碳達峰碳中和目標倒逼煤企主動發展新能源

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礦區有大量的土地、風、光等其他資源，具有發展新能源的先天優勢,可以充分將煤礦區建設成為地面-井下一體化的風、光、電、熱、氣多元協同的清潔能源基地。但從煤炭產業到新能源業務，實際是從資源依賴型產業向技術驅動型、市場競爭型產業的轉變，如何將傳統煤企的優勢轉化為發展清潔能源的優勢，值得探討。

近日，內蒙古霍林河露天煤業股份有限公司（下稱“露天煤業”）連發8條公告，宣布收購陜西中核光伏發電有限公司100%股權，投資建設中核淳化10萬千瓦風電項目，以獨資、合資等方式注冊成立9家新能源公司，累計涉及110萬千瓦新能源項目的開發建設。大手筆跨界之舉，引發煤炭、新能源領域共同關注。

對傳統板塊盈利形成有效補充

在最新公布的2021中國煤炭企業50強名單中，露天煤業排名第28位，年產煤炭約4600萬噸。據其上半年業績預告，今年1-6月，歸屬于上市公司股東的凈利潤141271.53萬元至183652.99萬元，同比增長0%至30%，“主要是由于煤炭、鋁產品價格比同期均有所提高”。換言之，煤炭目前仍是該公司業績的主要支撐。

一邊是以煤為核心的產業現狀，一邊則是新能源板塊的持續擴張。公告顯示，露天煤業擬以18.98萬元收購陜西中核100%股權，并繼續開發建設淳化中核10萬千瓦風力發電項目。該項目位于咸陽市淳化縣西北部黃土塬梁區域，擬安裝風力發電機組28臺、單機容量3600千瓦，目前已獲得陜西省發改委核準及相關用地批復。“本次收購項目公司，符合公司實際經營需要，有利于發展建設公司新能源業務。”露天煤業方面表示。

該公司同時宣布，擬注冊成立2家全資子公司、7家合資公司，合作對象包括中再投（吉林）新能源科技有限公司、上海中來智慧新能源有限公司等多家新能源相關企業。新成立的公司將在遼寧朝陽、內蒙古赤峰、吉林雙遼等地，合計開發建設光伏項目65萬千瓦、風電項目35萬千瓦。據安信證券統計，露天煤業自2014年起布局新能源發電項目，目前規模已有336.85萬千瓦。上述新增項目落地后，新能源發電裝機規模將達到32.65%，由此對傳統板塊盈利形成有效補充。

迎來搶占新能源主陣地的機遇

“集團的煤炭產銷、火力發電、煤制油及煤化工產業規模均為世界第一，2019年度，80.5%的盈利來自這些板塊，煤炭一項盈利占比就達到49%?！眹夷茉醇瘓F相關人士坦言，“目前，集團可再生能源裝機占比不到30%，加大風能和太陽能開發力度是低碳發展的主要路徑之一，'十四五'期間規劃新增裝機7000-8000萬千瓦?！?/p>

以電力、煤炭和石化為三大主業的民營上市企業永泰能源在稍早前宣布，所屬全資公司華元新能源有限公司與三峽電能有限公司簽署戰略合作協議，確立了光伏、風電、儲能等主攻方向，目的在于“加快公司在新能源領域的布局，實現公司新能源發展戰略和綠色低碳發展，為公司力爭十年內新能源業務超過現有傳統能源業務邁出堅實一步”。

“過去很多年，煤炭企業發展新能源基礎薄弱，也沒有動力、決心。碳達峰、碳中和目標倒逼煤企主動發展新能源，進入新能源主陣地?！痹谥袊こ淘涸菏吭菏恐x和平看來，煤炭行業正迎來“搶占新能源主陣地的機遇”。

謝和平舉例，除了煤炭，礦區還有大量的土地、風、光等其他資源，具有發展新能源的先天優勢?！拔覈壳耙延屑拔磥眍A計新增的采煤沉陷區面積超過6萬平方公里，可為燃煤發電和風光發電深度耦合提供土地資源。煤礦井巷落差大，可用于抽水蓄能，為可再生能源調峰。井下溫度較高且穩定，可發展地熱開發利用技術。可以充分發揮優勢，將煤礦區建設成為地面-井下一體化的風、光、電、熱、氣多元協同的清潔能源基地。”

轉型面臨多重約束

多位業內人士進一步稱，傳統煤企跨界新能源并非新鮮事，但在碳達峰、碳中和目標下，布局速度明顯加快?！芭c新能源企業合作，已成為煤企產業轉型的一大趨勢。國家能源集團等實力雄厚的企業，還設立了自己的專業投資公司，把'賣煤'賺來的錢投到清潔能源項目建設開發中，實現可持續發展?！敝袊履茉措娏ν度谫Y聯盟秘書長彭澎表示。

彭澎認為，煤企對成立合資公司及項目布局、技術開發等支持力度越來越大，不少煤礦手握土地、發電指標等資源，是很多新能源公司難以企及的優勢。“通過廢棄礦井土地再利用，即可滿足光伏電站對土地空間的需求，大同光伏領跑者等就是典型項目。但現階段，煤企所布局的新能源項目數量總體比較低，在人員、管理等方面經驗尚且不足?！?/p>

一位不愿具名的煤企人士向記者證實，由于內部人員結構未能合理調整，與產業發展匹配度不足，新能源專業人才缺乏成為制約企業轉型的一大因素。永泰能源方面也稱，向新能源領域轉型發展的具體規劃尚在研究與確定中，相關專業人員、技術尚未完全配備與儲備?！靶履茉崔D型對公司形成人才、管理方面的考驗。新能源領域技術含量較高，技術更新升級較快，技術創新和升級將對公司形成挑戰，可能會導致轉型升級不及預期?！?/p>

“從煤炭產業到新能源業務，實際是從資源依賴型產業向技術驅動型、市場競爭型產業的轉變，不是光有資金和資源、僅靠行政力量或做幾個項目就夠?！鄙鲜鋈耸糠Q，如何將傳統煤企的資金實力、融資能力、資產儲備等資源，轉化為發展清潔能源的優勢，打破來自體制機制、傳統觀念等方面的約束，在轉型過程中至關重要。