國網高密市供電公司：“四象限”激活后備干部超級潛力

　　中國電力網訊  “柴溝供電所2019年度實現零投訴、開發區供電所計量采集規范率位列10個供電所第一名、柏城供電所低壓客戶電壓越限率由C段躍升至A段、醴泉供電所千戶投訴率由B段躍升至A段、井溝供電所月月率先實現電費回收率100%。”3月13日，國網高密市供電公司5名剛滿試用期的班組長級供電所副所長向公司黨委交出了亮眼“成績單”。

　　這5名年輕的供電所副所長在去年8月份過五關斬六將，最終獲得供電所副職管理崗位的試煉機會，簽訂了崗位聘任協議，卯足了干事創業勁兒。他們走上崗位后，很快便能獨當一面，帶動起了供電所一股爬坡過坎的沖勁。今年3月份，這5名班組長級的副所長試用期滿，他們順利通過了試用期的考價，成功人選后備干部庫。“高職低配”競聘崗位試煉，僅是該公司“四象限”激活后備干部的其中一種方式。

　　青年人才選拔難，工作推進難，如何激活這“一池春水”?為給更多有才華、有拼勁的青年員工成才搭建平臺，培養和造就一支素質優良、結構合理、敢于擔當的后備干部隊伍，高密市供電公司黨委根據省市公司組織部門相關規定，因地制宜，推出“四象限”評估法激活后備干部超級潛力。該公司明確了推薦對象基本條件，堅持公平公開競爭，職工代表推薦、部門內部推薦、各部門負責人推薦、崗位試煉考評等各為一象限，將四個象限面積之和綜合排名靠前的青年員工列為后備干部人選。“四象限”注重人崗匹配，既看考核成績，又看平時表現;既看綜合素質，又看專業特長，為關鍵管理崗位選擇最佳人選。

　　為讓全體青年員工準確把握“四象限”評估要素，該公司黨委組織部專門制作微視頻，從素質要點、推薦條件、提升方法、推薦方式等4個維度對后備干部庫進行全面解讀，讓青年員工對后備干部庫了然于胸，在強化干好本職工作的基礎上，對比自我要素缺陷，并以此為導向快速補齊短板。數據顯示，該公司后備干部庫35周歲及以下青年員工中級職稱以上占比提高4.7%，大專及以上學歷由97%提升至100%，公司業績整體躍升3個名次，創3年來最好成績。

　　與此同時，高密市供電公司本著嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重的原則，實行后備干部庫動態管理機制，公司黨委根據情況每年對后備干部進行一次調整補充，既保持一定數量，又保證結構合理。每年年底對后備干部的政治思想表現、工作態度、工作能力、學習培訓、工作業績等方面進行綜合考核，及時調整更新后備干部庫。經考察和測評不適宜繼續列為后備干部的，及時調整出后備干部隊伍，實現“能進能出”的動態管理，激活“內”動力。

　　“‘四象限’評估法多方位考察推薦人員的政治素養、業績能力、溝通協調、大局意識等素質能力，彌補了單一投票推薦的片面性，打破了原有‘能上不能下、能進不能出’的陳舊思想。”高密公司黨委組織部主任黃宗豐說。據介紹，該公司后備干部庫根據“四象限”評估法以及員工個人人才當量、業績能力和績效評級情況，動態更新，極大的激發了青年員工的創新創業干勁、增強了自我提升的動力，推動管理人員“能上能下”和動態選拔常態化，促進了“三項制度”改革有效落地。