胡人予：愛琢磨善創新的運維班長

　　人物簡介：　　胡人予，重慶巫山供電公司城區客戶服務中心配電運維班班長，曾獲國網重慶市電力公司“實現年度安全目標優秀個人”，巫山供電公司“最美國網人”、配電技能競賽個人一等獎等榮譽。

　　“10千伏綠廣Ⅰ線開關過流Ⅰ段動作分閘，請你們立即巡線。”10月25日10時，天空中下著大雨，重慶巫山供電公司城區客戶服務中心配電運維班班長胡人予接到調度指令后，帶領同事冒雨巡線。12時30分，他們快速處理完線路故障。

　　胡人予所在的配電運維班負責巫山城區電力線路設備的運行維護和搶修。作為班長，他時時處處帶頭，及時處理缺陷、修復故障，全力保障供區客戶可靠用電。多年來，他帶領班組員工不斷夯實基礎，規范工作流程，提升服務能力。7月，配電運維班獲評國網重慶市電力公司“五星級紅旗班組”。

　　運維搶修隨時在線 保障客戶可靠用電

　　今夏，重慶出現多輪高溫干旱天氣，用電負荷快速攀升。

　　8月22日1時12分，胡人予和6名員工攜帶相序儀等設備，來到10千伏涇民線金科開關站，開展新建電源線路投運前的相序核對工作。

　　10千伏涇民線承擔著沿線8000余戶客戶的供電任務。金科開關站原本由10千伏涇民線供電。高溫導致用電負荷快速增高，涇民線處于重載運行狀態。為了緩解涇民線過載壓力，巫山供電公司新建10千伏旱科Ⅰ、Ⅱ線至金科開關站，將金科開關站的主供電源改為旱科Ⅰ、Ⅱ線。新建線路投運前，需開展相序核對，確保開關站電源相序一致。

　　“準備接線、核對相序……”現場準備工作就緒后，胡人予發出工作指令，將核相儀A信號發生器掛在涇民線的A相上，再將核相儀B信號發生器掛在旱科Ⅰ線B相上，啟動核相儀，依次核對相序。盡管已是凌晨，現場仍十分悶熱，不一會兒，他就滿頭大汗。胡人予用袖子擦了一把頭上的汗水，和同事繼續核對相序。

　　“旱科Ⅰ、Ⅱ線和涇民線相序一致，可以投運。”當日4時11分，經過3個小時忙碌，胡人予和同事順利完成相序核對工作后，向該公司調控中心匯報。隨后，10千伏旱科Ⅰ、Ⅱ線投運。

　　迎峰度夏期間，胡人予帶領班組員工對10千伏線路、重要設備開展不定期特巡，及時消除缺陷隱患，完成了對20條重點保供電線路的特巡，并對10千伏配電線路途經的重要交通路段、人口密集地段的線路桿塔及附屬設施、線路通道狀況實施拉網式排查40余次，累計消除6處線路缺陷和隱患，保障了線路安全運行和居民可靠用電。

　　精準繪制配網“作戰圖”為搶修提供技術支撐

　　“10千伏綠高線開關過流動作跳閘，請立即開展線路故障巡檢。”3月5日1時36分，胡人予接到調度電話后驅車直奔現場。

　　1時50分，到達現場后，胡人予從工具包中拿出一冊接線圖，對照研判綠高線故障點，并安排巡檢。2時45分，線路巡檢完畢，發現故障是由一臺變壓器的電纜燒壞引起。胡人予和同事立即更換電纜，恢復了變壓器供電。

　　“2021年以前，排查這條線路要花2個小時左右，今天速度快了一倍，這個接線圖真管用呀。”參與搶修的員工章軍說。“咱們有了這個‘秘密武器’，線路走向、設備位置一目了然，排查故障當然快了。”胡人予說。

　　如何快速精準查找設備線路位置、提高運維搶修效率?愛琢磨的胡人予不斷尋找改進方法。2021年6月中旬，他決定對城區所有10千伏線路重新排查清理，并繪制成一次接線圖，改變以往電力線路全靠記、設備靠熟悉的傳統運維模式。

　　說干就干。那段時間，只要沒有運維搶修任務，胡人予和同事就沿著線路摸排，確定線路設備準確位置，現場手繪接線草圖，回到辦公室后再用電腦軟件繪制成一次接線圖。

　　2021年11月，經5個多月努力，胡人予帶領同事完成了一次接線圖的繪制工作。接線圖涵蓋供區內29條10千伏線路、12座開關站共180多千米線路、475臺變壓器。

　　“今年前9個月，通過使用一次接線圖，配電運維班未發生一起超時服務事件。”胡人予說，“配網一次接線圖好比‘作戰圖’，工作前查看下，到了現場就不擔心找不到設備了。”

　　培訓補短板 提升員工技能水平

　　“剝電纜的外絕緣皮時，注意力一定要集中，剝線的力度也要適中，不要傷到里面導線的絕緣層……”4月10日，在一處低壓電纜缺陷消除工作現場，胡人予一邊嫻熟地將手中的電纜剝開，一邊向新員工馮九龍講解低壓電纜頭的制作方法。在胡人予的指導下，馮九龍順利完成了另一個電纜頭的制作。

　　“電纜頭的制作方法，我以前聽老師傅講過多次，但現場操作更有收獲，效果更好。”馮九龍說。

　　為了盡快提升員工的技術技能水平，滿足配網運維搶修工作的需要，胡人予提前摸排員工技能短板，建立個人培訓檔案，按照“缺啥補啥”原則，有針對性地制訂培訓計劃，在做好理論培訓的基礎上，將課堂搬到巡檢、運維、搶修現場。徒弟上手做，師父在旁邊手把手教，讓徒弟在實際工作中快速補齊短板。

　　“員工只有帶著理論前往現場，多干多練，才能快速掌握設備運維技術，滿足工作需要。”胡人予說。他堅持組織開展傳幫帶，動員經驗豐富的員工帶動提升班組員工的技能水平，提高運維搶修服務效率。（游紹斌  尹瑤瑤）