新疆兵團(tuán)一師電力燃煤中心順應(yīng)時(shí)代潮流 激活用人機(jī)制

　　中國電力網(wǎng)訊  一師電力燃煤中心緊跟國企“三項(xiàng)制度”改革步伐，為著力打造員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的新機(jī)制。近日，燃煤中心有序推進(jìn)人事制度改革工作。

　　據(jù)悉，燃煤中心是一師電力公司下屬單位中人數(shù)僅有24人的小單位，但肩負(fù)著盛源電廠、阿克蘇塔里木供熱中心的煤炭采購、運(yùn)輸、質(zhì)檢、結(jié)算等工作，隨著發(fā)電任務(wù)的增加，僅2020年就采購煤炭146萬噸左右，支出煤炭采購費(fèi)用5個(gè)多億，約占電力、熱力生產(chǎn)成本的70%左右。針對(duì)燃煤中心責(zé)任重大的特點(diǎn)，在“三項(xiàng)制度”改革的推動(dòng)下，建立適應(yīng)新形勢用人機(jī)制，為人才創(chuàng)造健康的發(fā)展空間，努力營造“能者上，平者讓，庸者下”的發(fā)展環(huán)境，為員工提供順暢的晉升機(jī)會(huì)。燃煤中心首先從人事制度改革著手，對(duì)一般管理人員全部解聘、重新競聘。

　　為確保競聘的公平、公正、公開，堅(jiān)持“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取、嚴(yán)格考核”的原則，試卷統(tǒng)一由領(lǐng)導(dǎo)班子出題批閱，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，積極報(bào)名，競聘上崗;整個(gè)競聘流程按照公開報(bào)名、筆試、面試、支部會(huì)議討論、公示、任用等環(huán)節(jié)完成。
作者：茍瑞峰