xiàn)了屋頂功能，同時(shí)將綠色低碳賦能建筑，真正做到了光伏與建筑完美融合。
技術(shù)引領(lǐng)者的身份讓中信博在2023年接連拿下數(shù)個(gè)GW級訂單：2023年4月，中信博為沙特ASB項(xiàng)目提供1.5GW天際II跟蹤系統(tǒng);8月中旬，中信博再下一城，斬獲烏茲別克斯坦1GW光伏訂單……
繞了一圈，蔡浩又回到最初從事的行業(yè)，自己與自己形成了一個(gè)閉環(huán)。不同的是，現(xiàn)在中信博的底層技術(shù)，與十年前不可同日而語。
一位奮斗者的光伏十年回顧與展望
8月28日，中信博上市三周年，在這么激烈的支架行業(yè)活下來，從國內(nèi)市場做到國際市場，再到公司上市，蔡浩偶爾也會(huì)想為什么能夠作出一些成績： “首先要感謝光伏這個(gè)行業(yè)。其次行業(yè)選對后，核心有幾點(diǎn)：
一個(gè)是產(chǎn)品技術(shù)，在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入，保持危機(jī)感，通過技術(shù)水平提升，讓沒門檻的生意變得有門檻。
第二個(gè)是渠道，全球布局。
第三是對行業(yè)保持敬畏，精益管理與制造水平，光伏支架看起來是傳統(tǒng)，但做好并不簡單。
第四就是我們的供應(yīng)鏈，要做全球營銷沒有全球供應(yīng)鏈很難實(shí)現(xiàn)，成本在任何行業(yè)都是核心競爭。”
身處支架行業(yè)，蔡浩的危機(jī)感很強(qiáng)，他認(rèn)為這是他的優(yōu)點(diǎn)?！拔艺J(rèn)為一個(gè)人，一家企業(yè)面對每天都有新的對手，有著要超越追趕的目標(biāo)，有要實(shí)現(xiàn)的理想抱負(fù)，一定不能躺平，做到快半步領(lǐng)先對手，生命不息，奮斗不止，奮斗是寫在中信博基因里的東西。”
上市之后，蔡浩還在謀劃更長遠(yuǎn)，或者說更崇高的未來。他在通過擴(kuò)展子業(yè)務(wù)，構(gòu)建更多利益共同體和事業(yè)共同體，最終升華成命運(yùn)共同體，通過激勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)更多人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
逢山開路，遇水搭橋。十余年間蔡浩從來都是直面問題，不會(huì)粉飾太平。他正在著力打造上市后的新人才梯隊(duì)，打造奮斗者機(jī)制，進(jìn)一步升級核心班底，強(qiáng)化組織能力建設(shè)。“一家企業(yè)做上市，很多人財(cái)富自由后，容易喪失奮斗精神，所以人才梯隊(duì)需要跟上，這是我們的核心抓手。而企業(yè)的未來，還是需要靠文化機(jī)制驅(qū)動(dòng)，讓個(gè)人和企業(yè)有更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，讓個(gè)人夢想與企業(yè)目標(biāo)融為一體，并保持持續(xù)奮斗的拼搏精神，感知行業(yè)業(yè)態(tài)變化，提早布局，遇到再復(fù)雜的問題，必須解決，不要回避?！?/p>
他指出，中信博要從機(jī)會(huì)成長到系統(tǒng)成長和戰(zhàn)略成長?！拔磥碇行挪┦紫葧?huì)圍繞三個(gè)維度做功課，即支架橫向縱向一體化，光伏橫向一體化及關(guān)聯(lián)優(yōu)勢，通過不同技術(shù)疊加組合創(chuàng)新提升客戶價(jià)值，為光伏降本增效 ，改善項(xiàng)目盈利能力做貢獻(xiàn);第二構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，打造從極致性價(jià)比系統(tǒng)解決方案到極致性價(jià)比的支架結(jié)構(gòu)系統(tǒng)成品零件、動(dòng)系統(tǒng)成品零件、控制系統(tǒng)成品零件研發(fā)生產(chǎn)制造的閉環(huán)生態(tài)。目前我們在國內(nèi)擁有GW級以上智能化高精度驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)及控制系統(tǒng)制造工廠和30萬噸智能化熱浸鍍鋅廠，國外印度工廠也已正式投產(chǎn)，產(chǎn)能正在爬坡;最后就是將細(xì)分領(lǐng)域賽道做透，不斷強(qiáng)化，打造民族品牌，成為細(xì)分領(lǐng)域全球領(lǐng)先企業(yè)。”
在發(fā)表上市三周年寄語時(shí)，蔡浩以“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”描繪了光伏行業(yè)的魅力和殘酷。他引用了海爾張瑞敏的“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)” ，緊跟產(chǎn)業(yè)節(jié)奏和時(shí)代大勢，不斷增強(qiáng)自己，“致廣大而盡精微，極高明而道中庸”。以中庸的心態(tài)做領(lǐng)軍者不斷學(xué)習(xí)成長，以全局視野強(qiáng)化工匠精神專精對的事情。
這樣一個(gè)不斷學(xué)習(xí)成長，從經(jīng)營策略到戰(zhàn)略引領(lǐng)的中信博，談天花板為時(shí)尚早。
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