光伏發(fā)電作為新能源建設(shè)的關(guān)鍵組成，也是采油四廠貫徹國(guó)家“碳中和”“碳達(dá)標(biāo)”要求，以及落實(shí)油田公司“打好新能源建設(shè)攻堅(jiān)仗”部署的生動(dòng)實(shí)踐，更是采油四廠構(gòu)建“油氣烴新”多能互補(bǔ)格局的重要途徑。采油四廠按照“一盤棋”思想，通過(guò)專班建設(shè)推進(jìn)、加強(qiáng)日常維護(hù)、精細(xì)管理模式等舉措，為高質(zhì)量推進(jìn)分布式光伏提供有力支撐。
分布式光伏建設(shè)涉及多領(lǐng)域、多部門。基于這點(diǎn)認(rèn)識(shí)，采油四廠科學(xué)制定《新能源生產(chǎn)建設(shè)與運(yùn)行行動(dòng)方案》，建立分布式光伏建設(shè)專班，形成“領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分區(qū)負(fù)責(zé)、專項(xiàng)督辦、層級(jí)落實(shí)”工作機(jī)制，依托9個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門擔(dān)負(fù)起建設(shè)推進(jìn)、運(yùn)行維護(hù)等20多項(xiàng)業(yè)務(wù)，保證分布式光伏的建設(shè)質(zhì)量和效果。建設(shè)過(guò)程中，采油四廠把不同建設(shè)環(huán)節(jié)與責(zé)任人、督辦人一一對(duì)應(yīng)起來(lái)，通過(guò)清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)分布式光伏業(yè)務(wù)的“超前規(guī)劃、按期投產(chǎn)、及時(shí)發(fā)電”。生產(chǎn)運(yùn)行部劉小寧說(shuō)：“今年，全廠上下勁往一處使、心往一處想，新建光伏發(fā)電站54座，完成裝機(jī)容量超6.7兆瓦。”
建設(shè)好更要維護(hù)好。采油四廠以科學(xué)制定《第四采油廠光伏管理手冊(cè)》為基礎(chǔ)，明確機(jī)關(guān)部門與基層單位的職責(zé)界面，不斷健全機(jī)關(guān)遠(yuǎn)程監(jiān)控、基層日常維護(hù)模式，通過(guò)旬度巡檢、定期清洗等，保證光伏發(fā)電高效運(yùn)行。就保障光伏正常發(fā)電，白于山作業(yè)區(qū)巡檢維護(hù)二班呂鵬說(shuō)：“得益于這套維護(hù)系統(tǒng)，使得于43-19光伏發(fā)電站日發(fā)電量剛下降200多度，我們就接到‘排查故障原因、迅速恢復(fù)發(fā)電’的通知，經(jīng)過(guò)2個(gè)小時(shí)系統(tǒng)排查、設(shè)備更換，發(fā)電能力快速恢復(fù)。200多度或許不多，但以全廠現(xiàn)有100座電站計(jì)算，如果每座電站每天影響200度，月影響量將達(dá)到57.6萬(wàn)度，足夠千余戶規(guī)模小區(qū)使用2個(gè)多月。”
制度是管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的有效保障。采油四廠按照《采油四廠清潔電力生產(chǎn)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則》，圍繞“發(fā)電有效時(shí)間、電站故障頻率、電量偏差達(dá)標(biāo)率”三大指標(biāo)，建立起“日督促、旬通報(bào)、月考核”管理制度，通過(guò)每天分析電站數(shù)據(jù)、核實(shí)發(fā)電效率，每旬排查電站故障、校審平臺(tái)數(shù)據(jù)，每月清潔光伏組件、考評(píng)完成情況，保證分布式光伏的發(fā)電能力和發(fā)電效率。其中，月度電量考核作為督促光伏發(fā)電工作的重要手段和有效舉措，通過(guò)細(xì)化考核指標(biāo)形成4個(gè)等次，倒逼基層單位保質(zhì)保量完成光伏發(fā)電任務(wù)。
來(lái)源：中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)
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評(píng)論