近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，戶外施工、商業(yè)文化活動(dòng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、辦紅白事等臨時(shí)用電需求逐年增加。用戶如需解決臨時(shí)用電難題，主要通過租賃發(fā)電設(shè)備的方式實(shí)現(xiàn)。但目前，發(fā)電設(shè)備租賃市場(chǎng)并不成熟，為解決以上問題，長(zhǎng)子縣供電公司搭建“電力紅娘”共享平臺(tái)，通過線上共享，盤活社會(huì)閑置發(fā)電設(shè)備，滿足客戶臨時(shí)用電需求，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
在推進(jìn)社會(huì)發(fā)電機(jī)共享工作中長(zhǎng)子公司主要面臨以下問題：客戶“接受度”不足，發(fā)電機(jī)租賃市場(chǎng)不成熟，供應(yīng)商和用戶需求不匹配，因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂，服務(wù)質(zhì)量參差不齊，信任度不高。數(shù)據(jù)“處理力”不足。平臺(tái)搭建需要技術(shù)、人員和費(fèi)用支持，運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)大。政策“扶持力”不足。租賃市場(chǎng)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)缺失，存在安全、合規(guī)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
為此，長(zhǎng)子公司牽頭協(xié)調(diào)推進(jìn)共享項(xiàng)目建設(shè)，吸納社區(qū)(村委)網(wǎng)格員、發(fā)電設(shè)備所有者共計(jì)40余人，組建項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)小組，累計(jì)開展交流答疑會(huì)13次，共同研討項(xiàng)目實(shí)施過程中的疑點(diǎn)難點(diǎn)問題解決方式。經(jīng)過與各相關(guān)方多輪對(duì)接，確定運(yùn)營(yíng)各方職責(zé)分工，明確各方邊界，達(dá)成項(xiàng)目共識(shí)，共同推進(jìn)項(xiàng)目高效落地。
找準(zhǔn)問題“金鑰匙”。長(zhǎng)子公司為提高資源利用效率，利用公司創(chuàng)新基金，發(fā)動(dòng)新進(jìn)大學(xué)生，利用業(yè)余時(shí)間依托微信小程序研發(fā)“電力紅娘”共享平臺(tái)，化解平臺(tái)搭建技術(shù)難題，截止2023年12月31日，“電力紅娘”共交易26次，交易金額3306元。
傳播樹立“好口碑”。主動(dòng)對(duì)接省、市、縣主流媒體，借助其平臺(tái)精準(zhǔn)開展電力紅娘宣傳推廣工作，推動(dòng)電力紅娘的廣泛深度傳播。注冊(cè)率由原來的100余戶增加至3000余戶，發(fā)電機(jī)所有者注冊(cè)同比增加76%，APP用戶活躍度同比增長(zhǎng)28%，每日打開次數(shù)同比增長(zhǎng)27%，每日使用頻次同比增長(zhǎng)33%。
作者：
評(píng)論