4月1日，吉林油田光伏發電已經在新木、新立、紅崗、長春等百里油區全部開工，3000千瓦井場及站場光伏提前并網發電，1000余個集中光伏樁基完成施工，年底前可實現全部風光發電并網，年發電能力3.6億度。
2021年4月1日，集團公司黨組書記、董事長戴厚良來吉林油田調研時，為油田擘畫了原油、天然氣、新能源“三分天下”的新布局。一年來，吉林油田干部員工緊緊抓住國家“雙碳”政策，落實集團公司黨組決策部署，集中力量開展綠色清潔能源建設。在中國石油集團和股份公司、吉林省松原市的大力支持下，通過超前謀劃、大力協調、積極推進，新能源已駛入發展快車道，為轉型升級注入了“綠色”能量。
對于吉林油田而言，新能源是一個嶄新的事物，為了推進這項業務有序開展，吉林油田公司成立專門的組織管理機構，組建了專業部門分工負責、科研機構技術支持、建設單位負責實施的一體化隊伍，全面開啟地熱能、光能、風能、余熱能等清潔能源開發利用。同時，拓展光伏支架、匯流箱、風機塔筒制造等業務范圍，培育油田新的經濟增長點。
完善頂層設計，繪制轉型藍圖
吉林油田組織編制了“十四五”清潔能源替代規劃，通過先節能“瘦身”，再清潔替代“健身”方式提高清潔能源利用率。在此基礎上細化風光發電規劃，“十四五”分兩期建設600萬千瓦風光發電項目，一期200萬千瓦分別中和油田電力和吉林石化新增電力負荷，二期400萬千瓦為社會提供綠電供應。制定了吉林油田綠色協同發展示范基地建設方案，遠景目標通過千萬千瓦級風光發電、四百萬千瓦級碳埋存、百萬噸標煤級地熱利用三大工程，推進建設五大示范，為中國石油建成綜合性能源公司奉獻“吉林模式”。
注重多維協同，推進低碳發展
吉林油田堅持油氣開發與新能源雙推進，實現新能源與產能建設、老油田調改同部署、同設計、同實施，促進業務融合發展。節能與清潔替代雙驅動，堅持節能是第一能源，在做好系統節能的同時，協調推進清潔能源替代，促進公司高質量發展。綠電與地熱雙開發，實現網電與化石能源高比例替代，促進公司高水平發展。科研與試驗雙推動，依托三個先導試驗項目開展針對性技術攻關，解決制約項目推進中的瓶頸問題，促進地熱高效益開發。通過“四雙”建設，推進公司低碳發展貫穿所有業務范圍。
推進項目落地，創造“吉林速度”
70萬千瓦發電指標落實后，吉林油田發揚油田建礦之初的“五上精神”，利用油田自有隊伍，積極組織加快推進15萬千瓦自消納項目建設，同步推進55萬千瓦上網風電項目前期準備，按10月份開工建設倒排工期，全力推進各種手續辦理。大力推動地熱余熱高效利用，三項地熱先導試驗項目取得階段成果和認識，淺層地熱順利實現一個采暖季2200平供暖，節電40萬度。井筒取熱圓滿實現120天站內采暖及集輸輔助加熱，替代原油70多噸。儲層取熱實現低滲透儲層改造和采灌試驗，水量和溫度大幅提升。兩項聯合站余熱利用可研通過審查，已申報年度投資，預計可替代燃氣500萬方、替代原煤3000噸。為確保吉化120萬噸乙烯工程綠電供應，超前組織落實130萬千瓦風電項目建設用地，所有項目推進創造了“吉林速度”。
創新管理模式，收獲“吉林經驗”
吉林油田創造性的將新能源與節能、減排、碳達峰、碳中和、碳資產開發等業務統一由一個部門管理，在綠色低碳轉型發展中，以上業務統一管理實現了資源整合，減少溝通和決策時間，提高了工作效率，提升了管理水平。該種管理模式，在碳達峰實施方案編制、大情字清潔能源替代綜合示范工程、英二聯節能低碳示范工程方案編制過程中優勢體現得淋漓盡致，用最短的時間編制了高質量的方案。未來項目建設及運行管理中也將減少不必要的協調環節。多業務統一管理的“吉林經驗”，為石油企業提升新能源業務管理效率提供借鑒。
一年來，新能源業務在吉林油田已經扎下根來，員工觀念更新、做法更低碳、項目推進更快。下一步，吉林油田將加快綠色低碳轉型步伐，集中優勢力量，全力加快各個項目實施，助力扭虧解困，力爭早日實現原油、天然氣、新能源“三分天下”格局。
作者：
評論