又見年冬謹(jǐn)防評優(yōu)考核走形式

　　年終將至，各類檢查考核考評紛至沓來。然而，從往年看，“輪流坐莊走形式主義”現(xiàn)象在少數(shù)基層單位仍不同程度存在，有的“搞平衡”，評優(yōu)結(jié)果論資排輩不按貢獻(xiàn)多少，“輪到誰是誰”;有的“作照顧”，兼顧各方利益不按能力大小，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，“轉(zhuǎn)到哪算哪”;有的“分果子”，按喜愛偏好不按功勞多少，優(yōu)秀名額“喜歡誰給誰”。

　　之所以出現(xiàn)這些怪象，根源在于在認(rèn)識層面上，沒有真正領(lǐng)悟考核評優(yōu)的含義，片面、機(jī)械地割裂了考核和評優(yōu)之間的關(guān)系，導(dǎo)致考核結(jié)果隨意化、評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)意圖化、隨意化、兒戲化;在領(lǐng)導(dǎo)層面上，害怕得罪人，有顧慮，老好人思維嚴(yán)重，簡單地、隨意地搞利益均沾，論資排輩，把評優(yōu)異化成了平衡關(guān)系的砝碼;在操作層面上，搞暗箱操作、小范圍操作，不公平、不公開、不公示，部門領(lǐng)導(dǎo)與直接領(lǐng)導(dǎo)說話定誰就是誰的作風(fēng)。

　　考核評優(yōu)，彰顯導(dǎo)向，一旦錯位，難鼓干勁。考核評優(yōu)如果被異化為“輪流坐莊走形式主義”，甚至使正向考核評優(yōu)發(fā)揮反向作用，無疑會敗壞風(fēng)氣，助長不正之風(fēng)，削弱考核的公信力。既然是考核評優(yōu)，那么考核的等級怎么樣?自然要分出個子丑寅卯。評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?理應(yīng)讓大家知道個所以然。

　　明確評優(yōu)導(dǎo)向。樹立能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的導(dǎo)向，設(shè)置“先進(jìn)”和“優(yōu)秀”考核內(nèi)容和指標(biāo)時，根據(jù)行業(yè)、地區(qū)、單位、部門工作實際情況，多向承擔(dān)急難險重任務(wù)的單位傾斜，多向一線部門一線人員傾斜，有的部門領(lǐng)導(dǎo)設(shè)小圈子。加大平時考核力度、專項考核應(yīng)占比，避免一考定全年的做法，確保年終各行業(yè)、各單位、各部室、各班組的考核結(jié)果立得住、評優(yōu)對象過得硬，達(dá)到“獎勵一人，引導(dǎo)一片”學(xué)榜樣的效果。

　　突出優(yōu)中選優(yōu)。尊重事實、尊重規(guī)則、尊重民意，秉承公心、堅持標(biāo)準(zhǔn)、公正推選。做考核評優(yōu)選擇題時，考慮“該選誰”，而不是“誰該選”;做考核評優(yōu)判斷題時，考慮是否符合“優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)”，而不是“個人好惡”。賽場上分高低、戰(zhàn)場上比高下。要多看，堅持“考人”與“察事”相結(jié)合，全面掌握干部真實表現(xiàn);要多聽，深入班組基層一線，傾聽群眾對部室、班組領(lǐng)導(dǎo)的評價，根據(jù)“口碑”定“獎杯”，既防止以次充好式的“濫竽充數(shù)”，也防止以假亂真式的“魚目混珠”。

　　強(qiáng)化公開透明。公司黨委壓實黨支部、黨小組責(zé)任，把好考核評優(yōu)關(guān)。探索全過程跟蹤、全流程公示等方式，公開考核程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及其他關(guān)鍵信息，將一切曬在員工監(jiān)督陽光下。建立健全單位領(lǐng)導(dǎo)、部室、班組長考核結(jié)果反饋、申訴制度，接受廣大員工與群眾監(jiān)督等機(jī)制，主動接受黨員、干部、群眾監(jiān)督，確保公司考核結(jié)果可查詢、可檢驗。(王帥 王建軍 劉京)