烏蘭察布供電公司：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 傳承工匠精神 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效

　　中國電力網(wǎng)訊  班組是企業(yè)的細(xì)胞，是守護(hù)地區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的最基礎(chǔ)單元。在內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)開展以來，烏蘭察布供電公司修試管理處變電檢修一班積極籌備星級(jí)班組建設(shè)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、牢樹安全理念、厚植班組文化、傳承工匠精神、堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效，努力打造一支業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的檢修隊(duì)伍，為守護(hù)地區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行履行好基層班組應(yīng)有的責(zé)任。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 提升工作效率

　　修試管理處變電檢修一班持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，40多年來，以“全定量工分、設(shè)備主人制、精益化管控程序”為手段，完善基礎(chǔ)臺(tái)賬，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提升員工主人翁責(zé)任感，用科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

　　一是利用全定量工分小程序，強(qiáng)化員工管理。按照內(nèi)蒙古電力集團(tuán)勞動(dòng)用工與收入分配三項(xiàng)制度改革的要求，編寫了“全定量工分”專業(yè)績效考核程序，代替手動(dòng)記錄、匯總、排序班組人員每月積分情況，指導(dǎo)績效考核，從而極大地調(diào)動(dòng)了員工工作積極性和創(chuàng)造性，在實(shí)現(xiàn)組織激勵(lì)目標(biāo)的同時(shí)使員工自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)。

　　二是利用設(shè)備主人制新模式，強(qiáng)化臺(tái)賬管理。按照設(shè)備主人制的劃分，重新梳理完善變電站一次重要設(shè)備臺(tái)賬，做到一人一本、一站一本，賬卡對(duì)應(yīng)。并根據(jù)投運(yùn)、檢修、技改以及更換等實(shí)時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)，使設(shè)備基礎(chǔ)管理得到有力強(qiáng)化，違章提級(jí)監(jiān)管機(jī)制作用得到充分發(fā)揮，員工主動(dòng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了進(jìn)一步提升。

　　三是利用精益化管控全系統(tǒng)，強(qiáng)化缺陷管理。基于B/S網(wǎng)絡(luò)體系，使用J2EE架構(gòu)，采用組件化、動(dòng)態(tài)化的分層技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)的精益化管理系統(tǒng)，可將變電設(shè)備缺陷按模板一鍵導(dǎo)入，各級(jí)人員線上查看，按照授權(quán)及時(shí)開展工作，從而實(shí)現(xiàn)缺陷從巡視發(fā)現(xiàn)、備品備件準(zhǔn)備、計(jì)劃實(shí)施到完成消缺的整個(gè)流程智能化、集約化閉環(huán)管理，極大地提高了工作效率。

　　傳承工匠精神 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效

　　修試管理處變電檢修一班非常重視傳承和創(chuàng)新，40多年來，以“安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”的“扳手文化”為引領(lǐng)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)、提升業(yè)務(wù)技能水平、傳承工匠精益精神，用科技手段實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

　　張宏衛(wèi)，靠一把扳手、一個(gè)螺絲刀，榮獲內(nèi)蒙古電力集團(tuán)2018年度“金牌工人”和“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。“匠心營造、精益求精，哪怕是一個(gè)小細(xì)節(jié)也要做到極致”，就是張宏衛(wèi)工作的真實(shí)寫照。而以此背景拍攝的《傳承》也獲得2018年度“京能杯”微電影微視頻創(chuàng)作大賽一等獎(jiǎng)。

　　王忠建，既是檢修能手，又是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。在完成日常檢修和管理工作之外，作為內(nèi)蒙古電力集團(tuán)首家開展主變“強(qiáng)油循環(huán)風(fēng)冷改自冷”的單位，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)利用5年時(shí)間先后完成10座22臺(tái)主變的改造任務(wù)。“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”，把檢修這個(gè)最普通的工種做好，讓更多的年輕人愛上檢修行業(yè)，是忠建班長的工作目標(biāo)。

　　從檢修實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行設(shè)備改造和管理創(chuàng)新，再去指導(dǎo)實(shí)際工作。近幾年來，變電檢修一班班組成員集智創(chuàng)新，研制了“GW4型隔離開關(guān)觸指更換專用工具”、“便攜式孔距測量儀”、“拆裝接線板專用工具”、“微型檢修作業(yè)平臺(tái)”等多種輔助設(shè)備，在提高消缺效率和確保檢修質(zhì)量方面起到了重要作用。而這些成果也多次榮獲國家級(jí)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)級(jí)以及榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，并在行業(yè)內(nèi)部得到推廣應(yīng)用。其中《一種變電站拆裝接線扳螺絲專用工具》《一種斷路器機(jī)械特性免登高快速連接線桿》《一種方便固定插置測試筆的萬用表》三項(xiàng)科研成果獲國家實(shí)用型專利。

　　“行而不輟，未來可期”。變電檢修一班成立至今，先后獲得內(nèi)蒙古電力集團(tuán)“安康杯先進(jìn)集體”“年度先進(jìn)集體”“青年文明號(hào)”以及“工人先鋒號(hào)”等多項(xiàng)殊榮。但成績屬于過去，未來任重道遠(yuǎn)，我們將勇毅篤行、善作善成，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求迎接新一年安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。(邢芳、尚東平、趙祿、劉金)