凌霜竹箭傲雪梅，直與天地爭春回。
這一年不忘初心，中國能建天津電建新一屆領導班子洞察時與勢，辨析危與機，團結帶領公司全員頂住壓力、克服困難，沉著應變、綜合施策，年度生產經營主要目標任務圓滿完成。
飛躍發展這一年，該公司改革攻堅激發新活力，布局調整催生新動能，轉型業務凸顯新亮點，融合發展展現新特色，三項制度改革綜合評估再得雙A級，蟬聯“數字化先進單位”稱號、續評技能人才“五星級評價基地”。
這一年矢志不渝，該公司打好“十四五”收官戰、再造“關鍵一年”攻堅戰，在持續承壓中不斷破浪前行，特級資質申報成功、電力行業“奧斯卡”花落陜西清水川。
這一年日新月異，該公司市場簽約、營收、利潤(含路橋)分別實現同比增長13.46%、8.25%、1.48%，“一利五率”持續優化。全年承建318個項目，2項目獲“中國電力優質工程獎”，1項國家級優秀QC成果獎、29項省部級優秀QC成果獎。
向新·向綠藍藍圖一繪到底
2024年，天津電建大力踐行 《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰略，以創新為筆，以綠色為墨，繪就高質量發展的壯美畫卷，成色向新、底色向綠，“四新”能建新潮澎湃，高質量發展“筋骨”更強。
底色向新——
從“新”出發，產業轉型革新。該公司首個全資產業河北張家口尚義400兆瓦牧光互補光伏項目投運創收，新產業揚帆“出海”;進入壓縮空氣儲能運維項目、合同能源管理項目，新能源“換擋”轉型;簽約實施該公司首個交能融合EPC項目—河北唐山重卡換電項目，新基建“交能”融合;中標兩期山東濟南市中工程EPC項目，城市地標再開發。中標巴基斯坦薩達爾水泥廠、哈薩克斯坦烏爾肯光伏、厄立特里亞銅礦等項目，國別深度開發。
由“新”而進，履約模式創新。伊拉克拉塔維光伏項目、摩洛哥艾勒瓦達燃機項目，開創了“工程企業+平臺公司+設計院”強強聯合履約新模式;中標山東青島十梅庵宜居宜業生態區建設項目，首次以城市更新模式參與非電項目投資的成功落地，進一步夯實山東大基地項目群;中標內蒙古烏蘭察布中金數據低碳算力工程、烏蘭察布防風治沙工程，助力“東數西算”及“互聯網+”國家算力一體化布局。
緣“新”而變，傳統業務立新。全力獲取EPC總包項目，中標江蘇連云港石化產業基地EPC項目;在建項目市場再開發，中標內蒙古白音華、廣西欽州三期等項目;核電項目穩步推進，中標浙江三澳核電二期常規島土建及BOP工程;深耕百萬機組項目，斬獲山西國能大同湖東、安徽國能安慶等項目，百萬機組業績累計達28臺，穩居全國傳統能源“排頭兵”。
成色向綠——
“綠能”澎湃，綠能業務活力煥發。探索電網轉型，中標天津電化學儲能EPC項目;光伏多元迸發，重慶石柱火風儲一體化、江蘇東臺漁光互補、內蒙古烏蘭察布光伏治沙、新疆克拉瑪依油田光伏、內蒙古磴口生態光儲、貴州銅廠溝山地光伏同步推進;再寫最新紀錄，全球最大“源網荷儲”一體化項目內蒙古烏蘭察布工程并網，中亞標桿烏茲錫爾河簽約，全國最大海上光伏江蘇連云港項目開工，國家級新能源大型風電基地內蒙古阿魯科爾沁項目簽約。
“綠值”共享，自持產業穩步推進。獲取云南鳳慶(90兆瓦)、鳳山茶(70兆瓦)光互補光伏發電項目建設指標;投建營一體化推進，全資產業河北尚義400兆瓦光伏項目投運，甘肅皋蘭100兆瓦光伏項目并網，實現該公司在新產業和新模式的雙重突破。
“綠網”串聯，上下游云端生態圈。拓上游、提中游、理下游，縱深拓展供應鏈長度，框架化、集約化、精準化，橫向打造供應鏈寬度。公司電子采購率98.22%，采購綜合成本綜合降低率3.38%，催交監造區域集約化，物流管理全面化，公司各項目國際物流共發運物資合計約14216計費噸。
“綠卡”帶動，積攢發展引擎動能。河北大唐陡河、甘肅慶陽換流站等項目入圍“四大轉型”綠色建設示范工程，山東濟南市中、浙江三澳核電喜提“十化”示范項目。以點帶面，一體化推進，該公司年度承建項目容量逾48000兆瓦，線路 2200余公里，發展“含金量”“含綠量”“含新量”不斷提升，“再造”宏圖一繪到底。
轉型·轉化 質效一氣達成
舟行萬里，操之在舵。
從主動適應、把握、引領發展新常態，到蹄疾步穩推進企業改革;從加強“六型總部”“三力建設”，到強調堅持“優布局、提質效、轉方式、強數智”工作總基調……天津電建闖難關、過險灘，邁上更高質量、更有效率、更可持續的發展之路。
精準轉型——
改革應變局。該公司改革深化提升行動圓滿完成“2024年完成75%以上主體任務”的部署安排，“四大轉型”整體完成90%，“雙百行動”專項提升再獲佳績，年度專項考核獲得“良好”。該公司在“1+14”戰略規劃體系基礎上，明確主攻地域、聚焦業務和開發模式。
數智定開局。發布《數智化建設藍圖規劃》，聯動式推進數智化轉型，入選首批中國能建數字化轉型試點(示范)企業;銷號式強化底層技術，優化提升對云服務平臺、預警消息配置中心、蜂翼低代碼平臺、蜂翼數據中臺等生產力工具;網格式完善AI智能助手，開展人工智能在電力建設全生命周期應用研究，參與集團2024年重大科技專項“揭榜掛帥”項目，產信融合顯著提升。
優化新格局。聚焦現匯項目，突破核電鋼結構業務，涉足壓縮空氣儲能領域，落實“重點業務+重點區域+重點客戶”布局方式，構建新業務體系、“多甲多特”資質格局，一體化、區域化、專業化、集約化、差異化發展，更新市場開發格局照“五商”競發新征程。
照準轉化——
借才興業，人才優勢轉化為發展聲勢。從產教融合體，到博士后創新實踐基地，從百千萬人才工程，到高技能人才培訓基地，以賽促學帶動產業工人隊伍建設，“訂單式”鞏固技術人才核心力量，形成校企合作促研發、產教融合謀發展新生態。運用數字化手段開展關鍵人才推薦工作，年度招聘各類崗位員工689人，與天津海運、天津城建職業技術院校等院校簽訂人才培養協議，共同體成員單位已達121家，覆蓋全國20余個省、自治區、直轄市。
借力謀劃，推動“善制”轉化“善治”。突出三力建設，全面開展“作風建設”提升行動，切實推進思想的解放、人的解放，推動生產力的解放，聚焦價值創造，創新組織“反向考核”，印發《領導班子“三力”建設提升行動方案》，深度推進“三重一大”專項提升，大力推動“五大專項行動”，打造“六有”特質領導集體;抓實工作方案、健全工作機制、細化工作舉措、強化考核約束，切實把準發展方向、凝聚發展共識、形成發展合力，深化改革創新，加速轉型升級。
借梯登高，串引“珍珠”轉化“項鏈”。上下同步，做深事前管控，做專風險識別，安全生產治本攻堅三年行動有序推進;統分有序，重大項目動態管理、關鍵節點駐場支撐，評審交底捆綁聯動、實現數據分享功能搭接，不斷提升企業生產經營發展質效。內外兼修，結合該公司戰新業務發展，推進經營成本縱向管控到位、橫向協同有效，年度資產負債率控制在82.50%，加力“壓存控增”，消化潛在虧損逾15000萬元，做實“以案促管”，年內結案提速82%。
發力·助力 新質一鍵觸達
風雨不改行程，篤行方能致遠。
這一年，該公司堅定戰略定力，以“算”夯基、以“網”聚能、以“數”賦智，項目前端應用智能化、核心業務在線化、運營管控數據化，“四大轉型”實現從““點上開花”到“鏈上成景”的突破。
新質發力——
“智”造筑基——重點攻關，打造該公司科創體系，組建一批專兼職的科技創新團隊，獲得2024年智能發電技術創新成果獎。三線貫通，產學研協同發展，依托科創平延鏈補鏈強鏈教研融合體、博士后創新基地四大創新平臺，開展3個技術研究課題。全面覆蓋，升級TEPC Online信息平臺，搭建全新運控管理平臺和領導決策支持門戶;對齊基層管理“顆粒度”，聚焦風險靶點，精細專業評審環節，完成系統功能研發。一體化建設，智慧工地管理平臺多元觸達風光火儲項目，BIM技術引擎、鋼筋加工設備產品及軟件試點推廣，獲行業BIM成果獎10項、“海河工匠杯”技能大賽獎2項，高效夯實公司智造基底。
事前“算”贏——打精算盤，全壽命成本管理系統，上線標前成本測算、標后成本預算、目標成本分解等模塊，充分利用該公司內部定額庫，強力支撐。提升算力，“云采、云倉、云商、云運、云造、客商”供應鏈一體化平臺補鏈延鏈強鏈;構建良性發展的數字供應鏈生態圈，推動數據在經營全過程共享、共通、共融。
過程“數”控——數智建造一體化平臺、成本分析平臺，搭建核心要素數字化管理門戶，實現里程碑預警、進度分析、風險管理駕駛艙功能;數據化管控成本管理、經營成果評價，線上可視化監管全覆蓋，疑點難點“專家問診”，經營管理一攬子解決方案實現數字化管控。
協同助力——
靠實責任增強執行力。
安全培訓把控“體檢標準”，督導檢查組現場“健康篩查”，線上觀察員進群“遠程檢測”，質量抽檢員隨機“抽樣檢查”，履約安全實現“三零”目標。
凝聚共識增強內動力。
黨紀學習教育常態化長效化，大力開展六位一體學習模式，“知黨史 學黨紀 強黨性”主題行動;深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，強化“三基建設”，黨建工作責任制考核A級;筑牢廉潔基礎，編發《津鐘》簡報12期，開展“感恩有你廉潔齊家”家屬開放日活動，簽訂家庭助廉承諾書、黨風廉政責任書。
創新載體增強滲透力。
品牌建設篤信篤行，策劃開展新中國成立75周年主題歌會，以公司“60周年慶”為核心，發布《津典工程》《天津電建志》系列標志性作品;文化建設入腦入心，《三室兩廳一廊一中心三空間》獲評“工程建設企業文化建設優秀案例”，“企業媒體開放日”獲央媒集中聚焦;職工工作有聲有色，首次獲評“全國廠務公開民主管理先進單位”，行業協會焊工職業技能競賽斬獲冠軍，“工匠學院”成功掛牌，董澤軍創新工作室高質量建成，1名中央企業勞模獲評。
峰高無坦途，道遠有恒心。新時代新征程上，天津電建新潮澎湃，氣勢如虹，“質”向遠方，未來可期，奏響改革發展最強音，譜寫高質量發展新篇章。(溫暉)
作者：
評論