中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)能建)全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委部署要求，以采購(gòu)管理為切入點(diǎn)，積極探索向供應(yīng)鏈兩端延伸，從“健全四大體系、聚焦四類管理、建設(shè)一個(gè)平臺(tái)”九個(gè)方面推動(dòng)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，系統(tǒng)重構(gòu)中國(guó)能建供應(yīng)鏈“血脈”和“神經(jīng)”。“十四五”開(kāi)局以來(lái)，該公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，企業(yè)綜合實(shí)力、影響力和品牌價(jià)值大幅提高。
健全四大管理體系，系統(tǒng)推動(dòng)供應(yīng)鏈管理提檔升級(jí)
堅(jiān)持理念先行，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，運(yùn)用系統(tǒng)智治理念，重塑業(yè)務(wù)管理、制度管理、支撐保障、風(fēng)險(xiǎn)管控“四大”體系。
建立健全業(yè)務(wù)管理體系。立足現(xiàn)代供應(yīng)鏈本質(zhì)特征，全面深化供應(yīng)鏈管理改革，打造多部門協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)的適應(yīng)性組織。按照集約化、扁平化、柔性化原則，構(gòu)建“1+2+X+N”供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，即1個(gè)統(tǒng)籌決策型總部、2個(gè)專業(yè)支撐平臺(tái)、X個(gè)區(qū)聯(lián)采中心、N個(gè)基層供應(yīng)鏈管理機(jī)構(gòu)。按照專業(yè)化、集約化管控需要，自上而下分別設(shè)置供應(yīng)鏈管理部門，打通“業(yè)務(wù)廊”。依托電子商務(wù)平臺(tái)延伸供應(yīng)鏈管理，設(shè)立設(shè)備集采中心持續(xù)優(yōu)化集采流程，充分發(fā)揮平臺(tái)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)效率效益。
建立健全制度管理體系。圍繞供應(yīng)鏈全流程管理需要，遵循“明確具體、實(shí)在管用、簡(jiǎn)約高效”的原則，系統(tǒng)構(gòu)建“1+3+N”供應(yīng)鏈管理制度體系，即1個(gè)一級(jí)規(guī)定、3個(gè)二級(jí)管理辦法、N個(gè)三級(jí)管理制度和實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)管理需要適時(shí)擴(kuò)充，全面規(guī)范供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)。
建立健全支撐保障體系。不斷健全供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、供方資源庫(kù)、供應(yīng)鏈管理人才庫(kù)、價(jià)格庫(kù)和供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)，形成對(duì)供應(yīng)鏈重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行支撐的“五庫(kù)”保障體系，全面提升供應(yīng)鏈管理效率和效能。
建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系。著力完善常態(tài)化“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”發(fā)現(xiàn)和預(yù)警機(jī)制，建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈活動(dòng)全過(guò)程監(jiān)測(cè)，開(kāi)展重要設(shè)備物資催交和在線監(jiān)造，防范化解供應(yīng)履約風(fēng)險(xiǎn)。加大采購(gòu)督導(dǎo)力度，豐富采購(gòu)監(jiān)管手段，構(gòu)建“線上督查+線下檢查”的立體采購(gòu)監(jiān)督體系，防范采購(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
聚焦四大管理環(huán)節(jié)，挖掘供應(yīng)鏈管理價(jià)值創(chuàng)造能力
聚焦關(guān)鍵要素，著眼固本強(qiáng)基，大力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，強(qiáng)化供應(yīng)商管理、集中采購(gòu)管理、物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理“四大環(huán)節(jié)”。
強(qiáng)化供應(yīng)商管理。按照“強(qiáng)化準(zhǔn)入把關(guān)、共享優(yōu)質(zhì)資源、聯(lián)防履約風(fēng)險(xiǎn)”的基本思路，遵循“統(tǒng)一建庫(kù)，分級(jí)管理”“資源共享，風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防”“強(qiáng)化監(jiān)管，定期評(píng)價(jià)”的基本原則，研究制定供應(yīng)商庫(kù)建立及管理、分類分級(jí)、考核評(píng)價(jià)、信用管理、風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防、資源共享等六大機(jī)制。通過(guò)供應(yīng)鏈管理一體化平臺(tái)將各機(jī)制進(jìn)行固化，形成供應(yīng)商全生命周期數(shù)字化管理，有效預(yù)防和改善供應(yīng)商選擇不慎、管控不嚴(yán)、履約不力和以次充好等問(wèn)題。
強(qiáng)化集中采購(gòu)管理。通過(guò)卡拉杰克模型對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)劃分，根據(jù)物資類型選取有針對(duì)性的采購(gòu)策略，系統(tǒng)規(guī)劃戰(zhàn)略采購(gòu)、統(tǒng)采框招、集采實(shí)招、區(qū)域聯(lián)采、內(nèi)部協(xié)同、限額采購(gòu)、直管統(tǒng)采和專項(xiàng)專采等八大類集采模式和相關(guān)流程，重點(diǎn)推動(dòng)以總部拿總、區(qū)域轄統(tǒng)、重點(diǎn)抓大、企業(yè)收攏的分級(jí)分類管控模式。通過(guò)開(kāi)展戰(zhàn)略采購(gòu)、服務(wù)集采、區(qū)域聯(lián)采等品類創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，該公司集中采購(gòu)管理體系逐步完善，實(shí)施架構(gòu)更加清晰，實(shí)施模式更加高效。近三年該集團(tuán)上線采購(gòu)總金額達(dá)8000億，兩級(jí)集采總金額達(dá)7300億，集團(tuán)級(jí)集采金額由每年50多億跨越發(fā)展到500多億，集團(tuán)級(jí)集采年均綜合降本率達(dá)4.85%，年均節(jié)約采購(gòu)成本逾26億。
強(qiáng)化物流管理。將物流跟蹤系統(tǒng)功能集成到商城平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)商城物品物流、商流、資金流和信息流四流合一。進(jìn)一步深化信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人、車、品、量、位置信息同步更新，協(xié)助企業(yè)第一時(shí)間掌握物流狀況。
強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理。探索建立商城“云倉(cāng)”，在物流輻射最優(yōu)區(qū)域選址建立倉(cāng)庫(kù)，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)與配送網(wǎng)絡(luò)無(wú)縫結(jié)合，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流、高效配送。截至目前中國(guó)能建已建成50個(gè)云倉(cāng)，有效解決物流配送“最后一公里”問(wèn)題，切實(shí)提升用戶購(gòu)買體驗(yàn)。
建設(shè)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能提效
聚焦數(shù)字賦能，堅(jiān)持“共商、共建、共享”原則，充分應(yīng)用“云大物移智鏈”等前沿技術(shù)，開(kāi)發(fā)“6P1中心”供應(yīng)鏈管理一體化平臺(tái)。
系統(tǒng)做好供應(yīng)鏈管理數(shù)字化平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)。采用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、架構(gòu)、應(yīng)用、管理“五統(tǒng)一”的設(shè)計(jì)理念，運(yùn)用“云、大、物、移、智、鏈”技術(shù)，基于該公司“一張網(wǎng)、一朵云”信息高速公路建設(shè)供應(yīng)鏈管理一體化平臺(tái)。根據(jù)管理重心和用戶對(duì)象不同，供應(yīng)鏈管理一體化平臺(tái)細(xì)分為能建客商SMP、能建云采EPP、能建云商ECP、能建云造MSP、能建云運(yùn)LMP、能建云倉(cāng)WMP、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心SMC，各子平臺(tái)融合貫通形成“6P1中心”的供應(yīng)鏈管理一體化平臺(tái)。
系統(tǒng)打造供應(yīng)鏈數(shù)字化管理全流程閉環(huán)管理。“6P1中心”子平臺(tái)既相對(duì)獨(dú)立，又互相融合和統(tǒng)一，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商、需求和采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、合同、訂單及履約、結(jié)算、供應(yīng)鏈金融、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、催交、監(jiān)造、執(zhí)行監(jiān)控和分析等供應(yīng)鏈模塊一站式管理。通過(guò)將海量生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、分析、挖掘和預(yù)測(cè)，為決策者提供供應(yīng)鏈整體“數(shù)字化、可視化”呈現(xiàn)，“可感知、能追溯”管理，“可信任、能預(yù)測(cè)”分析，實(shí)現(xiàn)一圖攬全局、一屏知全景、一鍵控全程。
系統(tǒng)構(gòu)建供應(yīng)鏈上下游互聯(lián)互動(dòng)生態(tài)。“6P1中心”供應(yīng)鏈管理一體化平臺(tái)在內(nèi)部全面對(duì)接公司財(cái)務(wù)一體化、項(xiàng)目管理一體化、數(shù)據(jù)共享平臺(tái)等系統(tǒng)，對(duì)外對(duì)接各類信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)穿透式、融合式管理。充分應(yīng)用數(shù)字技術(shù)鏈接以該公司為核心的供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，通過(guò)系統(tǒng)中的全業(yè)務(wù)執(zhí)行和智能化技術(shù)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，構(gòu)建快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈資源協(xié)同生態(tài)圈，以廣泛產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和內(nèi)生價(jià)值創(chuàng)造助力企業(yè)降本增效，將采購(gòu)能力通過(guò)生態(tài)圈轉(zhuǎn)化為對(duì)業(yè)務(wù)拓展提升的支撐能力。
作者：
評(píng)論