六五四供電公司：強(qiáng)化員工技能、打造綜合型人才隊(duì)伍

　　為進(jìn)一步推動(dòng)單位人才培養(yǎng)工作，全面促進(jìn)青工技能提升和崗位成才，加快青工成長(zhǎng)，打造一批“業(yè)務(wù)知識(shí)過(guò)硬、工作經(jīng)驗(yàn)豐富”的青工骨干隊(duì)伍。六五四供電公司深入開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)青工崗位實(shí)踐培訓(xùn)工作，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，搭建崗位實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，提高公司人才儲(chǔ)備。

　　自優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、代理購(gòu)電、分時(shí)電價(jià)等政策出臺(tái)后，該公司營(yíng)銷(xiāo)崗位的員工們必須以更加優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念來(lái)約束自身。對(duì)此，該公司要求營(yíng)銷(xiāo)員工加強(qiáng)對(duì)于《代理購(gòu)電服務(wù)有問(wèn)必答》《電費(fèi)明細(xì)管理保準(zhǔn)》等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化其理論知識(shí)儲(chǔ)備，并根據(jù)員工崗位需求及自身能力素養(yǎng)為每位加入人才培養(yǎng)體系的青工量身制定培養(yǎng)計(jì)劃，不斷完善人才培養(yǎng)檔案。由人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各個(gè)班組的人才培養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，指出人才培養(yǎng)過(guò)程中的不足，把握人才培養(yǎng)整體大方向。

　　該公司堅(jiān)持“雙師制”的培養(yǎng)概念，本著“缺什么、補(bǔ)什么”，但不局限于“干什么、學(xué)什么”的原則，對(duì)于各班組內(nèi)部制定了詳細(xì)的月度技術(shù)講課與技術(shù)問(wèn)答，由班組長(zhǎng)或?qū)Ｘ?zé)定期向青工分享工作心得，并由經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精湛的同志為青工開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，精準(zhǔn)對(duì)接營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)等方面青工存在的能力弱項(xiàng)，對(duì)薄弱點(diǎn)進(jìn)行拓展延伸，保證參培人員真正熟練掌握所學(xué)技能。

　　該公司依托“線上理論+線下實(shí)操”培養(yǎng)模式，鼓勵(lì)青年員工不僅要“學(xué)得會(huì)”，還要“講的明”，更要“干的好”，從基礎(chǔ)理論到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操都由老師傅們手把手教學(xué)，以實(shí)際操作結(jié)合理論分析，青工的實(shí)操能力都有了極大進(jìn)步，特別是新員工在該公司的人才培養(yǎng)體系下成長(zhǎng)迅速，業(yè)務(wù)素養(yǎng)與崗位能力都有了明顯進(jìn)步，已經(jīng)能夠掌握電費(fèi)核算、線損計(jì)算、退補(bǔ)電量電費(fèi)計(jì)算、低壓供用電合同的簽署等營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí)。

　　下一步，該公司將繼續(xù)優(yōu)化青年人才選拔、培養(yǎng)機(jī)制，將崗位實(shí)踐工作常態(tài)化，著力拓展青工成長(zhǎng)寬度，加快青工成長(zhǎng)速度，全面提升青工專業(yè)技能和攻堅(jiān)克難能力，打造一支高技術(shù)、高素質(zhì)綜合型人才隊(duì)伍，為電力事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。