今年以來，為進一步促進物資管理提質(zhì)增效，提升依法合規(guī)水平，建湖縣供電公司多管齊下，以月度、季度盤點為契機，采取“自行排查治理+物資專家團隊現(xiàn)場指導”的模式，通過對倉儲積壓物資進行盤點，分析積壓物資產(chǎn)生原因，制定落實消減措施；建立計劃、供應和倉儲專業(yè)聯(lián)動機制，全方位、多維度對供應計劃進行調(diào)劑，在保障工程物資供應精準、高效的前提下，盤活庫存資源。同時全面清查注冊庫及專業(yè)倉物資，實現(xiàn)庫存積壓物資、拆舊可利用物資、賬外物資等資源的盤活利用，進一步喚醒“沉睡”資源,切實讓沉睡的閑置材料“轉(zhuǎn)”起來、“活”起來。
“盤活閑置資源，讓每一件物資都物盡其用，不僅僅是發(fā)展部物資管理專業(yè)的事，需要多個部門溝通配合！”對此，該公司發(fā)展部橫向聯(lián)動運檢、紀檢和財務等部門，成立物資利庫清理攻堅小組，做到“能利盡利、應廢盡廢、調(diào)撥利庫”。同時通過提高回收效率、增加拍賣頻次等方式，提升廢舊物資可再利用率，促進存量資源價值釋放，加速資金回收，節(jié)約倉儲資源，有效促進增收節(jié)支、降本增效；對于拆舊物資分區(qū)擺放明確，詳細清點登記，及時辦理手續(xù),充分挖掘拆舊資產(chǎn)價值、優(yōu)化資產(chǎn)管理，推動資源高效流轉(zhuǎn)。
該公司發(fā)展部還明確黨員職責，實行“一崗雙責”制度，將物資倉庫視為生產(chǎn)現(xiàn)場管理，倉儲區(qū)作業(yè)嚴格執(zhí)行《安規(guī)》規(guī)定，落實叉車搬運、吊車吊裝、裝卸運輸?shù)茸鳂I(yè)環(huán)節(jié)的安全防護措施，深入開展事故預想及“反違章”檢查。設立可視化屏幕，實時監(jiān)控在庫物資，物資數(shù)量、廠家及型號一目了然，全面革新了物資作業(yè)模式，提升了倉儲精益化、智能化管理水平，更好地滿足了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。
后續(xù)，該公司將繼續(xù)完善長效盤點管控機制，進一步明確物資盤活利用工作方案，在科學控制和降低生產(chǎn)成本上下功夫，在提升物資使用率上“作文章”，制定提質(zhì)增效專項行動工作清單，確保“物”有所用，“物”有所值。
作者：肖兵 張亞東 李昕
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