該公司今年在安全生產(chǎn)上重點(diǎn)抓好十三個(gè)方面工作：壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，修訂全員安全責(zé)任清單和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“兩個(gè)清單”，將安全生產(chǎn)“三基”管理納入獎(jiǎng)懲，常態(tài)開(kāi)展“兩票”回頭望。推動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，全面完成專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，推進(jìn)電力設(shè)施保護(hù)“政企聯(lián)動(dòng)”，建立隱患與事件調(diào)查、獎(jiǎng)懲考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制。強(qiáng)化電網(wǎng)安全運(yùn)行管理，建立年度重大停電審核和會(huì)商機(jī)制，提升負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，堅(jiān)決防范因設(shè)備、電網(wǎng)原因?qū)е碌南挢?fù)荷事件發(fā)生。強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維管理，加快智輔平臺(tái)改造升級(jí)，完成80座配電站房的智能輔助監(jiān)控系統(tǒng)上線，提升輸電線路“可視化+網(wǎng)格化”為主的通道運(yùn)維模式。強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“五化”落實(shí)，強(qiáng)化外包安全管理，加大對(duì)超承載力承攬工程、違規(guī)分包轉(zhuǎn)包行為的考核力度。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理，深入開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全督查，完善公司網(wǎng)絡(luò)安全考核機(jī)制。強(qiáng)化基建安全管理，全面落實(shí)“三算四驗(yàn)五禁止”安全強(qiáng)制措施，完善“現(xiàn)場(chǎng)+遠(yuǎn)程”督查工作模式，實(shí)現(xiàn)“e基建”使用無(wú)縫銜接。強(qiáng)化營(yíng)銷農(nóng)電安全管理，嚴(yán)格落實(shí)客戶側(cè)停送電管理規(guī)范，集中排查農(nóng)村用電安全隱患，確保居民家用剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的排查率和隱患告知率100%。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)安全管理，落實(shí)省管產(chǎn)業(yè)單位主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行分包“負(fù)面清單”制度，嚴(yán)肅分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)考核。強(qiáng)化后勤消防安全管理，常態(tài)化做好防疫工作，定期開(kāi)展食品衛(wèi)生安全巡視檢查，加強(qiáng)治安保衛(wèi)管理。持續(xù)強(qiáng)化科技興安，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督信息化，提高變電站實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和遠(yuǎn)程控制能力。強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)，加快推進(jìn)與縣應(yīng)急管理局戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂，健全完善各級(jí)、各類應(yīng)急物資裝備庫(kù)，科學(xué)調(diào)配物資、裝備等應(yīng)急資源。全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，深入開(kāi)展“黨建+安全生產(chǎn)”工程，創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，抓實(shí)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍安全支撐作用。( 仲瑩瑩)
作者：仲瑩瑩
評(píng)論