本網(wǎng)訊 4月26日，中國(guó)電建集團(tuán)公司在京召開(kāi)2022年度提質(zhì)增效及綜合治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議暨財(cái)務(wù)工作會(huì)議，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，深化落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)公司2022年工作會(huì)議部署，對(duì)提質(zhì)增效及綜合治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員再部署，對(duì)2021年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)2022年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)安排。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王斌出席會(huì)議并講話，黨委常委、總會(huì)計(jì)師楊良作財(cái)務(wù)工作報(bào)告。
王斌指出，抓好兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的核心要求,是不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的根本要求，是深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署的具體體現(xiàn)。公司上下要提高政治站位，深刻思想認(rèn)識(shí)，以?xún)蓚€(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作為抓手，加快完善管理體系建設(shè)，有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，為公司做強(qiáng)做優(yōu)做大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
王斌要求，公司上下要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)。聚焦“兩利四率”提質(zhì)增效，圍繞“兩增一控三提高”目標(biāo)，提升精益化管理水平，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債率管控，狠抓虧損治理工作，拓展高質(zhì)量發(fā)展空間，提升科技創(chuàng)新能力，切實(shí)抓好提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng);聚焦綜合治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持總體統(tǒng)領(lǐng)與層層推進(jìn)，全力提高合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平，提高防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力。各項(xiàng)政策舉措要提前部署、靠前發(fā)力、適時(shí)加力、及時(shí)糾偏，以敢落實(shí)、促落實(shí)、善落實(shí)的科學(xué)方法，保障公司兩項(xiàng)任務(wù)做實(shí)做細(xì)。
王斌強(qiáng)調(diào)，今年是黨的二十大召開(kāi)之年，要統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)及疫情防控等工作，確保各項(xiàng)工作細(xì)致精準(zhǔn)到位，以?xún)?yōu)異行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)主體責(zé)任;要堅(jiān)持立行立改，強(qiáng)化追責(zé)問(wèn)責(zé);要強(qiáng)化信息報(bào)送的宣傳引導(dǎo)作用，提升工作成效;要堅(jiān)持舉一反三，建立長(zhǎng)效機(jī)制;要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落地見(jiàn)效。
楊良全面總結(jié)了2021年財(cái)務(wù)工作，系統(tǒng)提出2022年財(cái)務(wù)工作總體思路，即以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹國(guó)資委關(guān)于建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的精神，認(rèn)真落實(shí)公司年度工作會(huì)議要求，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，持續(xù)深化“145”理念體系、“621”目標(biāo)體系和“12335”方法體系為核心的財(cái)務(wù)管理體系，持續(xù)提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，主動(dòng)賦能公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。
公司總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及主要工作人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各直屬派出機(jī)構(gòu)、子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)資金部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作人員以視頻方式參加會(huì)議，總計(jì)約2300人。
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評(píng)論