1月8日，國家電網(wǎng)有限公司發(fā)布了2023年12月份縣公司、供電所線損管理排名，國網(wǎng)成縣供電公司被評為線損管理“全國百強”縣公司。至此，2023年該公司累計獲得1次“百佳縣公司”、2次“百強縣公司”、10次“百強供電所”，標志著該公司線損治理進入新常態(tài)，線損管理水平邁上新臺階。
“線損管理是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程，堅持機制建設(shè)、常抓常效，我們要以百強縣為目標，提質(zhì)增效為目的，強化線損治理，切實抓好各項降損增效工作，力爭實現(xiàn)線損管理新突破。”在2023年2月的國網(wǎng)成縣供電公司爭創(chuàng)“百強百佳”啟動會上，該公司負責(zé)人這樣表示。
隨著國網(wǎng)公司對同期線損指標的不斷優(yōu)化和細分，2023年“十強市、百強縣、百強供電所”創(chuàng)建工作如火如荼地開展，營造了公司、供電所線損管理“比學(xué)趕幫超”的良好工作氛圍。相較之前，線損管理不再滿足于“達標”，設(shè)備是否經(jīng)濟運行、理論線損率與同期線損率偏差是否在合理范圍、線損閉環(huán)管控是否及時及“一臺區(qū)一指標”等都是評價線損管理水平高低的衡量標準。
國網(wǎng)成縣供電公司堅持貫徹落實省、市公司相關(guān)要求，以創(chuàng)建全國百強縣、供電所為目標，開展線損精益化管理，持續(xù)深化同期線損系統(tǒng)應(yīng)用，深耕線損“四分”管理，不斷夯實源端數(shù)據(jù)質(zhì)量，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程規(guī)范化。建立“一夯基礎(chǔ)、二精計量、三強運維、四查竊電、五控異動、六提數(shù)智”的線損治理“六步法”管控方法，以“制度”驅(qū)動責(zé)任壓實、以“聯(lián)動”推動技能升級、以“智慧”帶動效率提升，不斷在線損管理工作中取得新突破。
該公司堅持目標及問題導(dǎo)向，依托同期線損管理平臺，狠抓精益管理，管理成效顯著。主要包括：
“分析+管控”，強化線損異常處理。建立日通報排查制度，每日對采集成功率進行統(tǒng)計、通報，對采集失敗用戶當(dāng)日開展問題核查，組織專人跟蹤解決，提高問題處理的及時性;編制異常臺區(qū)治理工作計劃，按線損率高低、損失電量大小進行排序，分步開展高損臺區(qū)治理和負損臺區(qū)“清零”;針對長期線損居高不下和持續(xù)負值的臺區(qū)，通過實時監(jiān)控、分析、夜查及用電高峰時段排查等多種方式，有力打擊竊電行為，維護供用電秩序。
“優(yōu)化+提升”，鞏固指標成果。建立線損工作月報，定期召開線損分析會、經(jīng)驗交流活動以及應(yīng)用實操培訓(xùn)，對同期線損管理工作中的亮點和典型案例進行交流，對工作中發(fā)現(xiàn)的易錯點進行探討指正，達到“1+1>2”的效果，提高公司各專業(yè)及基層人員線損管理業(yè)務(wù)能力，提升工作效率。
“大家要注意的是，臺區(qū)理論線損可算率需滿足供電所轄接入理論線損計算的臺區(qū)數(shù)量超過25%，同時要確保GIS導(dǎo)圖數(shù)據(jù)滿足理論線損計算要求，保證接入臺區(qū)理論線損計算可算。”在線損管理指標分析會上，國網(wǎng)成縣供電公司張翔給供電所相關(guān)人員提醒道。
該公司通過“一所一策”方案制定，開展“下沉式”管理，深究供電所現(xiàn)狀與問題分析，對照標準準確開展問題與失分點分析工作，將用電檢查、計量、報裝等支撐專業(yè)的工作安排形成專業(yè)合力，促進臺區(qū)線損精益化管理。落實“線上+線下”雙聯(lián)動，全量核對線路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保線損系統(tǒng)中檔案信息的完整和正確性，并逐一匹配線路、典型臺區(qū)理論計算模型，推進低壓拓撲圖全覆蓋，保證理論線損如實反映現(xiàn)場情況。排查并整改問題617條，治理異常臺區(qū)共計305臺，全面開展臺區(qū)線損挖潛增效。
據(jù)悉，2023年以來，國網(wǎng)成縣供電公司低壓模擬態(tài)設(shè)備合理率提升至96.57%，經(jīng)濟運行率由65.9%提升至96.63%，非經(jīng)濟運行臺區(qū)下降336臺。
線損管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，線損管理水平的高低是評價公司綜合管理水平的重要標志，通過線損管理精準把控電網(wǎng)線損分布，制定科學(xué)、合理、有效的降損措施，實現(xiàn)節(jié)能降損目標，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益是一項長期工作。
下一步，國網(wǎng)成縣供電公司將緊扣“三抓三促”“提質(zhì)提速”工作主線，總結(jié)提煉“百強供電所”經(jīng)驗，始終堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)改進提升，不斷完善線損管理機制。深化一體化電量與線損管理系統(tǒng)應(yīng)用，充分發(fā)揮線損數(shù)據(jù)監(jiān)測作用，科學(xué)合理開展臺區(qū)降損工作，持續(xù)精準實施竊電、違約用電查處，優(yōu)化臺區(qū)線損管控模式，強化專業(yè)協(xié)同，確保線損管理水平不倒退。同時，夯實營配貫通基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，推進線上線下業(yè)務(wù)融合、營配末端業(yè)務(wù)深度交互等工作，不斷夯實營銷管理基礎(chǔ)，提升線損排查治理效率，為用戶提供更加安全可靠的供電服務(wù)，助力公司提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展再添畫卷。(周朝慧)
作者：周朝慧
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