今年以來，為進一步促進物資管理提質增效，提升依法合規水平，建湖縣供電公司多管齊下，以月度、季度盤點為契機，采取“自行排查治理+物資專家團隊現場指導”的模式，通過對倉儲積壓物資進行盤點，分析積壓物資產生原因，制定落實消減措施；建立計劃、供應和倉儲專業聯動機制，全方位、多維度對供應計劃進行調劑，在保障工程物資供應精準、高效的前提下，盤活庫存資源。同時全面清查注冊庫及專業倉物資，實現庫存積壓物資、拆舊可利用物資、賬外物資等資源的盤活利用，進一步喚醒“沉睡”資源,切實讓沉睡的閑置材料“轉”起來、“活”起來。
“盤活閑置資源，讓每一件物資都物盡其用，不僅僅是發展部物資管理專業的事，需要多個部門溝通配合！”對此，該公司發展部橫向聯動運檢、紀檢和財務等部門，成立物資利庫清理攻堅小組，做到“能利盡利、應廢盡廢、調撥利庫”。同時通過提高回收效率、增加拍賣頻次等方式，提升廢舊物資可再利用率，促進存量資源價值釋放，加速資金回收，節約倉儲資源，有效促進增收節支、降本增效；對于拆舊物資分區擺放明確，詳細清點登記，及時辦理手續,充分挖掘拆舊資產價值、優化資產管理，推動資源高效流轉。
該公司發展部還明確黨員職責，實行“一崗雙責”制度，將物資倉庫視為生產現場管理，倉儲區作業嚴格執行《安規》規定，落實叉車搬運、吊車吊裝、裝卸運輸等作業環節的安全防護措施，深入開展事故預想及“反違章”檢查。設立可視化屏幕，實時監控在庫物資，物資數量、廠家及型號一目了然，全面革新了物資作業模式，提升了倉儲精益化、智能化管理水平，更好地滿足了企業高質量發展的需求。
后續，該公司將繼續完善長效盤點管控機制，進一步明確物資盤活利用工作方案，在科學控制和降低生產成本上下功夫，在提升物資使用率上“作文章”，制定提質增效專項行動工作清單，確保“物”有所用，“物”有所值。
作者：肖兵 張亞東 李昕
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