國家電網(wǎng)公司召開2022年子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范建設(shè)培訓(xùn)會(huì)

　　本網(wǎng)訊  6月21日，國家電網(wǎng)有限公司召開2022年子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范建設(shè)培訓(xùn)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認(rèn)真落實(shí)中央組織部、國務(wù)院國資委工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為深入實(shí)施“一體四翼”發(fā)展布局、加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)制度保證，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。公司董事長、黨組書記辛保安出席會(huì)議并講話。國務(wù)院國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理一局(董事會(huì)工作局)局長夏慶豐作專題培訓(xùn)，公司總會(huì)計(jì)師、黨組成員朱敏主持培訓(xùn)會(huì)。

　　全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開以來，公司黨組堅(jiān)持把建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度作為重大政治任務(wù)，精心組織、周密部署，各子企業(yè)積極探索實(shí)踐、狠抓任務(wù)落實(shí)，推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善、運(yùn)行機(jī)制更加健全、管理能效不斷提高，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。

　　夏慶豐指出，在國家電網(wǎng)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下對(duì)建好建強(qiáng)董事會(huì)思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，董事會(huì)支撐保障更加有力、運(yùn)行更加規(guī)范高效、功能作用充分發(fā)揮，國家電網(wǎng)全面進(jìn)步、全面發(fā)展、社會(huì)美譽(yù)度全面提升。夏慶豐系統(tǒng)闡述了中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)公司進(jìn)一步提升董事會(huì)建設(shè)質(zhì)量、當(dāng)好央企表率提出了希望和要求。

　　辛保安在講話中表示，習(xí)近平總書記創(chuàng)造性提出了建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重大命題，深刻闡述了堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”的重大原則，明確指出要以推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。公司上下要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話和指示精神上來，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感責(zé)任感，圍繞建設(shè)專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的董事會(huì)，持續(xù)健全制度、建優(yōu)機(jī)制、建強(qiáng)隊(duì)伍，著力提升董事會(huì)建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)董事會(huì)功能作用充分發(fā)揮，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)制度保證。

　　辛保安指出，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，要著力做到“四個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持正確政治方向、加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。提高站位，著眼大局，確保公司始終沿著正確的方向前進(jìn)。堅(jiān)持統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)和其它各項(xiàng)工作。堅(jiān)持因企施策、分類指導(dǎo)。結(jié)合各子企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分類明確董事會(huì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持制度先行、持續(xù)提升。建立系統(tǒng)完備的制度體系并持續(xù)優(yōu)化完善。

　　辛保安強(qiáng)調(diào)，建好建強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)，要重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作。一是厘清權(quán)責(zé)關(guān)系，著力推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一。強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)格落實(shí)黨組織前置研究討論程序要求。二是把準(zhǔn)功能定位，著力推動(dòng)董事會(huì)治理主體作用有效發(fā)揮。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、科學(xué)決策和風(fēng)險(xiǎn)防控。三是夯實(shí)制度基礎(chǔ)，著力推動(dòng)董事會(huì)依法合規(guī)有效行權(quán)。強(qiáng)化董事會(huì)授權(quán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)報(bào)告制度，落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)。四是強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作，著力推動(dòng)董事會(huì)高質(zhì)量運(yùn)行。深化董事會(huì)考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化外部董事履職支撐，提升董事會(huì)工作質(zhì)效。五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力推動(dòng)履職能力全面提升。落實(shí)董事長第一責(zé)任人責(zé)任，打造政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的董事隊(duì)伍，系統(tǒng)提升領(lǐng)導(dǎo)力、決策力。

　　培訓(xùn)中，夏慶豐從系統(tǒng)把握董事會(huì)建設(shè)的制度體系，切實(shí)把握董事長的第一責(zé)任人責(zé)任，全面把握董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)要求，準(zhǔn)確把握不同治理主體的功能定位，科學(xué)把握三大治理主體之間的關(guān)系，深刻把握高素質(zhì)、專業(yè)化外部董事隊(duì)伍建設(shè)要求等六個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，主題突出、層次清晰，觀點(diǎn)鮮明、內(nèi)涵豐富，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性。

　　本次培訓(xùn)為期1天半，其間，公司外部董事吳曉根、張成杰，公司董事會(huì)辦公室、組織部還將分別就董事履職實(shí)踐和董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行作培訓(xùn)講解。

　　培訓(xùn)會(huì)以視頻方式召開。國務(wù)院國資委企干一局(董事會(huì)工作局)有關(guān)人員，公司有關(guān)助理、副總師，總部有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，公司二級(jí)子企業(yè)全體董事、董事會(huì)秘書及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人在各會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。