潘勇：實干篤行的“高原先鋒”

　　潘勇，男，中共黨員，1988年8月出生，湖南安鄉(xiāng)人。2005年12月參加工作，2018年隨部隊轉(zhuǎn)業(yè)。先后參建了吉林臺項目、映秀項目、綿陽624項目、舟曲項目、兩河口項目、多布項目、太平驛疏浚項目、重慶巴南應(yīng)急管網(wǎng)項目、米林扎繞農(nóng)村道路工程項目、JX水電站導(dǎo)流隧洞工程項目，現(xiàn)任YX勘探工程項目部項目經(jīng)理。部隊期間曾獲個人三等功3次、抗震救災(zāi)先進(jìn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽，轉(zhuǎn)企以來，因工作成績突出，2021年，被工程局表彰為安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，2023年被西藏公司表彰為“高原先鋒”。

　　理論學(xué)習(xí)的先鋒

　　轉(zhuǎn)企以來，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，他主動轉(zhuǎn)變思想，緊跟企業(yè)發(fā)展。白天忙了一天，他顧不上休息，總是利用晚上時間，如饑似渴地學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，不斷提升自身綜合素質(zhì)。他常說，“要想在思想上不落伍、在工作中不掉隊，只有一個方法，就是堅持不懈地學(xué)習(xí)，要努力做到經(jīng)一事進(jìn)一步，做一事明一理。”

　　堅持全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不斷提高政治覺悟和政治能力，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職作為根本政治擔(dān)當(dāng)。在平時工作和日常生活中，時時刻刻處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的一言一行，始終以淡泊之心對待位、以敬畏之心對待權(quán)，立身不忘做人之本，為大家樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣。

　　勇于挑戰(zhàn)的先鋒

　　面對困難、敢于挑戰(zhàn)。他的成長過程就是在不斷的挑戰(zhàn)。從一線施工員到現(xiàn)場施工總調(diào)度再到項目經(jīng)理，從技術(shù)崗到管理崗，一步一個腳印，踏踏實實，每一步都走得很扎實，同時也練就了他獨有的思維意識。不管什么崗位都是求真務(wù)實、盡職盡責(zé)，項目上流傳著一句話“有困難找潘總”。面對各種困難，他總能究其根源，迅速解決問題。任JX導(dǎo)流隧洞工程項目部副經(jīng)理兼綜合管理部部長期間，面對自治區(qū)疫情封控，全區(qū)靜默，人員物資停滯流通，潘勇帶領(lǐng)協(xié)調(diào)組人員多措并舉“對癥下藥”，積極協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)外各級政府交通、防疫等主要部門和業(yè)主單位，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)和方案修改上報，最終獲批通過辦理紅、綠色通行證，人員點對點包機進(jìn)藏，物資點對點封閉運輸，無接觸收貨等方式包機進(jìn)場人員300余人次、物資點對點進(jìn)場100余批次。成功解決了人員、物資不足的問題，全力助推施工生產(chǎn)，為23年底“大江截流”提供了有力支撐。受建設(shè)工期大幅壓縮，成本投入不降因素影響。為保障施工順利進(jìn)行，每月的中間計量，結(jié)算辦理至關(guān)重要;加之業(yè)主計量系統(tǒng)流程繁瑣，涉及部門、人員較多，他積極發(fā)揮自身攻堅協(xié)調(diào)優(yōu)勢，保障每月進(jìn)度款如期到賬，為項目趕工提供了有力支撐。

　　安全質(zhì)量的先鋒

　　2023年12月潘勇接受公司任命擔(dān)任YX勘探工程項目部項目經(jīng)理。他調(diào)整管理模式，進(jìn)場僅兩月便獲得業(yè)主單位年度履約綜合考評第二名，得到了業(yè)主一致好評。作為項目經(jīng)理，他始終把“安全第一，質(zhì)量至上”的觀念牢記心上，一以貫之抓落實。以成本意識為主軸、以廉潔從業(yè)為紅線，盡心盡力履行好項目經(jīng)理的職責(zé)。撲身扎根施工一線，快速解決各種難題。平時利用各種會議和培訓(xùn)，結(jié)合施工生產(chǎn)現(xiàn)身說法，對員工進(jìn)行深入細(xì)致的教育培訓(xùn)。凡是他看到聽到的安全質(zhì)量問題，堅決一抓到底，從不放過。每逢重大施工節(jié)點，他必和施工人員并肩堅守，靠前指揮，晝夜奮戰(zhàn)，事事親自把關(guān)，做到一絲不茍，以確保施工安全。為了進(jìn)一步做提高效益，他細(xì)化項目管理，責(zé)任到人提高工作效率，嚴(yán)格按照業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，加大施工投入，打造施工進(jìn)度、安全環(huán)水保樣板工區(qū)，打出安能招牌。干出工作實效后，他以亮眼的施工成績與業(yè)主溝通，主動爭取后續(xù)施工項目，擴大施工體量，提高產(chǎn)值，為后續(xù)雅下市場打下了堅實基礎(chǔ)。