國網福建延平區供電公司：挖潛降耗 管理增效

　　中國電力網訊  自國網公司全面組織實施“提質增效”專項行動以來，福建延平區供電公司依靠建立健全制度、完善組織機構、優化人員調整、盤活內部存量等方式，優化提質機制改革，強化人力資源管理創新增效，有效提升了人力資源管理水平。

　　建立健全各項津補貼，提升薪酬激勵效應。該公司基于原有的《崗位績效工資制》薪酬管理辦法，結合崗位人員工作實際，規范了各項津貼的發放范圍，明確了發放人員、發放計算標準，改變了傳統的“普惠制”、“大鍋飯”，有效提升薪酬激勵效應。

　　完善組織機構，提升勞動效率。為順利推進供電所管理工作，該公司對供服延平分公司本部崗位進行重新梳理，依據業務性質進行更改、合并、撤銷，有效提高了崗位的專業性和配合性。此外針對安全生產等需求，該公司搭建了“安全督查隊”虛擬機構，推行兼崗模式，由隊長兼任“班組長”，有效緩解安全督查人員緊缺的現狀，有力保證了公司安全工作的順利開展。

　　深挖內部潛力，有效優化人力資源配置。2019年以來該公司開展各部門標桿定員測算，進行用工總量和定員盈缺情況分析，將盈缺與薪酬掛鉤，鼓勵“增人不增資、減人不減資”。開展崗位競聘，提高人崗匹配度，盤活內部人力資源存量。在供服延平分公司空缺崗位競聘中，拋棄了傳統的筆試、面試方式，而是把“供電所所長評價”、“供電所所員評價”、“專業部門評價”、“公司領導評價”等多維度評價作為考核的依據。員工晉升不再由某位領導指定，平時的工作表現成為評價的關鍵，有效激發員工干事的熱忱。