國家電網公司開展設備運檢全業務核心班組建設

　　近年來，國家電網有限公司開展設備運檢全業務核心班組建設，提升一線班組員工業務能力。國網江西省電力有限公司堅持打基礎、固根本、利長遠，扎實推進全業務核心班組建設，加大員工核心業務能力培養力度，創新實施核心能力三級認證，提升員工崗位履職能力，不斷夯實班組員工基本功。

　　2024年12月19日 國家電網報在江西省橫峰縣35千伏葛山線延伸段，橫峰縣供電公司巡線員滕智華操控無人機向遠處高山上的鐵塔飛去巡檢導線。原本一天都難完成的工作，利用無人機巡檢1小時就可完成。

　　“以往巡線主要靠雙腿和眼睛，現在可以用上無人機了。通過集中培訓，我掌握了無人機駕駛技能，上崗前通過了巡線員核心能力認證，如今巡線工作效率大幅提升。”滕智華說。

　　滕智華所說的核心能力認證，是國網江西省電力有限公司實施的三級核心能力認證機制。自2023年起，該公司創新教育培訓管理模式，面向調控運行、設備運檢、電力營銷、信息通信等專業一線班組，采取“理論+實操”考試的方式，開展初級、中級、高級核心能力認證。班組一、二、三級班員需分別通過高級、中級、初級認證，認證結果與崗位層級、寬帶薪酬掛鉤，班員通過認證后可享受相應崗位薪點工資。國網江西電力還強化對員工核心業務能力的動態管控，將每三年作為一個認證周期，周期結束后組織員工重新參與認證考試，激發員工立足崗位加強業務學習的內生動力，促進全員提升崗位履責能力。

　　國網江西電力剛開始實施核心能力認證時，有些員工有畏難情緒。針對這一情況，該公司從“考試絕不是刁難人，而是督促大家掌握崗位基礎知識”等方面進行思想引導，逐漸打消員工的顧慮。

　　徐建明是在井岡山供電公司茨坪供電所工作了數十年的一名老員工，面對獲得核心能力認證的新要求，起初有些難以適應。他說：“我在實際操作方面比較在行，但理論知識是我的短板。”一些基層員工與他有一樣的想法。

　　對于這類問題，井岡山供電公司通過集中培訓、新老員工結對幫扶等方式，幫助員工盡快提升業務理論水平。今年7月，徐建明成功通過高級核心能力認證考核。目前，該公司68名員工已通過高級核心能力認證考核。

　　一線員工“學什么、怎么學”，這是國網江西電力在推行核心能力認證過程中著力解決的一個問題。該公司組織100余名業務骨干，用三個多月時間編制了核心能力認證題庫，搭建了設備運檢、電網調控、電力營銷、信息通信等專業知識圖譜，并制作配套理論學習課程。該公司還在“國網學堂”江西專區上線了核心能力認證實操視頻，向員工推送與崗位相關的專業課程，員工可隨時隨地學習理論知識和實操技能。

　　理論考試考的是崗位中應知應會的知識點，實操考試則是檢驗員工的實際動手能力。國網江西電力明確“實操考試等同現場作業”的要求，重點考核員工核心業務操作能力和作業安全性，對違反生產現場作業要求的員工實行“一票否決制”。對于在實操考核過程出現嚴重違章的員工，該公司將其實操成績置為“零”。“實操認證方式讓我們在真實的工作環境中接受檢驗。”剛參加工作不久的撫州供電公司輸電運檢及生產保障班班員王涵立說。

　　國網江西電力還把實操認證“搬”到了工地一線。該公司實施差異化考核，對在安全、營銷、調度等業務系統有作業記錄的員工，免除實操考試，引導員工“以干代考”，在實踐中檢驗專業能力。

　　“8月11日，我作為工作負責人牽頭開展220千伏雙港變電站1號主變壓器油色譜在線監測裝置故障消除作業。作業順利完成后，我第一時間申請核心能力‘以干代考’。單位這個舉措真的太好了，既為班組員工減負，也激勵我們更加主動參與日常作業，規范工作行為。”南昌供電公司220千伏蟠龍山變電站副站長汪濱勇說。

　　為了保障認證質效，國網江西電力不僅抓員工業務培訓，還注重考評員隊伍的建設和管理。該公司從一線班組長、“三種人”(工作票簽發人、工作負責人、工作許可人)中，遴選出現場作業經驗豐富的骨干員工擔任考評員;規范考評標準，舉辦多期線下和線上考評員培訓班，提升考評員的業務水平和綜合素質。同時，考評員在班組日常培訓中擔任培訓師，在助力提升基層員工業務能力上發揮重要作用，實現了“作業、考評、培訓”相互融合。

　　國網江西電力實施核心能力認證以來，累計2.7萬名員工通過認證，認證通過率達95.2%，一批動手能干、開口能講的一線員工不僅在各自工作崗位上發揮頂梁柱作用，還走上了國網江西電力培訓中心的講臺，給更多的員工傳授技能。(丁妮 李磊 毛華靈)