水電六局黨委找準“三個切入點” 筑牢安全生產“紅色堡壘”

　　水電六局黨委強化黨建融入生產經營，持續深化“黨建+安全”工作機制，找準“三個切入點”，全面開展安全生產專題學習教育，筑牢安全生產“紅色堡壘”。

　　從“思想薄弱點”切入，塑強安全生產意識。六局黨委班子高度重視、率先垂范，以黨委會“第一議題”的形式，認真學習了習近平總書記關于安全生產重要論述，全面分析當前安全生產形勢，聚焦安全標準化、安全生產治本攻堅三年行動等重點工作，厘清思路、發掘難點、形成清單、定責到人，結合履職情況進行自我剖析、反思不足，在交流討論中統一思想，為構建齊抓共管“大安全”格局打下堅實的思想基礎。

　　從“管理關鍵點”切入，夯實安全生產底線。六局黨委牢牢把握住基層項目是企業發展生命線的關鍵點，活用“黨建+安全”工作機制，各區域黨支部重點項目積極組織項目管理人員、分包隊伍主要負責人、施工班組全員召開安全警示座談會，觀看安全警示片，開展高處坍塌和有限空間作業專題培訓，依托班前會、交底會鞏固教育成果;開展“大反思大剖析”主題黨日活動，各崗位人員結合學習內容，圍繞崗位安全管理責任，述職責、講整改、作表態、強落實，齊心協力推動安全管理貫穿始終，夯實安全生產底線。

　　從“強化監督點”切入，提升安全管理效能。六局黨委以推動“閉環管理”為目標，強化專業監督檢查、考核追責，兩級班子分批次對在建項目開展交叉互查，重點檢查落實上級會議精神、安全生產“四個責任體系”履職等方面情況，督促兩級安全管理部門做實典型問題分析通報，準確把握安全生產關鍵控制點，避免類似問題再次發生;同時加強整改指導“回頭看”，確保各環節責任到人、落實到人、考核到人，切實提升管理效能。

　　六局黨委將持續推動“黨建+安全”互融互促，做好壓力傳導、責任壓實，引導廣大黨員干部在安全生產中“亮身份”，為圓滿完成年度目標任務注入強勁“紅色動能”。(葛 玲 楊瑜武)