我叫張雪宇，2016年8月入職的我歷經(jīng)半年的培訓(xùn)時(shí)間終于來到我期盼已久的工作崗位，走進(jìn)變電運(yùn)行生產(chǎn)崗位一線。不到四年的時(shí)間，變電站里已有5位老師傅帶著鼓勵(lì)我、教育我，一路跌跌撞撞，不斷的成長。每次在下站的路上或工作之余，老師傅們總會(huì)給我講起在那些年揮灑在變電站的青春趣事。今天我想與大家分享一下變電站里的那些事兒。
80年代初，變電管理處還名為修試所，當(dāng)時(shí)運(yùn)檢還沒有分家，只管轄6座變電站。當(dāng)時(shí)的變電站大多規(guī)模比較小，設(shè)備比較落后，供電可靠率那就更不用提了。實(shí)際工作中所面臨的所有文字性資料、記錄、兩票基本全靠手寫，系統(tǒng)圖基本全靠一只鉛筆加一套祖?zhèn)鞯睦L圖工具搞定。老師傅們常說，當(dāng)時(shí)的變電站沒有電腦、電視、手機(jī)等電子設(shè)備，人與人之間的溝通那才叫真感情。值班人員值一次班就需要在站內(nèi)住上三四天，簡陋的職工宿舍內(nèi)除了幾張陳舊的床之外，再?zèng)]有多余的生活設(shè)施……沒錯(cuò)，這就是80年代的變電站，真正的“冷兵器”時(shí)代，更是老一輩電力人自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。隨著日月更替，科技逐漸引領(lǐng)生活，變電站的工作也發(fā)生了日新月異的變化。
從傳統(tǒng)值守到調(diào)控一體化
“80、90年代，每個(gè)變電站都有固定的一撥人在倒班值守，住在站里值班的三四天期間，每天24小時(shí)盯著設(shè)備”，提起當(dāng)時(shí)變電站的值班工作，海勃灣運(yùn)維站將近40年工齡的老師傅——賀師傅有很多感觸，“那時(shí)候，我在哈站值守，當(dāng)時(shí)每個(gè)站設(shè)備的健康水平普遍很低，但凡有刮風(fēng)下雨，有異物掛到到線上，就會(huì)跳閘，我們值班人員是時(shí)刻緊繃著敏感神經(jīng)。”所以，變電值班工作被認(rèn)為是當(dāng)時(shí)責(zé)任最大，最艱辛的工作之一。
時(shí)隔數(shù)十年后的今天，電力行業(yè)的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，變電站也從過去的寥寥無幾到現(xiàn)在的遍地開花，從常規(guī)站到GIS站再到智能站。變電站也無需人值守了，實(shí)現(xiàn)了調(diào)控一體化監(jiān)盤，所有設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)都通過調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)傳到調(diào)控中心，調(diào)度監(jiān)控員通過上傳的信號(hào)和運(yùn)行信息判斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。變電運(yùn)行專業(yè)也經(jīng)過多次變革實(shí)現(xiàn)了集控模式，在主站值班，處定期巡視外，運(yùn)行人員不用再守著每個(gè)變電站過日子了。
來自戰(zhàn)備電廠的骨干力量
在烏海市海南區(qū)，有一個(gè)地區(qū)叫六五四。東連鄂托克旗，西隔黃河與烏達(dá)區(qū)相望，南與石嘴山市毗鄰，北與海勃灣區(qū)相接。六五四三面環(huán)山，后面被炸開一個(gè)缺口通向外面的世界。1965年04月，這里成為軍事重鎮(zhèn)，成立內(nèi)蒙古第一、第二、第三通用機(jī)械廠，開始生產(chǎn)槍子、子彈。與此同時(shí)，六五四的山洞里建立了一個(gè)神秘的戰(zhàn)備電廠——六五四電廠。之所以說它神秘，是因?yàn)槔锩娴墓芾砟Ｊ讲捎酶吖ぷ饕?guī)格的軍事化管理模式，每一位工作人員都有著居安思危的思想高度。顯然，因?yàn)槭菓?zhàn)備電廠，是一種叫作“軍魂”的東西讓他們呈現(xiàn)出不一樣的工作風(fēng)采。
90年代初，六五四電廠正式退役。付二歡、郝占林、賀海平等30多名六五四員工來到烏海電業(yè)局修試所，也就是現(xiàn)在的變電管理處，成為當(dāng)時(shí)修試所的骨干力量。顯然，這股力量的到來，給運(yùn)行工作錦上添花。同時(shí)也把軍事化工作作風(fēng)帶到了運(yùn)行，在這二三十年間，他們培養(yǎng)出了許多優(yōu)秀的青工在不同的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。顯然，這種文化雖然看不見，但一直在傳承，一直在發(fā)展。
嚴(yán)細(xì)成風(fēng)，由來已久
說起變電的老師傅，個(gè)個(gè)嚴(yán)細(xì)成風(fēng)，其實(shí)這種工作作風(fēng)的形成，并非一朝一夕，而是伴隨了他們大半個(gè)職業(yè)生涯。
說到變化，操作票可算是首屈一指。從80、90年代的手寫票，到2000年之后的手工電子票，再到近幾年的圖形開票，由繁到簡，這個(gè)工作過程竟歷經(jīng)了數(shù)十年的革新。90年代就在哈圖烏素變電站工作的何海平師傅談到：“當(dāng)時(shí)如果第二天有操作，第一天值班人員必須完成操作票的填寫，由于操作票票面不能出現(xiàn)錯(cuò)字，一頁中如果錯(cuò)一個(gè)字，只能重寫，一份大型操作票，常常要用去一整晚的時(shí)間，把人寫到崩潰那也是習(xí)以為常。”
變電值班員高度的責(zé)任感已由來已久。“九六年的一天，我在哈站接班。上值接到調(diào)度命令，站里一條線路停電檢修，上值根據(jù)調(diào)度命令擬寫好倒閘操作票移交我值，第二天由我值按操作票進(jìn)停電。一種責(zé)任感促使我對(duì)照調(diào)度命令和操作票進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，發(fā)現(xiàn)停電線路的編號(hào)和線路名稱完全不符，立即匯報(bào)調(diào)度。調(diào)度馬上通知此命令作廢，重發(fā)命令。事后單位的《安全獎(jiǎng)懲通報(bào)》是這樣說的：如果不是變電站值班人員高度的責(zé)任心，把好這一關(guān)，試想，一旦檢修人員爬上帶電的高壓設(shè)備，后果不堪設(shè)想。”賀師傅這樣談到。可能正是因?yàn)樽冸娙诉@樣精嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，才一次次將教訓(xùn)遏制在萌芽之中。
撫今追昔，這一個(gè)個(gè)故事串起來，讓我逐步了解了變電管理處的過去到現(xiàn)在所傳承工作理念、企業(yè)文化，更讓我了解到了改革開放40年來烏海電力乃至電力行業(yè)在飛躍式發(fā)展中的滄桑巨變。
變電站的故事也好，變化也罷，就在此收筆吧，若有讀者意猶未盡，可來與筆者來一場(chǎng)變電站的邂逅。
評(píng)論