中心調(diào)度所為提高工作人員的操作意識和風(fēng)險意識，確保調(diào)控運行交接班工作有序，制定了《中調(diào)所對調(diào)控運行班交接班進行規(guī)范化管理》制度，不但對調(diào)度日常工作起到了極為重要的指導(dǎo)作用，并且規(guī)范了調(diào)度管理模式。
交接班規(guī)定三交三查，對交接班人員的著裝、精神面貌、日常各項記錄、各項操作任務(wù)、電網(wǎng)存在的安全風(fēng)險、兩單一卡等做出明確規(guī)定;交接內(nèi)容主要分為調(diào)控業(yè)務(wù)總體交接、調(diào)度業(yè)務(wù)交接、監(jiān)控業(yè)務(wù)交接三個部分;調(diào)度業(yè)務(wù)交接完畢后，交班值和接班值分別在調(diào)度日志、功率因數(shù)等表格上簽字確認(rèn);調(diào)控運行主任及班長負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查調(diào)控運行人員交接班業(yè)務(wù)開展情況。
中心調(diào)度所調(diào)度值長陳雯雯說：“通過交接班制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有效提升了調(diào)度人員的工作責(zé)任心和工作執(zhí)行力，使調(diào)度工作質(zhì)量進一步提升”。
今年以來，電力公司中心調(diào)度所將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為所工作的重中之重，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的不斷深入，中心調(diào)度所管理科學(xué)、規(guī)范，每項標(biāo)準(zhǔn)、制度都已實用到工作當(dāng)中，工作效率和安全管理水平顯著提升。
作者：熊秋娣
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