“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)交費(fèi)占比從第二季度起目標(biāo)值是7.3%，本月截止至今天，我們所網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)交費(fèi)占比是7.7%，大家不能掉以輕心……”5月20日，國(guó)網(wǎng)漳浦縣供電公司舊鎮(zhèn)鎮(zhèn)供電所召開(kāi)紅旗供電所指標(biāo)攻堅(jiān)分析會(huì)。會(huì)上，所長(zhǎng)林培祥匯報(bào)紅旗供電所指標(biāo)情況，并對(duì)本月工作方向進(jìn)行梳理。
近階段，該所嚴(yán)格按照“紅旗供電所提升方案”，切實(shí)履行“六個(gè)親自抓”，針對(duì)主要問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，制定工作任務(wù)和提升措施，明確責(zé)任人。供電所所長(zhǎng)認(rèn)真履職盡責(zé)，親自抓、深入抓，精心組織實(shí)施;責(zé)任人對(duì)指標(biāo)理解透徹、明確提升措施，并每日向供電所所長(zhǎng)反饋弱項(xiàng)指標(biāo)提升落實(shí)情況，所長(zhǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指標(biāo)綜合提升;每周階段性分析指標(biāo)，著重分析落后指標(biāo)失分原因，及時(shí)糾偏;每一月度對(duì)所部短板和弱項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行穿透分析，制定針對(duì)性提升方法措施。
為攻堅(jiān)弱項(xiàng)指標(biāo)，扎實(shí)取得紅旗供電所工作成效，漳浦公司齊心凝聚創(chuàng)建合力，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，做到層層嚴(yán)格把關(guān)。成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、各分管副總?cè)胃苯M長(zhǎng)、各職能部門(mén)主任為主要成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各專(zhuān)業(yè)骨干人員組成“柔性幫帶小組”，下沉到各供電所進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)幫扶。同時(shí)，供電所要堅(jiān)決反對(duì)“躺平”行為，破除“等靠要”思想，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)管控流程緊密銜接，并以核心指標(biāo)為抓手，針對(duì)供電所所容所貌、員工精氣神等問(wèn)題開(kāi)展督導(dǎo)檢查。
此外，該公司還傳承弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)紅旗供電所“1353”工程，實(shí)施專(zhuān)題調(diào)研和典型案例解剖式調(diào)研，了解供電服務(wù)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)“指問(wèn)題、提措施、教方法”，開(kāi)展“紅旗網(wǎng)格”實(shí)踐，將弱項(xiàng)指標(biāo)“難點(diǎn)”變?yōu)?ldquo;亮點(diǎn)”。
下一階段，該公司將明確任務(wù)指標(biāo)，持續(xù)深化紅旗供電所創(chuàng)建，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，激活供電所創(chuàng)新創(chuàng)效活力，營(yíng)造風(fēng)清氣正、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，促進(jìn)基層供電所人、事、物的精益管理循環(huán)提升。(肖藝茹)
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評(píng)論