“要以業(yè)績論英雄、以結果論成敗，堅持正向激勵和反向問責相結合，深化‘三項制度’改革，完善考核評價工作，全面激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為活力，真正實現(xiàn)能干者能上、有為者有位、多勞者多得。”12月18日，在國網(wǎng)商洛供電公司周例會上，該公司主要負責人就深化“三項制度”改革、加強干部隊伍建設相關事宜進行專門強調。這是商洛公司黨委全面貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線的重要舉措，也是聚焦“一個統(tǒng)領、四個登高”，深化“三項制度”改革的具體實踐。
今年以來，國網(wǎng)商洛供電公司按照“五個堅持”工作要求，緊扣“一核雙驅四賦能”工作思路，圍繞激發(fā)內生活力、提升管理質效，積極探索以深化“三項制度”改革為核心的新方法、新舉措、新機制，在薪酬分配、績效管理、崗位聘任等方面持續(xù)發(fā)力，為推動企業(yè)高質量發(fā)展營造良好環(huán)境。
暢通“能上能下”隊伍建設渠道
事業(yè)發(fā)展的根本在隊伍、關鍵在干部，選拔任用德才兼?zhèn)洌敫墒隆⒛芨墒隆⒏沙墒碌暮酶刹渴菭I造風清氣正良好政治生態(tài)的核心所在。
國網(wǎng)商洛供電公司實行能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的激勵機制，大力推行公開競聘和競聘上崗，通過競爭提高員工與崗位的匹配度，同時把年輕干部選派至重要崗位、吃勁崗位與基層一線鍛煉，加速成長成才。全年舉辦7期學習貫徹“黨的二十大精神”培訓班，235名四五級領導人員參加，推動黨的創(chuàng)新理論武裝在干部隊伍走深走實。樹立正確選人用人導向，提任5名、選拔10余名優(yōu)秀年輕干部參與東西人才幫扶、實踐鍛煉、掛職交流等，引導優(yōu)秀年輕干部參加各類實踐鍛煉，提升自身素質，拓寬年輕干部“能上”空間。健全專家人才管理機制，聚焦專業(yè)水平、規(guī)范評選流程、嚴把資格審核，完成第一批21名專家人才選拔評聘。加強崗位公開競聘管理，組織變電運維、輸電運檢、信息通信專業(yè)公開競聘，推動人員流動，做好缺員專業(yè)人員補充。用好職員和五級領導人員退二線政策，規(guī)范符合政策要求及年齡偏大干部退出現(xiàn)職，共有2名現(xiàn)職四級領導人員轉任職員，2名五級領導人員退出二線轉任協(xié)理，逐步暢通“能下”渠道。
國網(wǎng)商洛供電公司變電運維中心負責人王鵬表示：“通過實施崗位公開競聘，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，不僅給廣大員工提供了展示才華、干事創(chuàng)業(yè)的平臺，也在企業(yè)內部營造了公平、公正、公開的選人用人氛圍，不斷激發(fā)干部員工的工作熱情。”
規(guī)范“能出能進”契約管理模式
“工作業(yè)績與每月績效評價息息相關，評價結果會應用到年度考核，這是聘任制對管理人員是否履職到位，激發(fā)內生動力的重要舉措之一。”國網(wǎng)商洛供電公司黨委組織部負責人李濤解釋公司重新修訂執(zhí)規(guī)考核體系的重要意義，“通過重新修訂執(zhí)規(guī)考核體系，進一步細化管理人員考核標準，精準評價管理人員貢獻，將指標業(yè)績層層傳導分解，用執(zhí)規(guī)考核倒逼員工，促進員工隊伍凝心聚力。”
國網(wǎng)商洛供電公司牢固樹立“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”的鮮明導向，按照“一人一崗”“一崗一表”的原則，與各級管理人員簽訂高度貼合崗位實際工作內容及任務目標的聘任協(xié)議，建立以契約化為核心的權責體系，實施與業(yè)績緊密掛鉤的差異化激勵約束機制，不斷夯實規(guī)章制度建設，規(guī)范用工性質，優(yōu)化用工形式。
2023年，國網(wǎng)商洛供電公司累計完成75名本部員工、45名基層單位員工崗位優(yōu)化調整，規(guī)范完成2批供電服務直聘用工招聘，確定擬錄用人選105人，持續(xù)推進供電服務業(yè)務補員。規(guī)范勞動合同管理，有序組織140余名合同到期人員完成線上簽訂，完成474名重要崗位聘任協(xié)議簽訂。規(guī)范完成長期不在崗排查規(guī)范，規(guī)范辦理7名員工離職手續(xù)，嚴肅內部員工借用管理，全面開展長病、長學、停薪留職等各類不在崗人員排查清理。
優(yōu)化“能增能減”激勵考核措施
業(yè)績考核是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標的重要手段，是提升企業(yè)經(jīng)營效益和管理效率的重要抓手，同時也是檢驗各級組織和個人工作成效的“試金石”。
國網(wǎng)商洛供電公司厚植“工資靠掙、崗位靠爭、業(yè)績靠干、榮譽靠拼”理念，突出業(yè)績導向和價值貢獻，積極做好上級業(yè)績考核指標承接，出臺年度業(yè)績提升專項方案，動態(tài)修訂20余項專業(yè)考核細則，增設季度業(yè)績考核突出貢獻獎，加大紅線指標、關鍵業(yè)績指標管控力度。緊盯落后指標剖析問題根源，健全“月通報、季分析、年總結”的績效閉環(huán)管理機制。完善導向清晰、評價科學、激勵有效的績效管理體系，做到靶向施策、精準提升，堅決杜絕干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣，激發(fā)全員追趕超越活力。通過深化績效考核管理，調整員工工資分配結構等方式，實現(xiàn)績效工資等浮動工資占比超過60%，同級別管理人員收入差距平均水平達1.65倍。三季度，該公司關鍵業(yè)績考核排名全省第三，綜合排名第五，16項指標位列第一梯隊，27項關鍵指標超額完成任務，創(chuàng)下了歷史最好成績。
現(xiàn)如今，國網(wǎng)商洛供電公司上下你追我趕業(yè)績氛圍日益濃厚，業(yè)績合力有效匯聚，業(yè)績指標持續(xù)向好，年度綜合業(yè)績考核穩(wěn)步提升，“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”的良好面貌已蔚然成風。
人才興、業(yè)績優(yōu)、事業(yè)旺。國網(wǎng)商洛供電公司將以更高標準、更大力度、更實舉措持續(xù)深化“三項制度”改革，讓各類人才脫穎而出、擔當作為，為企業(yè)高質量發(fā)展賦能助力。(趙東陽 樊一)
作者：趙東陽 樊一
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