一、強(qiáng)基礎(chǔ)、破難題、強(qiáng)力推進(jìn)三改工作一是打破“鐵飯碗”思維，職能部門、班組長員工“全起立”二是開展中層管理人員多維度測評(píng)。本地化制定我局的中層管理人員多維度測評(píng)表，從領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)、中干互評(píng)、員工測評(píng)三方面進(jìn)行測評(píng)，并將測評(píng)結(jié)果告知個(gè)人，對(duì)分?jǐn)?shù)較低和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績靠后的，由黨建人事部主任進(jìn)行談心談話，促進(jìn)相關(guān)人員不斷提升履職能力。
二、調(diào)機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)。一是調(diào)機(jī)構(gòu)，2022年7月由供電運(yùn)營指揮中心調(diào)整為供電運(yùn)營指揮中心(生產(chǎn)指揮中心)，合理配置人力資源，充分發(fā)揮監(jiān)督職能、指揮作用。二是2022年，正安供電局正式打造“正能亮”企業(yè)文化品牌，成立“正能亮”吉他文化工作室、書畫交流工作室、創(chuàng)新工作室、體育運(yùn)動(dòng)工作室，配電自動(dòng)化實(shí)訓(xùn)室、裝表接電實(shí)訓(xùn)室，進(jìn)一步豐富了干部職工工余生活，對(duì)干部職工8小時(shí)外生活方式進(jìn)行有效的引導(dǎo)和管理，對(duì)內(nèi)凝心聚力，為職工提供精神指引，對(duì)外樹立企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)品牌，彰顯企業(yè)力量。按照“按需、分類、梯次”的要求，開設(shè)電力夜校“一崗多能”培訓(xùn)，對(duì)員工開展技能提升培訓(xùn)、吉他培訓(xùn)等，激發(fā)職工活力，我局的總體管理水平得到穩(wěn)步提升。
三、深改革、提效能、持續(xù)推進(jìn)自我革命。一是分層分專業(yè)開展非經(jīng)理層契約化管理工作，建立以契約為核心的權(quán)責(zé)體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從組織考核到個(gè)人考核的轉(zhuǎn)變，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)人員能力和業(yè)績的管理方式。二是開展中層管理人員差異化實(shí)訓(xùn)、調(diào)考工作，提高中層管理人員綜合、履職能力。三是開展干部、員工交流鍛煉，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，充分盤活我局人力資源，打造一支積極向上員工隊(duì)伍。
通過“三項(xiàng)制度”，激發(fā)了人才活力，完善了人才評(píng)價(jià)體系，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，書寫“正能亮”，為提升我局經(jīng)營業(yè)績做好人才保證支持。
作者：彭恒宇
評(píng)論