國網扎魯特旗供電公司聚“星火”之光厚植安全文化 匯“燎原”之勢譜寫安全新篇

　　中國電力網訊(通訊員 郭曉宇) 今年以來，國網扎魯特旗供電公司深入貫徹落實上級公司安全文化星火工程三年行動落地方案，聚焦從根本本上解決安全意識、能力、氛圍和素養方面的問題，立足基層、立足一線，大力實施安全文化星火工程，以安全文化育人、感召、凝心、固本、浸潤、暖心“六大行動”落地為抓手，在基層班組、作業現場營造良好的安全文化生態上下足功夫，為公司安全生產筑起了一道堅強堡壘。

　　以“安全文化育人”厚植理念堅定、素養優質的安全內在文化

　　安全文化是企業安全發展的重要組成部分，國網扎魯特旗供電公司緊密結合公司實際，持續發揮文化價值導向，厚植安全文化“軟實力”，提升安全管理“硬水平”。為常態化營造全員學習安全的濃厚氛圍，該公司扎實開展“一把手”講安全課、安全大講堂、安全大家談、安全大討論、班組安全等活動。

　　年初，該公司抽調部門及基層班組業務能手，組建柔性安全文化專家團隊，走進所站、班組和工作現場，講安全、授經驗、傳技術，以言傳身教模式引領全員關注安全、重視安全。不斷釋放“黨建+安全”新活力，定期開展安全主題黨日，“黨員先鋒話安全”等安全教育活動，以身邊“活教材”增強安全培訓的“代入感”，不斷強化安全警示教育和安全知識宣貫。

　　此外，該公司針對參加工作3年以內、新轉崗人員，打造技術骨干“師帶徒”制度，發揮好手把手、面對面傳幫帶優勢，扣好“新人”入職后每一顆“安全扣”。

　　以“安全文化感召”導引遵規守紀、行為規范的安全執行文化

　　在健全安全責任體系方面，該公司自上至下逐級簽訂安全目標責任書，班組成員全員簽訂承諾書，開展安全目標、安全承諾上墻活動。制定“三種人”“到崗到位人”“方案編審批人”等“必做事項清單”，抓實關鍵人員現場安全管控責任落實。

　　實施安全信用積分、等級評價制度推動安全履責與安全檔案、評先評優、崗位晉升、薪酬分配等掛鉤，樹牢安全契約精神。通過構建完善安全信用體系，著力熏陶一線人員養成自覺遵章守紀的行為習慣。

　　以“安全文化凝心”促進齊抓共管、常抓細管的安全協同文化

　　從對內各專業協同發力，到對外產業單位同質化管理、外包隊伍統一管理，該公司以安全為中心，打造從內至外“同心圓”安全管理協同管理模式。對內，該公司充分結合專業規律特點，將安全文化知識納入專業技術比武、技能競賽等活動，推動公司安全文化在專業管理、業務實施中具象落地。對外，該公司健全外包統一管理機制，邀請外包隊伍關鍵人員深度參與班組安全例會、安全日等活動，組織班組指導外包隊伍建立自身安全例會、安全日活動等工作機制，實施同準入、同培訓、同活動，增強外包人員歸屬感、責任感。

　　以“安全文化固本”倡導大抓基層、實事求是的安全實干文化

　　一直以來，該公司始終以注重現場一線、大抓基層為做好安全生產工作的鮮明導向。不斷發揮安全專項獎激勵作用，加大安全獎勵極差、突出重獎快獎，用好各類安全專項獎勵，每月開展無違章班組、無違章個人、黨員無違章示范崗和“平安現場”評比，按月考核兌現，激勵基層一線營造見微知著、抓細抓小的文化氛圍。

　　建立健全領導干部“專題調研+常態督導+到崗到位”工作機制，領導干部每周參加基層班組安全活動、主題黨日、安全專項調研座談會等活動，及時了解基層在安全生產方面的問題困難，聽取基層結合實際工作提出的安全方面的意見建議，著力破解基層一線存在的安全生產難點、堵點和痛點。切實發揮好安全文化正本清源、固本強基作用。

　　以“安全文化浸潤”推進環境良好、氛圍和諧的安全物態文化

　　為將安全文化建設與企業文化、班組建設等工作有機結合，該公司在所站實現班組安全文化墻全覆蓋，實現全員責任書、承諾書“上墻、上桌、上網”，讓安全目標可視可見、時時提醒，營造逐級細化、可防可控的目標文化氛圍。積極發動職工擅長的方式參加“安全生產月”開展征文、書畫、歌曲、微電影等系列活動，將安全文化與傳統文化、地域文化等融合，引發安全文化傳播共鳴。

　　以“安全文化暖心”注重關心員工、關愛一線的安全情感文化

　　該公司時刻關注職工身心健康，定期組織開展職業健康體檢。及時了解一線員工思想動態，提供心理咨詢服務，幫助員工處理情緒問題和壓力，緩解員工的焦慮和緊張情緒，保持員工積極進取的安全狀態。開展“親情助安”活動，組織職工家屬一同談親情、觀現場、話安全，增進家屬理解支持、增強員工責任擔當。通過培育有溫度、有力度的安全文化，積極融入親情文化，全方位增強員工歸屬感和榮譽感。