烏海電業(yè)局：細(xì)化管理 打造完美班組團(tuán)隊(duì)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  當(dāng)我知道有機(jī)會(huì)參加第二期班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)時(shí)，我滿懷期待。在為期3天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)中，我不僅更新了知識(shí),開(kāi)拓了視野,還了解了很多管理理念，也認(rèn)識(shí)到了在管理中存在的不足之處。

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，只有每個(gè)細(xì)胞全力奮戰(zhàn)，企業(yè)才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力。班組長(zhǎng)是中層管理者與班組成員傳遞溝通的主要橋梁之一，起著溝通協(xié)調(diào)的重要作用。

　　在培訓(xùn)中，老師總在強(qiáng)調(diào)每位班組長(zhǎng)充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色，這個(gè)角色決定了班組長(zhǎng)在班組中既是專業(yè)技能、業(yè)務(wù)的帶頭者，又是實(shí)現(xiàn)各類指標(biāo)的監(jiān)督者，所以說(shuō)班組長(zhǎng)不僅要提升個(gè)人綜合能力，更要在班組管理中講究方式方法，只有準(zhǔn)確定位，才能明白職責(zé)所在，必將帶領(lǐng)班組向前邁進(jìn)。

　　本次培訓(xùn)分為歷練班組長(zhǎng)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的組織凝聚力、鍛造班組長(zhǎng)的卓越執(zhí)行力和培養(yǎng)班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與政治素養(yǎng)四個(gè)方面。

　　其中涵蓋了如何高效激勵(lì)下屬、“聽(tīng)”的五個(gè)層次、全員執(zhí)行力的三個(gè)基本方針、高效執(zhí)行四大秘訣、高效團(tuán)隊(duì)特征、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)的十大策略等管理內(nèi)容。

　　隨著班組成員的年輕化，班組內(nèi)部出現(xiàn)文化程度、技能水平參差不齊的情況，班組長(zhǎng)需建立領(lǐng)導(dǎo)力，約翰.麥克斯韋爾提出領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次和馬斯洛需求5層次理論模型，從5個(gè)不同的角度詮釋了層次不同對(duì)班組長(zhǎng)的要求有所區(qū)別，同時(shí)對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方式和管理方法也會(huì)不同。調(diào)動(dòng)班組全部成員的積極性的主動(dòng)性 ，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)將班組成員的工作能力分為個(gè)三個(gè)層次，即新手、能手和高手，對(duì)應(yīng)班組成員不同時(shí)間可能處在不同的階段，這就需要班組長(zhǎng)針對(duì)不同階段采取不同的激勵(lì)方式，通過(guò)有效的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)不同層次成員，達(dá)到班組差異性管理，團(tuán)隊(duì)整合性凝聚。

　　一個(gè)基層管理者需要學(xué)會(huì)“老帶新”、“長(zhǎng)板+短板”組合管理方式，以“老”帶“新”，以“長(zhǎng)”促“短”，不同的成員處在不同的工作能力層次，對(duì)應(yīng)著不同種類的需求，這就要求基層管理者既能調(diào)動(dòng)班組成員的主觀能動(dòng)性，又可以合理規(guī)劃不同成員組合。

　　通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我清楚認(rèn)識(shí)到基層班組長(zhǎng)的重要性，常言道“三人行則必有我?guī)?rdquo;這句話不僅僅適用于學(xué)習(xí)，也適用于現(xiàn)今班組管理中，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)，互相學(xué)習(xí)合作，班組成員之間取他人所長(zhǎng)補(bǔ)自身短板，奉獻(xiàn)智慧，創(chuàng)新價(jià)值，持續(xù)強(qiáng)化班組成員融入團(tuán)隊(duì)，才能達(dá)到協(xié)同共贏。