為更好地盤活和利用公司的現(xiàn)有存貨，減少資金占用，根據(jù)上級物資管理相關(guān)要求，自今年以來，大余縣供電公司組織多方建立常態(tài)化庫存物資管控機制。一是積極參加項目管理部門組織的每月工程項目推進會議，就會議上提出的物資計劃上報和供應(yīng)問題，加強雙方溝通，對上報不準(zhǔn)確的物資提前尋找解決方案。二是物資分中心每月初定期召開平衡利庫暨物資配送計劃會議，召集相關(guān)部門專職參加會議，對平衡利庫的相關(guān)工作進行督促和推進，確保各項任務(wù)管理閉環(huán)，充分利用相關(guān)資源有效平衡利庫。三是建立公司物資月度績效考核細(xì)則，進一步細(xì)化庫存物資消納考核細(xì)則，全方位對在物資計劃、履約、領(lǐng)用、退料、廢舊管理、利舊等環(huán)節(jié)進行考核，量化到部門，做到責(zé)任到人。四是加強和規(guī)范物資處置的監(jiān)督管理，由公司紀(jì)委辦成立監(jiān)督檢查小組，不定期對物資臺賬、記錄、倉儲及處置情況進行檢查，在促進企業(yè)規(guī)范運行、避免國有資產(chǎn)流失的同時，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
期間，物資供應(yīng)分中心強化公司內(nèi)部倉儲庫存規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅持先進先出的原則，倉管員從物資的收貨就開始考慮發(fā)貨的順序，將庫齡長的物資擺放在顯眼、離發(fā)貨出口近的位置，按收貨的時間先后順序依次存放在貨架上;堅持內(nèi)部半月交叉盤點制度，對庫齡超100天物資在月中提醒物資上報部門，在月末該物資仍未領(lǐng)用的，在每月的物資平衡利庫暨物資配送計劃會上再次通知該物資上報部門，在會上確定領(lǐng)用時間，落實領(lǐng)用項目和領(lǐng)用人;對一部分確實由于客觀原因無法正常出庫的物資，一方面在每月物資上報的時候進行核減，另一方面通過內(nèi)部OA的方式聯(lián)系、協(xié)調(diào)設(shè)計單位、物資需求部門、項目管理部門給予優(yōu)先采用，盡早出庫。
下一步，大余縣公司將以“提質(zhì)增效”為總體目標(biāo)，持續(xù)開展倉儲物資定額高效管控專項工作，加快物資專業(yè)倉(二級倉)建設(shè)，按照“定額儲備、按需領(lǐng)用、動態(tài)周轉(zhuǎn)、定期補倉”模式運作，專業(yè)倉物資實施“一本賬”管理要求，做到實物線上、線下相符。同時加強專業(yè)倉信息化建設(shè)，加快無人值守專業(yè)倉儲試點工作，推進倉儲物資管控工作更上一層。
作者：曾翔云
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