河南工程公司聚焦“三個堅持” 持續加強企業文化建設

　　企業文化是企業的靈魂，是企業生存和發展的核心。河南工程公司始終堅持黨對企業文化建設的領導，堅持以人為本，堅持“可視化”輸出，推動企業文化建設創新發展，從而凝聚職工共識，賦能公司發展，為實現“工程承包與投建營一體化協同高質量發展”提供堅強思想保證、強大精神力量、有利文化條件，為做強做優做大國有企業貢獻更大力量。

　　堅持黨對企業文化的領導，實現融合發展。堅持黨對企業文化建設的領導，為企業文化建設回答了“我是誰、為了誰、依靠誰”的問題。一是公司黨委履行主體責任，不斷建立健全黨委統一領導、黨政齊抓共管、職能部門組織協調、群團組織協力配合、廣大職工共同參與的企業文化建設工作機制，先后下發了《“清風電建”廉潔文化實施方案》《安全文化建設規劃》《執行力文化建設實施方案》等制度文件，為企業文化建設“導”航“引”路。二是堅持企業文化建設與思政工作緊密結合，借助文化宣傳、思政講座、“三會一課”、主題黨日等多種形式，重點宣傳上級決策部署，講解公司當前政策和發展形勢，發揮思想政治工作“到班組、進現場、到宿舍、入人心”的優良傳統，先后開展了黨的二十屆三中全會精神專題宣講會、執行力文化講座、“文明探源我來說”專題講座，引導和激勵廣大干部職工堅定理想信念、端正價值取向、汲取奮進力量。三是始終堅持圍繞中心、服務大局，著眼于公司轉型發展，從黨和國家長遠發展的大局出發來統籌謀劃公司戰略目標，以企業文化“軟實力”賦能公司改革發展、生產經營、項目履約全過程各環節。以“雙引雙建”為抓手，大力開展“五抓五強”主題實踐活動，找準黨建和業務工作的融合切入點，以黨建促業務、以業務強黨建，推動黨建與業務工作同頻共振、互融互促。

　　堅持以人為本，激發職工主體活力。公司堅持用企業文化吸引人、培養人、塑造人、發展人，真正做到文化發展為了職工、文化發展依靠職工、文化發展成效由職工評判、文化發展成果由職工共享。一是加快構建關愛文化，堅持踐行“我為群眾辦實事”，以“三幫兩服務”和“服務361”工作為基礎，促進工會服務體系建設和服務質量提升，加快“服務型 ”職工之家建設，持續多年開展“四季工程”(冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、暖春幫扶)，力求讓全體職工在一個溫馨和諧的團隊中，獲得工作、學習、生活等全方位的提升。二是加快構建績效文化，樹立“以績效論英雄”的鮮明導向，聚焦基層基礎，加大力度宣傳報道績效先進個人，深化榜樣的示范帶動作用，讓踏實肯干、實績突出的干部職工“露臉亮相”。在公司微信公眾號開辟專題，以沖刺四季度，決勝全年度為主線，聚焦一線項目、一線職工，開展在建重大項目工程巡禮、“五抓五強”先進人物主題宣傳，營造見賢思齊，奮進建功的濃厚氛圍。三是加快構建集體文化，樹立“集體榮譽大于一切”的文化意識，通過開展新中國成立75周年“同”系列慶祝活動、職工運動會、職工文化藝術節等文化建設活動，把職工“心”凝聚到一塊，不斷提升職工的榮譽感、幸福感、安全感和歸屬感。

　　堅持“可視化”輸出，強化載體建設。企業文化建設要將精神與物質相結合，軟件建設與硬件建設相結合，不斷加強企業文化的載體支持。一是根據企業發展需求與戰略規劃，積極探索“互聯網+”傳播規律，充分利用數字化技術手段，構建起“企業展廳+企業畫冊/宣傳片+門戶網站+微信公眾號/視頻號+主流外媒”的“五位一體”融媒體矩陣，《光明之師》微紀錄片的重磅發布，全方位、大幅度提升了公司的知名度、影響力和美譽度，為市場營銷與品牌推廣提供強勁支撐。二是在年初、年中工作會等關鍵階段，品牌文化建設積極主動舉旗發聲，通過工作報告解讀、評論員文章、工程紀實、特約稿件等形式，引導公司全體職工聚焦企業發展大局、重點工作和階段性任務，以集中展示與日常引導相結合的方式，強化“線上+線下”雙輿論陣地引導，保障企業輿論環境風清氣正、積極向上。三是在重大項目開工前，黨群工作部/黨委宣傳部主動對接一線，開展品牌文化建設交底，加強一線項目部對集團公司及公司品牌標識標準化、科學化、系統化的建設力度，確保準確傳達公司經營理念及價值觀念，強化公司品牌形象。

　　面對新形勢、新任務、新使命，河南工程公司將不斷豐富企業文化理念內涵，推動企業文化在科技創新、產業布局落地、項目高質量履約等方面實現更大作為，增強公司的凝聚力和競爭力，深度融入集團“水、能、城、數”業務布局，更好地服務國家戰略和發展大局，實現企業文化和公司發展雙向賦能、蓄勢前行。(祁龍)