國網昌吉供電公司“三個堅持”保障項目評審廉潔合規

　　中國電力網訊(通訊員 楊俊、劉志向)為進一步規范項目評審工作，建立健全內控機制，有效防范評審工作風險，國網昌吉供電公司結合專項整治等任務，盯緊關鍵環節，延伸監督觸角，完善機制建設，以“三個堅持”筑牢項目評審廉潔防線。

　　堅持“學”規明底線，夯實廉潔從業思想意識。緊盯關鍵崗位人員，常態化、長效化開展崗位廉潔風險教育，以全面系統學、主題研討學、案例交流學、實地參觀學等“四學聯動”方式，每月組織相關人員至少進行一次廉潔教育。同時，通過10分鐘廉政“微講堂”、青年說廉、全員廉潔承諾等活動，組織開展研討交流，真正使廉潔意識、風險意識、防控意識內化于心、外化于行。

　　堅持“查”患促整改，織密廉潔風險防控網。以問題為導向，緊盯項目評審、新能源接入評審、結算監督等主營業務，深挖分析評審環節廉潔風險點，形成廉潔風險庫，進行公開公示，讓權力在陽光下運行。制定評審標準化建設年度監督計劃和工程結算監督工作手冊，重點針對電網項目可研和初設技術深度標準、主要技術原則及評審技術要點、評審紅線關口情況以及廉潔風險防控等方面開展監督，提出并下達整改意見書10余份，督促制定整改措施30余條，有效疏通化解評審工作中的“難點”“堵點”“痛點”。同時，通過開展座談、現場檢查等方式，不定期地對重要崗位人員權力運行程序和廉潔風險點進行監督檢查，發現問題及時糾偏，確保項目評審過程中不發生廉潔問題。

　　堅持“聽”聲量短長，提升全過程管控能力。該公司通過常態化開展職工“問廉”活動，傾聽群眾呼聲，全面掌握基層員工對項目評審方面的評價、建議和意見，吸收員工的智慧改進工作。在各類評審會議現場設置意見箱、設置監督電話，暢通監督舉報渠道，豐富信息來源。此外，以領導(管理)人員包廉為載體，包廉責任人定期到包廉室組開展幫扶指導，收集問題線索，及時接受并反饋群眾反映的問題，確保信息暢通。