陜西地電城固分公司：深化作風建設 推動工作落實

　　中國電力網訊(通訊員 劉亞琪) 開會遲到或無故缺席，要實行約談并與經濟考核掛鉤;職工辦事拖沓，為企業服務意識不強，公司要下督辦單進行督辦，直到問題解決;OA公文處理，錯一個標點符號都要納入考核;工作落實的如何，有督辦督查制、跟蹤問效問責制、月度季度考核制。年初以來，市公司從這一樁樁看似“小事”的問題入手，“小題”大做，從嚴、從細、從實、從進要求干部職工隊伍，以作風大轉變來促進公司大發展。在我認為，作風建設不是某一時間段的重點工作，而應該是始終貫穿和落實于所有工作當中的。比如我們今年正在開展的清倉利庫工作，就始終以“三個導向”為指導，找問題、定目標、要結果，秉承“嚴細實進”的工作要求來開展的。

　　清倉利庫工作是開源節流降本增效的重要舉措之一，要求通過該工作的開展，充分整合優化倉儲物資，盤活有效資源，為實現庫存物資高效運轉奠定基礎。按照《漢中供電分公司關于下發《清倉利庫實施方案》的通知》要求，以及我公司清倉利庫實施細則，結合管理現狀及庫存物資實際情況，開展此項工作。

　　一、找問題

　　要想干好工作，首先得找問題，以解決問題為指引，集中有效資源攻堅克難，全力化解突出問題。問題導向的意思是基于需要解決的問題而思考解決問題的認知加工過程。堅持問題導向，實質上就是一個及時發現問題、科學分析問題、著力解決問題的過程。所以要想降庫存必須先找到問題所在，清倉利庫工作的總體思路就是通過對現有庫存結構的分析，確定可調撥物資并統一調撥使用，從而降低物資庫存余額，減少資金占用。2019年12月31日基準日時，我公司庫存物資為1747.84萬元，按照市公司要求的篩選標準，清理出可調撥物資為1248.08萬元。在這個篩選過程中，發現我公司存在庫存物資余額較高、資金占用大以及呆滯庫存風險大等問題。針對這些問題，分管領導攜相關部室負責人共同探討方案，制訂實施細則，將工作職責落實到人，工作時限具體到日，并明確考核辦法，確保此項重點工作落到實處。

　　二、定目標

　　找到癥結之后就應該要明確工作目標，以實現目標為方向，持之以恒、踏踏實實朝著目標奮斗。堅持目標導向，就是以實現目標為方向，主動對標對表，著力抓重點、補短板、強弱項，持之以恒、奮發作為，朝著既定目標奮斗前行。清倉利庫工作就是通過對庫存物資結構分析，清理出可調撥物資，基本建設項目、大修項目及生產維修所需材料都應先行利用公司的可調撥物資。可調撥物資不足的上報市公司計劃基建部，由市公司對各單位上報的需求在各縣公司之間進行調撥，達到降低庫存的目的。若其他縣公司仍不能滿足需求的再分別匯總出工程物資和維修材料的采購計劃，上報市公司計劃基建部或生產技術部履行審批程序后進行采購。要通過該方法，我公司明確提出要在市公司提出的庫存降低20%的工作目標上再加壓，要使我公司2020年11月末庫存余額較年初至少降低40%。

　　三、要結果

　　目標任務既已明確，就應以工作成效為標準，以實實在在業績接受檢驗、評判工作。堅持結果導向，所有的指標任務都是經過綜合研判確定的，能夠通過主觀努力得以實現，因此一切工作的落腳點最終只看結果，不講條件、不聽原因，以目標完成為衡量標準。若要想徹底降庫存就必須先徹底摸清家底，充分盤活庫存物資，對癥施策，才能為實現庫存物資高效運轉奠定良好基礎。我公司從4月27日至5月15日，利用三周的時間徹底清理庫存物資，并分析問題存在原因和下一步的改進措施。通過盤庫，徹底摸清了家底。目前已經開展了清查基準數及建章立制、徹底盤點實物庫存情況等階段性工作。通過財務部門、業務部門及庫房之間的相互配合，降庫存工作在有條不紊的推進中，可調撥物資每月都通過庫內調撥的方式在下降。截止2020年6月結賬日，庫存物資由年初的1747.84萬元下降至1298.11萬元，庫存減少了449.73萬元，降幅25.73%，初步實現了市公司要求的降庫存20%的目標任務。可調撥物資由年初的1248.08萬元下降至1107.06萬元，減少了141.02萬元,降幅11.30%。

　　加強作風建設，重在落實、貴在堅持、難在實效。清倉利庫工作就是在不斷發現問題、不斷制定新的工作目標、不斷取得一個個實效的過程中穩步推進。在下一階段的工作中，我們將繼續以找問題、定目標、要結果“三個導向”為指引，認真落實“嚴、細、實、進”的工作作風，確保我公司清倉利庫工作目標圓滿完成，并在提高工作效率和物資管理水平方面得到較大提升，為公司高質量發展提供堅實的機制保障和動力支撐。