干就干好 做則必成——記湖北安陸市供電公司辛榨供電所所長鄔文燦

　　參加工作10年，湖北安陸市供電公司辛榨供電所所長鄔文燦始終保持著強烈的進取心和求知欲。他在一線工作中不斷積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，成長為業(yè)務(wù)骨干，并積極帶動身邊同事共同進步。

　　優(yōu)化管理機制打造專業(yè)班組

　　2013年，鄔文燦從電氣工程專業(yè)畢業(yè)后，入職安陸市供電公司城東供電所，成為一名抄表收費員。為了盡快具備崗位所需技能，鄔文燦每天跟著所里的師傅們走村串戶，學(xué)習(xí)表計安裝、漏抄處理、線損治理等技術(shù)。他的備忘錄里記錄著每次現(xiàn)場操作時遇到的疑惑。每天工作結(jié)束后，他都會復(fù)盤當(dāng)日工作，琢磨怎樣優(yōu)化流程才能更高效地解決客戶用電問題。在不斷的鉆研、思考和長期的客戶走訪中，他積累了大量實踐經(jīng)驗，業(yè)務(wù)能力逐步提升。

　　2019年，鄔文燦成為辛榨供電所副所長，負責(zé)起供電所的日常工作。當(dāng)時該所共有15名員工，平均年齡52歲，是安陸地區(qū)配網(wǎng)管理最薄弱、員工平均年齡最大的供電所。優(yōu)化供電所管理模式，提高員工工作積極性，成為鄔文燦上任后首先要解決的問題。

　　以多勞多得為原則，鄔文燦在所里推行積分激勵機制，通過賦分的方式量化搶修、設(shè)備運維等重點工作內(nèi)容。該所每月公布員工工作完成情況和對應(yīng)積分情況，并將積分與員工績效掛鉤。所內(nèi)比學(xué)趕超的工作氛圍愈發(fā)濃厚，實現(xiàn)了供區(qū)搶修主動接單，薄弱電網(wǎng)主動運維。

　　2021年，辛榨供電所5名技術(shù)骨干退休，新入職3名員工。為了幫助新員工快速進入工作狀態(tài)，提高業(yè)務(wù)能力，鄔文燦整理出一間辦公室作為青年員工成長基地，邀請孝感供電公司營銷專業(yè)管理人員和國家電網(wǎng)有限公司勞動模范等業(yè)務(wù)骨干，以“理論+實踐”相結(jié)合的方式，帶領(lǐng)青年員工學(xué)習(xí)營銷、生產(chǎn)等專業(yè)知識。

　　在良好工作氛圍中，2022年，辛榨供電所獲評國網(wǎng)湖北省電力有限公司五星班組，鄔文燦獲評國網(wǎng)湖北電力五星班組長。

　　組隊研發(fā)裝置提高工作質(zhì)效

　　近幾年，辛榨供電所青年員工數(shù)量逐漸增多。鄔文燦帶領(lǐng)他們發(fā)揮才干，參與各類創(chuàng)新工作，提高作業(yè)效率。

　　2022年8月，在一次0.4千伏低壓線路故障斷線搶修中，搶修人員隨口說了一句接地線收納太麻煩了。這句無心之言，鄔文燦卻記在了心上。經(jīng)過兩天的冥思苦想，他看到家中廚房的旋轉(zhuǎn)式調(diào)料置物架后有了思路：以旋轉(zhuǎn)式圓桶為絕緣棒收納桶，旋轉(zhuǎn)桶身完成絕緣線纏繞，實現(xiàn)接地線快速收納。隨后，他立刻根據(jù)想法畫出草圖。

　　鄔文燦通過安陸市供電公司團支部征集有意愿參與研發(fā)的青年員工，并成立了由7名青年骨干組成的“青躍”質(zhì)量管理(QC)小組，開展“縮短接地線裝拆的時長”課題研究。

　　在鄔文燦的指導(dǎo)下，小組成員參考旋轉(zhuǎn)式調(diào)料置物架的工作原理，并根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實際情況討論制訂設(shè)計方案，用時3個月研制出一款便捷的接地線收納裝置。經(jīng)現(xiàn)場測試，作業(yè)人員使用該裝置收納接地線，可使接地線平均裝拆時長從22.6分鐘縮短至14.4分鐘，解決了接地線收納耗時長、易打結(jié)、運輸不便等問題。

　　目前，在鄔文燦的帶領(lǐng)下，“青躍”QC小組已研發(fā)出2項創(chuàng)新成果，均取得了國家實用新型專利授權(quán)。

　　參與推進配網(wǎng)管理技術(shù)監(jiān)督

　　今年8月，鄔文燦掛職成為孝感供電公司配電部主任助理，負責(zé)配網(wǎng)管理技術(shù)監(jiān)督(運維專項)工作。

　　今年，孝感供電公司啟動配網(wǎng)管理技術(shù)監(jiān)督專項工作，旨在提升智能化配電網(wǎng)建設(shè)水平，深入推進人工智能巡檢，鞏固配電網(wǎng)設(shè)備安全基礎(chǔ)，消除影響配電網(wǎng)安全運行的薄弱環(huán)節(jié)。

　　為了快速上手新的工作內(nèi)容，鄔文燦上網(wǎng)查閱相關(guān)文獻，仔細翻閱國網(wǎng)湖北電力技術(shù)監(jiān)督工作相關(guān)文件，詳細了解配網(wǎng)管理技術(shù)監(jiān)督全流程工作。

　　8月份，鄔文燦和專項工作組成員前往配網(wǎng)管理較為薄弱的云夢縣供電公司胡金店供電所調(diào)研。工作組摸清了該所員工在線路巡檢、圖紙校核以及使用無人機完成航道建模等工作中的能力，梳理了推進配網(wǎng)管理技術(shù)監(jiān)督中可能存在的基層員工超負荷工作、人員不足等問題。

　　回去后，鄔文燦和專項工作組成員按照孝感供電公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，并結(jié)合基層站所反映的問題，編制出配網(wǎng)管理技術(shù)監(jiān)督全流程作業(yè)指導(dǎo)，形成了一套適用于該公司的配網(wǎng)管理技術(shù)監(jiān)督體系方案，助力供電所工作提質(zhì)增效。目前，孝感供電公司各供電所正基于該方案，按照“初繪不出門”“一改巡重點”“二改都一致”的原則，有序推進相關(guān)工作。（何瑤）